国有企业业财融合在企业财务管理中的应用

李杰

（中国神华国际工程有限公司银川分公司，宁夏 银川 750001）

一、引言

在现代企业的财务管理活动中，业财融合成为一个新兴的名词。企业实施业财融合能够很好地解决财务管理工作不深入、效率低下的问题，提高业务开展效率，进而改善企业内部运营状况，激发企业的发展潜力。业财融合成为现代企业发展过程中必不可少的运营模式。国有企业开展业财融合工作能够提高管理水平，推动企业战略管理工作，实现战略目标与经营价值目标。本文主要研究国有企业如何更好地将业财融合应用于财务管理。

二、业财融合概述

业财融合是财务管理领域的一个新兴概念，为新时期财务管理人员实现转型发展指出了方向。业财融合是传统财务会计核算业务发展过程中需要做出的重要转变。在传统的会计核算活动中，财务人员多是事后核算，也就是基于业务完成后的数据进行核算，在会计核算过程中，核算的数据信息等都可以作为监督信息，但无论是收入、利润，还是成本，都只能够用于事后监督，不具有时效性，因此，传统的监督模式难以适应快速变化的市场环境需求。企业开展财务管理工作，要想满足市场管理需要，就必须要实现业务职能的转变。

三、企业业财融合的时代背景与对财务人员的要求

（一）时代背景

目前我国正处于社会主义现代化建设的重要阶段，业财融合作为财务管理的重要抓手，能够很好地解决会计职业的入门需求。

随着会计从业资格证的取消，会计职业门槛变低，这意味着整个行业将面临重大调整，在这样的时代背景下，业财融合走上历史舞台，进入大众的视野。

（二）对财务人员的要求

业财融合对于财务管理人员具有较高的要求，主要体现在三个方面。

第一，意识上的转变。要转变思维认知是困难的，财务管理人员在业财融合应用过程中需要充分掌握业务的流程与特征，利用财税知识进行科学评价，进而提出有效的解决方案。比如，在销售部门制定相应的营销政策后，财务管理人员需要充分考虑到业务在行业中的地位，进而根据行业地位制定相应的财务管理计划，满足客户需求，对未来业务的收入、业务激励以及评价进行判断。

第二，专业技能上的转变。传统的财务管理工作多采用事后核算的模式，对于财务管理人员的业务水平要求不高。随着业财融合的推广使用，决策者对于有效财务信息的需求持续增加。如何基于数据分析实现科学预测，满足商业决策的价值属性成为企业必须要解决的问题。单纯的数字与报表对企业而言并没有太大的价值，财务管理人员的分析能力与预测能力将成为影响企业现代化发展的重要因素。

第三，沟通能力。随着业财融合的逐渐应用，企业对财务人员的业务意识水平与沟通能力提出了更高的要求。在传统的管理模式中，财务管理部门是一个独立性较强的部门，工作内容较少，主要负责完成事后财务核算。然而，在业财融合过程中，信息的交互成为财务管理工作的重要环节，只有提高沟通的效率，才能够协调各部门关系，将财务信息中的价值体现出来，进行客观的评价，指导决策者进行科学决策。

四、国有企业业财融合应用于财务管理的不足

国有企业在业财融合过程中遇到一些阻力与困难，主要体现在以下几个方面。

（一）制度建设迟滞

国有企业规模大、内部构造复杂，许多制度建设都存在老旧、落后的情况。国有企业制度建设迟滞，再加上管理会计的应用推广十分缓慢，严重阻碍了业财融合工作的顺利开展。尽管部分国有企业引进了国内外先进的管理模式，设置了管理会计岗位，但是从实际的建设与应用效果上来看却依然不理想，许多工作模式沿用了传统的模式类型，导致工作上无法实现快速突破，阻碍了业财融合目标的实现。

（二）财务管理的覆盖面不足

实施业财融合的一个重要意义就在于掌握业务的开展情况，进而为企业的决策环节提供参考。但是在实际情况中，大部分国有企业的财务管理活动能够覆盖的业务范围十分有限，许多部门都不愿意与财务部门沟通和交流，不但阻碍了业财融合效率，也不利于企业的发展。

（三）企业各个部门关注点不一致

国有企业在开展业财融合工作的过程中存在一个难以解决的问题，就是业务部门、财务部门的关注点不一致。财务部门更关注资金与财务方面的内容，而业务部门更关注业务开展的问题。由于部门之间的工作关注点不一致，在行动上就容易出现摩擦甚至是矛盾，严重阻碍业财融合工作的开展效率。此外，财务部门与业务部门的工作理念不一致，也会严重影响企业内部团结，不利于企业战略目标的实现。

（四）绩效考核不合理

企业采取业财融合模式后，重心会自然而然地转移到财务管理部门的日常工作上，使得业务部门的工作效果得不到认同，进而影响业务部门工作人员的积极性与创造性。为了避免这类问题出现，企业需要提前做好绩效考核评价的多元化管理，采取多维度、高质量的评价方法，否则将阻碍业务开展的效率，甚至使得业务部门与财务部门之间产生敌对情绪，影响企业的发展。

五、国有企业业财融合在财务管理中的应用

针对国有企业业财融合的实施现状，本文主要提出以下几点改善措施，以发挥业财融合在财务管理中的优势与价值。

（一）基于业财融合进行财务管理创新

在新的历史背景下，业财融合成为财务管理创新的重要方向。首先，国有企业需要充分突出企业财务管理的主体特征，发挥管理人员的主观能动性，让管理人员实现管理理念与技能的双重转变。其次，国有在财务管理活动中，需要对理念与技术进行创新，以更好地满足快速变化的外部市场需求，如某国有大型能源企业在2017年围绕业财融合开展了财务管理创新活动，在创新过程中，核心管理层与管理部门的主要负责人就业财融合的需求、创新流程与制度优化策略进行了探讨，在原财务管理模式的基础上，积极推广了财务管理软件，提高了信息电算化水平，同时也加强了财务管理部门的信息反馈，很好地协调了各部门的关系，充分发挥财务管理信息的应用价值。国有企业从全局视角实施科学管理，不但为业财融合提供了良好的发展环境，也为企业的战略调整提供了科学的指导，增加了风险抵御能力。

（二）强化财务管理的内控机制

业财融合对于企业财务管理活动具有良好的推进效果，但是效果实现的前提是企业需要有良好的内部控制工具。目前大部分企业的职能部门管理者最关心的并不是预算与成本管理，因此，如何体现财务管理的功能性是一个现实、亟须解决的问题。国有企业在强化财务管理内部控制的过程中，应将利润贡献率作为部门的重要绩效考核评价指标，将预算执行作为辅助考核手段，这样就能够解决各个部门对于财务管理活动参与不足的问题，同时也可以促进各部门之间的协作关系发展，推动业务的内部连接与发展。

（三）强化信息技术在业财融合中的应用

随着科学技术的进步与发展，现阶段，国有企业业财融合的硬件、软件建设水平实现了空前的提高，财务管理工作有了质的飞跃。进入到新的历史阶段，信息技术的应用有效提高了财务管理的效率，减少了由于人工操作失误带来的各种风险与问题。借助信息化的技术设备与手段，国有企业可以提高企业财务管理的效率与准确度，同时也能够很好地解决传统财务管理的技术问题，逐渐改变传统财务管理的方式，在财务管理中融入先进的管理理念与管理方法，提高信息数据应用效率，实现多部门协调联动机制，提高信息沟通的价值，推动企业的快速健康成长。

（四）打造专业的业财融合工作团队

国有企业只有积极打造专业的业财融合工作团队，才能够切实落实财务管理各项活动，满足企业发展的需求。目前来看，要想在财务管理中高效应用业财融合这一种全新的企业运营模式，就必须加强人才的培训与教育，实现理念融合、技术升级。国有企业在招聘人才时需要充分了解应聘人员在业财融合方面的理念，尽可能招聘财务知识丰富、管理能力强的人员，确保应聘人员能够满足业财融合管理需求，在岗位上发挥出更好的工作成果。除此之外，国有企业还需要进一步加强在职人员的培训工作，不断提高员工的综合素质与业务能力水平，以推进业财融合。

六、业财融合在国有企业财务管理中的积极作用

在业务与财务融合的基础上，国有企业逐步将业财融合思维应用于财务管理当中，不但能够提高财务管理的效率，同时能够促进企业的长久经营与稳定发展。

（一）助力企业科学发展

从国有企业的内部环境来看，成本管理一直是国有企业相对较弱的部分。受以往计划经济体制的影响，许多国有企业都具有铺张浪费的问题，导致企业成本一直居高不下。在新的市场环境中，国有企业必须积极应对市场外部的竞争压力，实现降本增效、开源节流，改变粗放式的经济管理模式，进行自身定位的调整与结构转型。在成本管理的过程中，国有企业要改变财务管理工作为事后核算的模式，在财务管理中应用业财融合，开展决策、经营等各种工作，推动重大项目的战略决策与科学发展，实现长久稳定的发展。

（二）提高企业内部资源配置水平

在传统的管理视角中，财务管理工作往往是财务管理部门的主要任务。财务部门具有很强的独立性，与其他部门的交互较少，这样的工作情况严重影响了财务管理信息的综合应用。有企业内各个部门过于独立，缺少沟通与交流，阻碍了企业的进步与成长。在业财融合背景下，企业财务部门的工作内容不再局限于核算财务信息，而需要主动与各个部门进行沟通、协作，让其他部门参与企业的日常经营活动。国有企业只有提高内部资源配置水平，才能发挥出财务信息的优势与应用价值，协调好各部门的关系，促进企业价值链与业务链的巧妙融合，从核算工作的角度推动资源的合理配置，提高内部资源配置效率，提升企业综合竞争实力。

（三）促进企业文化氛围的形成

良好的企业文化氛围对于企业发展具有重要的影响。在业财融合的背景下，国有企业内部各部门之间的联系会变得越来越紧密，各种信息资源的调配效率会不断提高，沟通会变得越来越频繁，企业内部将形成良好的工作状态与发展氛围。这种氛围有助于企业员工的工作目标与企业战略目标保持高度一致，进而发挥出更大的工作潜能，为企业创造更多的价值。

（四）提高企业竞争力

随着全球化进程的不断加快，国有企业适应外部市场环境的能力成为企业应对全球市场竞争的重要影响因素。当前，我国的社会主义市场经济在许多方面都已经接近于全球市场环境，但国内政策以及国际通用规则的特殊性会对企业实现向外拓展造成一定影响，甚至带来挑战和威胁。为了抓住机遇，国有企业必须积极推动业财融合管理，充分发挥财务会计与管理会计的优势，以更好地应对企业发展需要面对的内外部环境，从根本上提高企业的综合竞争力，为企业拓展国外市场奠定坚实的基础，为企业走出国门、走向世界创造良好的条件。

七、结语

业财融合程度的进一步加深不但在客观上影响了财务管理工作的定位，同时也体现了财务管理活动在企业经营战略中的应用价值。在业财融合过程中，国有企业普遍存在制度建设不足、绩效考核不合理以及管理覆盖范围小等问题，企业需要积极解决这些问题，形成基于业财融合的财务创新管理模式，满足内控机制与业财融合的实际运行要求，提高团队工作质量，实现可持续发展。