建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

王立

单县房地产服务中心 山东菏泽 274300

建筑工程管理技术是建筑行业管理过程中各种综合技术类型的总称，主要涉及工程各参与方，通过协调关系、提升技术分配水平的方式确保资源高效应用，从而取得整个建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技术的应用过程中，企业必须进行合理创新，但是创新模式的应用与发展是否适应行业发展的阶段性需求则需要进行科学评价。

1 建筑工程管理技术的控制要点

1.1 施工强度的控制要点

目前，建筑工程建设中采用浇注混凝土的形式，故本文所提出的施工强度主要是：实际施工中使用的混凝土是否真正具有承载力；施工前，施工单位对混凝土拌和部位是否符合现行设计图纸的要求，并严格按设计要求进行施工。在按比例完成施工后，要进行混凝土强度的二次检测，以确保后续工作顺利进行，同时还要对一些重大工程进行监理。建设单位应根据实际情况和需要，制定目标明确的保护方案、进度计划等，确保竣工现场的定期维护，确保工程质量满足工程质量要求设计[1]。

1.2 施工技术的控制要点

工程技术的优劣不仅直接影响整个工程的质量，而且决定了事故发生的概率。为此，施工单位必须积极加强建筑工程技术管理和培训。施工过程的控制必须结合不同的设计特点，组织全体施工人员。通过分析优势和难点，在现有基础上对施工管理体系进行改进，提出解决工程问题的思路和改进措施。加强施工人员技术培训提高其安全意识，把理论知识与实际工作相结合，帮助施工人员积累实践经验，提高施工技术水平，全面提高施工质量。

1.3 施工安全的控制要点

建筑工程技术的安全性直接影响建设项目的正常进行，关系到整个建设项目的质量和建设者的生命财产安全。当前，建筑施工难度越来越大，风险也越来越大，施工单位必须重视安全，建立安全管理体系，强调安全管理的重要性和多层次的安全管理标准。增强员工的安全意识，采取适当的激励和处罚措施，规范员工的操作能力，有效控制工作质量，定期进行现场检查，及时报告操作失误，防止事故和不必要的损失。物业部门对现场工作人员的不当行为进行批评使他们能够控制现场工作人员的工作表现，在施工过程中还应给予其他人员警示[2]。

2 建筑工程管理技术的改进对策

2.1 管理组织上的优化

现阶段，建筑工程管理模式出现了新的转变，与传统的管理模式相比，管理组织机构已经不再以项目经验为主导。实际上，在实际管理活动中可以发现，项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，导致项目管理人员在开展管理工作时存在相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过创新管理组织，不仅可以确保项目经理有效发挥组织功能，而且可以和工程质量的管理要求相结合，开展进度、成本与安全等方面的管理活动。在安排人员、规划进度时，还要考虑科学化、综合化的内容，在内外部选择优秀的管理人员，通过构建长期性项目管理组织实施科学创新，做好岗位分配工作，确保人员调度与安排效果。针对工程项目做好跟踪管理工作，确保组织部门科学化建设与工程项目可持续发展。

2.2 建立完善的施工方案

建筑工程施工期较长，为了保证建筑工程能够顺利进行，建筑工程单位在施工之前应该了解施工方向、施工地区的气候条件、土壤条件等因素，制订可行性方案。施工方还应该在施工之前考虑到可能会发生的意外情况，并制订相应的解决方案，记录下来作为施工过程中的参考，也可以用作竣工验收的依据，最大程度地在避免施工过程中出现，影响施工进度。除了施工方案，施工单位还应该制定相应的管理章程，将管理制度公开公布，让员工共都能更好地了解企业的管理要求，有利于员工遵守企业的规章制度。建筑工程应建立健全的监督检查制度，防止施工过程中出现问题的同时，也有利于施工单位进行现场施工管理。

2.3 完善现场施工

建筑工程单位加强建筑工程现场施工管理最主要的一项措施就是要完善建筑工程现场施工。为了完善现场施工，建筑工程单位应该严格按照施工方案进行施工，对不遵守施工方案的人员进行处罚。在施工过程中如遇到问题，应按照施工方案中提出的解决方案进行处理。如果施工方案中没有提到类似问题的解决方法，应及时向有关部门汇报，尽快找到解决方案，避免产生不必要的损失，影响施工进度与质量。建筑工程单位还应对建筑施工过程中的材料问题进行检查，严格遵守国家对于建筑材料质量的规定，禁止使用质量不达标的材料及产品，防止因为原材料不达标的问题导致建筑工程质量下降，出现影响施工效率的情况。除原材料之外，建筑工程单位还应该注重施工过程，防止施工人员在施工过程中偷工减料。不正确的施工方法会影响施工质量，施工单位应在施工过程中对施工人员实时监控，防止因为施工人员的失误影响施工效率的情况产生。加强建筑工程的监管不仅仅是为了提高施工效率，保证建筑工程的质量，还是为了保证施工人员的安全，让施工人员在相对安全的环境下工作，提高施工人员的归属感，让施工人员提高工作积极性，促进建筑工程发展。

2.4 加强施工进度管理

工期直接影响到施工单位的经济效益，在甲方代表绘制清晰的施工图纸前，确保施工计划按时完成是主要管理技术内容之一；根据工程规模大小、难度大小，确定各施工环节的工期，要求施工单位保质保量完成。由于受天气等因素的影响，施工过程中应针对不同的风险制定有针对性的应急措施，确保所有施工衔接在规定的时间内完成，减少工期延误。如乙方不同意延期，应加快工作进度。

3 结语

建筑工程管理模式创新需要从创新管理组织、管理理念以及技术层面出发，切实提高建筑工程管理的整体水平，充分发挥建筑工程管理技术的应用价值，使建筑企业保持良好的竞争优势，在复杂的市场竞争环境中占据一席之地，适应市场经济发展需求，促进行业可持续健康发展。