事业单位如何做好人力资源管理

王 琳

（河南省安阳市滑县公共资源交易中心，河南 滑县 456400）

0 引言

人力资源管理对事业单位的发展具有至关重要的作用，单位中的所有资源都需要通过人力资源对其进行价值开发和经济效益的评估。对人力资源的经济管控和应用可以有效提升事业单位的经济效益，促进事业单位竞争力的提升。目前，在人力资源管理方面，各事业单位都面临着较大的挑战。对事业单位来说，其要想适应当前市场环境并积极融入市场，必须加强对人力资源的管理。

1 事业单位加强人力资源管理的必要性

在经济迅速发展的21 世纪，事业单位与传统企业呈现出越来越大的差异，要加强人力资源管理，为事业单位的发展进步贡献力量。人力资源管理要为事业单位规划服务，明确事业单位的工作内容和发展路线。比如，人力资源管理通过员工管理、经济管理、资源分配等方面，根据单位实况制定详细的发展措施，并将每一项工作细化，以此推进事业单位工作有效进行和高效完成。

1.1 人力资源管理模式和观念亟待改变

第一，事业单位在人力资源招聘方面应当做好由传统到现代的改变。传统的招聘方式虽然延续了很长一段时间，但是存在很大的缺陷。求职者对事业单位和招聘信息的了解不全面，求职渠道受到很严重的限制；事业单位在招聘中拥有更多的主动权，使求职者处于被动状态。第二，在人力资源管理观念上，传统的人力资源管理过于分化管理者和职员这两个主体，导致两类人群之间的矛盾不断深化，在实际的人力资源管理中经常出现不配合管理的情况。从好的方面来说，网络经济背景下各部门的利益趋近，各部门之间的任务管理越来越紧密，彼此之间的配合度越来越高，为人力资源管理注入了活力。

1.2 管理成本压缩的竞争

许多事业单位对人力资源经济管理成本的控制，在网络经济兴起前后发生了很大的变化。此前，许多事业单位对人力资源经济管理方面的重视不够，没有建立专业、科学的人力资源经济管理风险评估体系和相关管理措施落实体制，通常对人力资源经济管理的措施制定都是以上级的要求为准，不适应不断变化的外部市场。事业单位并没有形成对人力资源经济管理的正确认识，容易受人力资源经济管理的限制，无法更大范围地开拓市场，而在网络经济逐渐普及之后，市场竞争的因素中又增加了人力资源的各方面管理，事业单位开始对人力资源经济管理的成本进行控制，以增强自身竞争优势，但是实际工作中没有与网络经济的特点相结合，导致管理效率低下。

1.3 人才激励和吸引机制的效果减弱

适当地对员工进行激励是有效的人力资源管理方式，是让员工更有热情、更积极向上的重要因素。比如，增加劳动报酬、各种福利等。但是，新时代背景下的人力资源管理并没有注意到这一点。人才是发展经济和完善事业单位管理的重要因素，不激起员工的工作兴趣、培养他们的工作能力，就不能有效落实人力资源经济管理。当前，我国部分事业单位还没有认识到人才引进对落实人力资源经济管理工作的重要性。改变事业单位工作人员和领导团队对人力资源管理的认知迫在眉睫。

2 人力资源管理中存在的问题

2.1 人才管理观念落后

受我国传统人才资源管理模式的影响，大部分管理者认为，对人才的管理就是要保证人才可以为单位带来效益，而忽略了对人才的继续教育。许多事业单位的管理者并不重视人才管理，没有科学合理的人才管理策略，只是对人才进行简单的工作分配，而并不能保证每一位工作人员都最大限度地发挥自己的才能，从而造成了人才的浪费，很大程度上影响了事业单位的发展。

2.2 员工工资待遇不合理

工资是员工工作的动力，也是单位反映员工福利的具体表现。某些事业单位存在员工工资待遇不合理的问题。部分员工工作除了有较高的薪资，还能享有其他待遇。比如，正式员工具有较好的员工福利，单位为其交“五险一金”。然而对于合同工来说，他们不仅没有高薪资，也没有各种福利保证，更有甚者，他们需要比正式员工做更多的工作。通过这种对比就会发现，工作较多的人得到的少，而工作量较少的员工反而得到了更多，这是一种不公平的工资发放机制。长期在这种差别对待下，合同工可能无法为单位更好地工作，从而影响单位的工作效率和单位的发展。

2.3 人力资源管理体系不健全

在进行人力资源管理时，管理制度有很大的作用。但是，由于许多事业单位的薪资福利制度不够健全，许多员工对工作的积极性不高。另外，许多事业单位在管理上不够严格，这就造成了一些员工滥竽充数的现象，也会挫伤其他员工的积极性。没有明确的约束制度会造成工作氛围松散、员工对工作的责任感丧失等不良影响。这种不健全的体制会直接影响到事业单位的长远发展。

3 事业单位如何做好人力资源管理

3.1 降低人才流失率，合理进行薪酬分配

薪酬是留住人才和激发事业单位员工创造力的第一力量，对于事业单位来说，工资统筹分配的措施要得当，以薪酬分配提高员工的积极性从而激发事业单位的活力。基于提升事业单位长久竞争力和综合实力的需要，事业单位应当结合员工需要和自身情况实行多元薪酬模式，在薪酬管理上也有必要构建合理合规的机构。①在工资标准的制定上必须统一，人力资源经济管理的依据有战略发展计划、事业单位发展需要等。虽然不同的部门管理方式不同，但是在薪酬分配上必须建立起统一的工资标准，经由上级领导同意并落实。②根据业务特点实行薪酬分配，统一的薪酬分配制度应当适用于总公司和分公司，在财务决算时要把薪酬分配方案一并上交，经由财务部门审核进行最后结算。③开展市场调研，根据市场上薪酬分配的调研数据和事业单位情况，确定合理有效的薪酬分配标准。

3.2 健全人才培养系统

人力资源管理要关注员工的发展诉求，健全人才培养系统。事业单位要建立起内部培训机制，根据员工自身发展需要展开针对性的能力培养，为员工实现自我价值提供途径，激发员工的工作热情。针对性地进行员工培训可以为事业单位提供更多的优秀人才，有助于人力资源水平不断提升，对打造强有力的人才团队、实现战略发展计划有很大帮助，对事业单位和员工来说是一种双赢。

3.3 完善事业单位的奖惩机制

完善奖惩机制可以体现事业单位人力资源管理的公平性，也可以对员工日常工作进行有效约束。在奖惩机制下，要对每项工作实行直接追责，任何失误行为都需要主管人员负责，有功必赏、有过必罚，这样才能有效提升员工工作的效率和质量，形成一种良性的竞争环境，提升员工工作的积极性，促进事业单位内部工作的协调和管理机制的完善。同时，对于一些仍旧心存侥幸、工作马虎的员工，必须进行严厉惩罚，有效改善员工工作中的不良心态，为事业单位创造更大的社会效益与经济效益。

3.4 对绩效管理模式进行合理创新

绩效考核是衡量事业单位员工工作效率的重要指标。将绩效考核与薪酬分配挂钩，既可以激发工作人员的主观能动性，又可以有效保障事业单位各方面工作效率的提升，让人力资源管理在经济方面发挥优势。事业单位可以将考核融入员工的日常工作中，将员工的工作效率、质量公之于众，建立起公平、公正、公开的绩效考核体系。除此之外，事业单位中的绩效考核不能仅仅在各自单位内，要强化各单位之间的工作联系，在部门之间形成绩效考核竞争，对于表现较为优秀的员工要给予丰富的奖励，并对该员工所在的部门进行表彰。每月可进行一次绩效总结，每三个月进行一次个人能力考核，将考核的结果作为绩效评定的标准之一。

4 结语

就目前来看，加强人力资源经济管理对事业单位来说有诸多优势。不同的事业单位存在本质差别，要发挥人力资源管理的优势还需要契合现实。在当前经济发展形势不断变化的时期，事业单位只有加强人力资源管理，才能促进自身管理水平不断提升。