国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

何威伟 山西焦煤集团五麟煤焦开发有限责任公司

前言

在市场不断变化的情形下，国有企业受到了各方面的重视，为了能够进一步促进国有企业发展，企业需要对内部进行不断改革和创新。国有企业工作人员对于企业发展有着非常重要的作用，在人力资源管理过程中应用科学的薪酬福利能够激发他们工作积极性，并且还可以切实发挥出相应的激励效用。

一、国企人力资源管理中薪酬福利的激励作用

人力资源在国有企业发展过程中是竞争核心，对国有企业快速发展也有着决定性作用，为了能够让国有企业工作人员充分发挥出自我价值，必须要将人力资源管理工作当在一个重要地位，同时予以有效落实。薪酬福利与国有企业工作人员之间有着紧密联系，企业管理人员提高对薪酬福利的认识，如此一来方可切实将其作用有效发挥出来，确保各方面工作能够正常开展的同时还可以提高经济效益。当前通过科学应用薪酬福利可以发挥起良好激励效果，不仅可以让大量人才进入到企业进行工作，而且还可以充分调动工作人员工作积极性，将自身利益与企业利益有效结合到一起。

二、国有企业人力资源管理中薪酬福利的制定基本原则

(一)公平公正原则

公平公正原则在国企制定薪酬福利制度当中占据着非常重要的地位，不仅要求薪酬福利具有较高的科学合理性，并且还需与企业具体生产运营状况相符，如此方可避免国有企业的工作人员受到不公平对待，进而产生消极态度和纠纷问题。因此，国有企业在制定薪酬福利标准的时候要对其他企业和同类型企业进行充分了解和分析，在此基础上确保自身薪酬福利能够保持在平等位置，这样可以有效防止薪酬福利较低而导致工作人员出现负面情绪。除此之外，国薪酬福利制度在国有企业内部也具有客观性特点，这就要求相关工作人员要严格按照要求和规定来开展工作，这样可以降低人为因素对薪酬福利制度的影响，杜绝徇私舞弊问题出现。

(二)层次化原则

国企在制定人力资源管理制度过程中还需要体现出层次化特点，这对薪酬福利制度的激励作用也有着一定程度的影响，这样能够让工作人员意识到必须积极努力才能够获得更高的薪酬福利，在实际工作过程中为企业做出较大贡献，他们自身薪酬福利待遇也会得到相应的提升。与此同时，国有企业在人力资源管理过程中要根据不同工作岗位和工作完成状况进行充分分析和了解，在此基础上制定合理的员工薪酬福利，这样可以有效避免一刀切情况出现。在人力资源薪酬制度制定过程中还应该加入绩效考核机制，通过科学的绩效考核来确定每一位员工的薪酬福利，这样不仅能够让员工具有明确的发展方向，而且还可以促进企业进一步发展。

三、国有企业人力资源管理中发挥薪酬福利激励作用的有效措施

(一)薪酬福利和绩效挂钩

要想能够在国企人力资源管理工作中有效发挥出薪酬福利的激励作用，则需要能够科学合理地制定与落实薪酬福利的标准及原则，这样才能够让工作人员对国有企业薪酬福利具有较高的认同感，在实际工作过程中不会出现不公平的情况，还可以将薪酬福利与绩效进行挂钩。另外，国有企业要对内部绩效考核制度进行规范和完善，在此基础上来衡量与评定各位员工任务完成情况以及贡献程度，且把实际所得结果用作确定其具体薪酬福利的参考，体现出公平公正原则。国有企业薪酬福利和绩效考核机制进行有效结合能够让企业工作人员明确自身发展方向和目标，并且为了这个目标而进行不断努力奋斗，为了得到更高的薪酬福利还要提高自身绩效考核的结果，严格按照自身工作范围和内容来完成。管理人员还要与工作人员进行交流和沟通，这样才能够对绩效考核机制进行不断完善。

(二)注重固定薪资

国有企业在人力资源管理过程中不仅要制定合理的薪酬福利制度之外，还要对员工的固定薪资进行合理设置，这也是国有企业员工在工作过程中比较关注的内容之一，在通常情况下会对员工工作积极性的提高起到促进作用。国有企业要对未来发展方向和市场发展状况进行密切关注，根据市场变化来对员工固定薪资水平进行合理设定，这样不仅能够让企业员工的基本生活得到有效保障，而且还可以防止薪资水平过低而导致员工产生不安全感，提高员工自身归属感，在提高他们工作积极性的同时还可以避免员工出现离职倾向。在制定薪资福利过程中还要做到透明公开，这样可以有效避免暗箱操作的情况出现，企业各方面工作可以正常开展，并且工作效率和质量也会得到进一步提高。

(三)灵活运用多种福利激励手段

在实际开展人力资源管理时，应当要对福利激励手段和方式进行灵活运用，在市场经济不断发展情形下，越来越多福利激励手段和方式应用到企业当中，并且能够发挥出良好的效果，员工得到的福利待遇种类也变得越来越多，也更能体现出激励效用。将精神激励合理融入传统的物质奖励当中，通过多种方式来对工作优秀的员工进行认可与表扬，做好和工作人员间的沟通与交流，根据企业设置的评定标准，记录下达标的员工，并对其进行公开表扬，这样能够让国有企业员工当做企业的榜样，其他员工可以向他进行不断学习，优秀员工还可以更加积极主动地投入到工作当中，将其自身榜样作用充分发挥出来，工作努力程度也会得到提高。

除此之外，国有企业还可以对岗位晋升、培训机会和休假机会等手段进行灵活运用，这样才可以让激励效果更加明显。如工作人员经过自身努力以及所作出的贡献与企业要求达标后，便可予以晋升岗位的奖励，不但是对员工的肯定，而且也可以促使其更好地服务企业，有效调动员工努力工作的积极性。员工岗位得到晋升后通常会获得新的权利，企业和团队应当要尽可能帮助员工在短时间内适应新的权责与岗位，逐步提高员工的工作能力。又如企业可将培训工作列入到人力资源薪酬福利的激励方案当中，具体培训内容可以分为两种，一是培训工作人员岗位工作的相关专业技能，以助于其提高自身业务能力；二是结合工作人员的实际需求来实施相应培训，不断完善员工的知识结构以及综合能力。

(四)执行分层薪酬福利体系

国有企业在进行薪酬福利体系的制定过程中，应当要注重不同岗位员工的工作内容、能力以及其实际需求等差异性来实施分层薪酬福利的激励，切实根据工作人员的需求来进行相应的激励。如，部分员工更注重岗位的晋升，部分则更加重视物质的激励，所以此时国有企业需要予以针对性的激励，如此一来不但将人本原则体现出来，并且实际激励效果也更加明显。不仅如此，国有企业还能够结合工作人员实际需求来制定相应的激励方案，并且能让工作人员自己选择，一方面更能调动员工的工作积极性；另一方面还能减小人力资源工作人员的压力，呈现出企业管理人员对员工的真切关怀。

(五)结合市场供需情况来调整薪酬福利标准

国有企业在制定薪酬福利制度时应当要以激发工作人员积极性以及企业人力资源成本管控两方面着手来进行考虑。由于市场供需情况会对企业工作人员心中预期的薪酬福利水平有着较大影响，所以国有企业人力资源管理人员需要对地方劳动市场的供需情况有一个深入的了解，并对自身薪酬福利进行相应调整。如若国有企业所处行业劳动市场人才供大于求的情况下，工作人员通常对薪酬福利预期不高，此时，则可将国有企业的薪酬福利标准相应下降，在不引发工作人员不满情绪的基础上实现人力成本的减少。如果所处行业劳动力较为紧缺，工作人员通常会对薪酬福利标准预期较高，此时企业则可将自身薪酬福利标准适当提高，以吸引更多更优秀的人才到企业任职，同时还能留住企业中的人才，起到了人才激励的作用。

(六)保证薪酬福利激励的持久性

当前在不少国有企业的薪酬福利都具有短期性的特点，如此就会导致工作人员出现短期的积极工作态度以及热情的情况。换句话说，国有企业单纯的薪酬福利中能在短期内起到了激励的效果，在该阶段中工作人员呈现出较高的工作积极性，但是热情过后，其积极性就会快速下降，出现态度散漫，工作不认真等情况。该种短期激励的情况也同样出现在国有企业的管理层中。一旦出现以上情况，国有企业的发展必定受阻，严重的还会出现倒退发展的情况。因此，要想防止短期薪酬福利的激励效应引发工作人员工作积极性与自主性快速降低的情况，人力资源管理部门应当要科学制定具有持久性、长期性的薪酬福利措施，维持工作人员一个长久的、积极的工作状态，更好地推动企业的健康发展。

四、结语

总而言之，人力资源在国有企业发展过程中发挥了非常重要作用，要想可以让企业得到进一步发展，有关工作人员需要结合企业具体状况以及需求来对薪酬福利实施科学设定，如此一来方可充分发挥出薪酬福利的激励作用。