企业工商管理现状及未来发展方向探讨

甘艳玲 大庆油田水务公司乘风营业所

企业要想更好地发展，也需要一些综合性人才来进行辅助，只有这样才能更好地帮助企业进行创新，提高效率和质量。

一、企业工商管理的现状分析

随着社会的不断进步与发展，经济利益最大化逐渐成为社会发展与各管理部门的核心内容。当进行项目的管理工作时，工商管理永远是其工作的重点处理对象，工商管理的合理性与科学性影响到经济利益是否可以达到最大化。当前的工商管理体系与模式太过于传统，管理太过于落后，很难实现细化式、集中式的管理体系的建立。而BIM技术的运用使得工商管理在全过程管理中形成了新的管理模式与体系，实现建设项目由决策时期向竣工时期过渡，达到全方位、多方面造价管理的目的，进而改善工商管理的质量。

二、工商管理的发展趋势

(一)向创新方向不断发展

投资决策时期为企业工商管理中最重要的时期，且是起始的时期，然而在实际操作时总是遭到投资人员的忽视。当企业项目在进行策划时，相关企业工作者要根据具体的规章制度对策划的内容进行策划，要创立一个技术方面可以达到要求、资金也可以不浪费的企业方案，且要实现工程资金的预算工作。企业工商管理投资决策时期的造价管理包含产业的范围比较广泛，要利用到许多相关的信息数据，具体分为以下几个应用点：增强对工程决策工作者的管理；进行决策策划的相关工作者不仅有经济、市场分析、项目技术三个方面的专业人员，还有公司管理、工商管理、等专家，而且都有较长时间的工作经验，落实了这些工程的决策工作者的挑选与管理，进而保障了工商管理的质量。保障工商管理信息数据的准确性；当处在企业工商管理的投资决策时期的造价运用时，在作决策的时候能确保基本信息数据精准性、可靠性与科学性。进而保障工商管理不会出现数据上的问题。因此，要大力开设企业工商管理多方案的选择制度，严格地遵守经济评价的基础原则。

(二)要大力发展高质量人才

在企业中，要想长久发展下去，整个企业的职员们必须团结起来，形成一个整体，在企业的发展过程中只凭单个人的力量是不能够强大起来的，必须要每个人都认真对待自己的团队工作，促进企业的工作质量，形成对企业的良好管理状态。为了让更多的人才在企业中显示出自己真正的实力，为公司提供人力资源，就要按时进行绩效考核并制定考核和管理策略，并保证考核的真实和公平，让更多有实力的人为企业的做贡献，不断地优化和更新企业的绩效考核方式。同时，也可以组织一些比赛来激发员工的好胜心。这样便能让企业更好地培养人才。由于企业的发展理念和模式在不断的改进，因此，企业的考核管理制度也要进行适当的调整，不能只利用传统的考核管理制度对职员进行考核和评价，并且要对考核中各个部门的参与进行调查和记录，不能只把考核这部分交给企业部门进行评价，整个企业也要有专业的评价团队对职员的综合绩效进行评价。此外，要认真地安排考核，考核不用太频繁地进行，但也要对考核的内容以及评价的过程进行精心的规划和设计。企业要通过和各个部门的结合，对职员的综合工作水平和品质态度进行合理的考核，也要通过会议和各个部门之间达成统一的考核制度，防止在考核过程中出现意见不一致。在进行考核管理前，各个企业也要有适当的考核宣传和专业人员的指导，让职员们感受到考核的重要性并进行积极的准备。很多企业的考核标准和管理人员对考核管理有了清楚的认识，利用考核管理在公司的定期举行对人力资源进行考核和检查的制度，并在考核结束后对其进行评价，最后对各级人力资源进行奖励和惩罚，适当地开除一些对企业发展没有利益的职员。很多管理人员对考核管理也是逐渐重视，对于各个职员的评价也都是十分严格的状态，在考核管理中能清楚地让职员们认识了自身在企业发展中的不足，使考核管理制度得到了完善，能通过考核管理对企业的人力资源在工作时出现的问题进行总结和处理，注重考核和奖罚的形式，结合公司整体的利益和发展进行合理的考核。只有做好了对于企业考核的管理才能让企业的工商管理更加清晰。

(三)应该加大对于工商管理的重视

随着各个同行企业的不断增多和发展，有的企业可能为了自身的发展速度和利益做出很大的努力，虽然企业会通过一时的利益获得一些成绩，但是也会因为发展速度过快导致一些细节中出现错误，因此各个企业需要不断的对自己的工商管理进行适当的调整。大部分企业虽然会有专门的工商管理制度，但是由于个别企业对工商管理不重视，在预算时不能分清什么是重点内容，还有部分企业对工商管理极其不重视，认为只是公司的一个流程，没有专业的人员对企业的预算进行管理，或者只是把这种工商管理的事情交给财务部门来处理，缺少专业的评比人员，使工商管理没有真实的意义，不利于企业的管理和调整。所以，对于企业，加强对于企业工商管理的重视程度将会越来越大。

(四)增强对于资金的管理

从以往的策划案例上总结，策划所花费的资金只有企业工商管理总资金的1%以下，然而项目策划却可以影响总工程75%以上的质量。所以，在实现基础功能的背景上，科学、恰当的策划体系是各个企业项目利益最大化的核心，而且策划时期的造价管理是对造价进行主动性的管理。企业工商管理在策划时期主要有下面几个应用点。第一个应用点就是工商管理策划时期的造价管理体系符合功能的相关标准，且在体系制度健全、科学的前提下，改善经济效益，创新改良出最优的策划方案。第二个应用点就是策划相同企业项目的管理体系时，将技术与经济紧密地联系起来，去掉了多余的辅佐效能，进而挑选出，投入最少收益最大的策划方案。第三个应用点就是把限额策划与优化策划联系在一起，把策划金额省下来的钱和策划时超出来的金额提前预算好，一定要在实现每一个项目效能的情况下，把项目投入的资金管理在预算区间之内。第四个应用点就是将技术经济要实现结合，这是策划时期要解决的重要问题，也是工程投入资本管理的重要组成部分。策划与造价管理工作者将互相协调好每一个工作，实时分析项目所投入的资金，并把造价数据进行实时的上报，进而利用优化策划实现科学地管理资金。这个应用就要求策划者能在项目实施之前，应尽最大努力仔细观看和阅读相应的合约条款，合理遵守条款要求和规章制度。认真了解和明白相应条款的具体含义，尽力解决一句话两种意思问题的出现，从而使项目条款做到公开、公平、公正。第五个应用点就是增加工商管理策划图策划时的监督程度，避免了策划上的一些问题，改善了策划品质，进而确保了策划时不会出现任何基础上的错误，不会影响项目的施工，避免多余的麻烦出现。

三、结语

企业的工商管理影响着企业的每一个时期，所以我们要对工商管理进行全方位的管控，并且要在企业的具体时期利用科学、恰当的策略实现各个时期的管理措施，把企业的资金管控在提前预算好的区间里，进而实现节省公司投入的资本、达到公司经济效益最大化的目的。因此我们就需要更加地重视在工商管理的发展趋势。