论建筑工程项目风险管理研究

宁延河

【摘要】随着现代社会的快速发展，先进的科学技术的出现，改善了我国各行各业的发展情况，我们要紧跟时代的发展，将各项工作能够进行合理的安排，这样才能取得更好的效果。对于建筑工程项目来说，重视风险管理工作，采取有效的措施，保证施工的安全，这样才能获得更多的收益，所以我们要做好相关的工作，实现更好的发展。

【关键词】建筑工程；项目风险管理；研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.056

建筑工程成為现在发展的重点，项目的数量在不断地增加，人们的要求也越来越高，但是在建设的过程中会存在各种影响因素，存在一定的风险，我们要想实现更好的发展，就需要加强风险管理，采取有效的措施来应对各种问题，严格的按照相关的标准来进行，这样才能减少问题的出现。

1、建筑工程项目风险管理过程

建筑工程风险管理的过程分为几个环节，我们在实际的发展中，需要结合具体的情况来进行有效的安排，我们要对建筑工程的相关工作有一个正确的认识，根据相关的步骤来进行，这样才能避免问题的发生。

1.1 合理区分工程项目风险

区分工程项目风险是我们首先要做的工作，为了能够更好的开展风险管理工作，我们就需要对不同种类的风险进行合理的分类，这样才能采取针对性的措施来解决具体的问题。对于建筑工程来说，每一个问题都是至关重要的，合理有效的解决才能保证各项工作能够顺利的进行。我们要掌握各种方法来应对其中的问题，对风险管理工作进行分类是非常重要的一个步骤，正确的认识到不同风险管控工作所把握的重点是不同的，深入其中，找到真正的原因，这样才能准确的解决问题。对产生的问题进行全面的分析，避免出现任何漏洞，这是现在工作进行的重点。

另外在进行风险防控工作的时候还有可能伴随不同问题的发生，我们一定要考虑到发生的后果，尽量减少不必要的损失，对其中的各种问题一定要深入其中，加强自身的建设，使得风险管控工作能够顺利的进行。对于常见的影响因素，要提前做好防控措施，对于哪些突发情况我们要总结经验，更完整的解决问题。实际上，风险管理工作涉及到的内容非常多，我们需要从具体的问题出发来做好各项工作的安排。

1.2 评估并判断工程项目风险

评估判断工程项目风险也是其中一个环节，我们对风险进行评估和判断，对我们后续的工作安排有很深的影响，采取最新的方法来进行问题的解决，这样能够合理的安排相关的工作。风险发生的概率还有引起风险的问题都是经过评估之后才能获取的，我们要想提高风险管控的水平，就必须要重视每一个细节问题。对风险进行详细的判断，掌握更多的信息，这样我们才能有效的进行问题的处理，风险发生的概率还有情况因影响因素的不同而不同，所以我们掌握不同的方法来应对其中的问题，全面的思考并且采取针对性的措施，制定最佳的解决方案。我们需要对其中的各项工作进行充分的认识，把握好发展的关键，相关的评估专家也要学习最新的管控内容和手段，有效的处理其中的各种问题，提高整体的建设水平，进而满足人们的发展需求。

2、建筑风险管理中的问题

2.1 风险管理信息系统不健全

由于风险管理信息系统不健全，给我们的工作带来了很大的麻烦，现在信息技术得到了普遍的应用，我们需要建立完整的风险管控体系来对整个建筑工程进行有效的管理，对各种数据进行分析，详细的掌握各种情况，这样才能更好的把握整个工作的步伐。但在实际的发展中，我们发现信息系统的不健全，导致企业盲目的进行投标，这样就无法准确的把握相关的内容，凭借经验来进行问题的处理，这样就会增加风险的指数。信息系统对现在的建筑工程的发展非常的重要，我们需要把握好各个方面的内容，采取合理的方案来进行工作。

2.2 风险管理机制不完善

另外风险管理机制的不完善，导致很多工作都无法按照相关的标准来进行，在出现问题之后我们不能准确的进行定位，这样不仅会造成延期，还会增加项目的风险，其中人员的综合素养不高，不能根据社会的变化和发展来进行各项工作的处理，这样就会缺少专业的管理方式，出现各种问题。对于建筑工程的风险管理工作，不仅需要专业的技术和设备来支持我们的工作，还需要相关的管理人员不断地学习新的内容，更新自己的发展理念，将各项工作得到有效的处理，这样才能实现更好的结果。风险管理部分的目标不够明确，自身的管理不够规范，无法发挥积极的作用。

3、加强建筑工程项目风险管控的措施

3.1加强设计规划阶段风险管控

为了能够取得更好的效果，使得风险管理工作能够发挥积极的作用，我们就要加强设计规划阶段的风险管理工作的进行，全面的进行问题的思考，在处理不同的问题时能够从多个方面来进行处理，这样能够把握好问题的关键，同时增强执行的力度，对问题进行详细的分析，这样才能实现更好的效果。另外我们在设计方案的时候，一定要具体问题具体分析，然后采取合理的方式进行解决，这样才能保证工作的质量。在设计阶段，我们一定要做好各个方面的工作，严格的遵守相关的标准，规范人员的操作手段，在处理问题上，必须要采取针对性的措施，这样才能达到更好的效果。深入问题的本质，只有做好设计阶段的工作，后续的施工才能顺利的进行，我们需要加强人员的风险防控意识，准确的把握问题的关键，这样才能达到更高的水平。

3.2 加强项目招投标风险管控

在招投标风险管理工作上，我们首先要了解更多相关的信息，然后根据企业的发展情况来进行各项工作的处理，把握好发展的关键，引进新的内容，利用信息技术来进行数据的管控，进行有效的分析和管理，这样才能取得更好的结果。招投标前要做好咨询和编制，针对现在的发展形势来合理的安排各项工作的进行，规范施工的手段，减少问题的出现。我们要将风险降到最低，并且结合市场的经济发展情况来合理的确定价格，这样才能获得更好的收益，从而保证招投标的质量，为后续工作提供可靠的保障。

结语：

在现在的发展中，建筑工程项目越来越多，难度也越来越大，增加了很多新的内容，给人们提出了更高的要求，做好风险管理工作能够保障工作的质量，使得企业能够获得更多的收益，我们需要掌握更多的数据和信息，进行有效的分析，准确的把握各项内容，这样才能减少问题的出现，从而采取针对性的防控措施，解决人们的问题。建筑工程是我国经济建设中一个重要的方面，它与人们的日常生活紧密联系，做好风险防控工作，才能确保其他工作也能达到一定的目标。

参考文献：

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