新形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

刘娟娟 河南皓联建设投资有限公司

企业在日常经营和发展的过程中，财务会计和管理会计在日常运行的过程中所具备的差异是比较明显的，这主要是由于两者的功能和工作重点的差异性而决定的，因此在将财务会计和管理会计进行融合之前，需要对两者存在的差异性进行深入的分析以及研究，从而为后续工作奠定坚实的基础。

一、概述财务会计与管理会计的关系

(一)二者之间的区别

在侧重点方面，财务会计比较重视经营数据的核算与分析，侧重的主要是财务的具体核算工作，是事后控制的一种形式。而管理会计主要侧重于企业的事前与事中控制。管理会计主要针对的是企业的成本管控与经营管理的相关工作，其主要为企业管理层提供经济决策的相关数据与资料。在职业素养方面，财务会计要求财务人员必须具备财务会计的相关专业知识，具有较强的财务专业性。而管理会计不仅要求财务人员具备财务专业能力，而且也要要求财务人员具有精准的判断力与分析能力，且管理会计的职业素养要求要比财务会计职业素养的要求要高。

(二)二者之间的联系

财务会计与管理会计之间虽然有一定的区别，但是也具有不可分割的联系。二者的职能都是为了能够企业管理能力的提升，都为了企业经营效益的更好提升。同时财务会计与管理会计的所有数据资料都源于一处，都来自企业的财务部门。此外，二者对财务信息的质量要求也一致，要求所出具的数据必须作准准确、严谨、真实，能够为报告使用者提供更好地参考。

二、推动管理会计财务会计相结合重要性

(一)有利于推动企业管理效率的提升

财务会计的主要活动是进行会计核算、会计凭证的制作、日记账、分类账、主分录、财务报表的编制等。因此推动管理会计和财务会计相结合是非常重要的。推动二者的结合，有利于加强会计人员之间的合作，明确会计职责。这对企业管理效率的提升有非常大的帮助。通过二者之间的结合，可以推动企业的持续健康发展，从而为企业提供长期可靠的经济效益。

(二)有利于优化企业财务管理数据

财务会计是对企业已经发生的财务信息进行的准确的统计，管理会计中重要的数据来源便是财务会计中的既有账务信息，二者相互融合，将有效提升管理会计预估的准确性，单纯的财务会计对企业进行统计和分析，很容易信息片面或者丢失，而管理会计对数据的准确性要求更加严格，倒逼财务会计的标准不断提高，有利于核对企业信息的错误，及时纠错。其次，管理会计的信息形势更加丰富，二者相互融合能够满足不同信息使用者的多样化的需求，兼顾不同方面提供针对性的决策。

(三)有利于推动企业竞争力的提升

财务会计和管理会计有着不同的服务对象，推动二者的有机结合可以促进财务管理范围的扩大，这对提升企业的竞争力是非常有利的。二者的有效结合对提升企业财务管理的效率和质量是非常有利的。将财务会计和管理会计相结合，既充分发挥了各自的优势，又体现了财务管理的专业化，提高了公司的整体竞争力。从中可以看到，它们融合的发展趋势是由它们独特的特性决定的。

三、财务会计和管理会计融合条件

企业财务系统当中，包括了财务会计、管理会计两个重要组成部分。其中，财务会计主要针对企业对外经济，是为了提供给合作企业了解近期企业财务状况的重要形式，若财务会计效率低，对企业经济效益会造成严重影响，也会破坏企业和其他企业、机构之间的合作。管理会计，指的是在企业一定会计期间，利用有效的会计核算方式，对核算结果进行系统的评估。通常情况下，管理会计核算结果为内部信息，不对外公布，也将管理会计称作为对内会计，做好管理会计工作，目的在于提升企业核心竞争力，促进企业经济效益提高。管理会计掌握了企业内部的机密，通常不会对外公开，涉及到企业的切身利益，一旦出现任何问题都可能会对企业稳定发展带来威胁。

四、新形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

(一)树立正确的会计观念

由于财务会计和管理会计两者的差异性是比较明显的，所以在日常融合时，需要改革自身的工作观念，突出与时俱进的特征，保证企业财务会计和管理会计能够正常融合。相关会计人员需要明确责任的工作重点和岗位定位。另外在实际工作的过程中，还需要保证所遇到的信息是非常可靠，能够给企业的日常决策提供重要的依据和规划职能。通过多样性的方式，提高会计人员的工作素质和能力，为企业日常经营和发展提供重要的决策和依据作用。

(二)推进会计信息化建设

如何实现企业会计的信息共享是在建设两大会计工作融合发展过程中需要考虑的事项。当前企业应加快会计信息化建设的步伐，从而满足企业会计工作中对会计信息及时性和相关性的要求，满足财务会计和管理会计工作对会计信息的需要。当前企业会计面临的主要问题是会计信息化建设和数据库的建设虽然满足了财务会计工作的需求，但还不足以达到管理会计的要求。因此，企业需要根据当前已有的信息系统和企业实际需求，设计出契合企业需求的信息化系统，提高企业的工作效率，提高企业决策的正确性和及时性。

(三)企业应将两种会计体系之间进行数据共享

我国全面进入信息化时代，使得许多先进的信息技术被充分融入企业中，帮助企业经济效益的增长提供一定的保障。通过企业对财务会计和管理会计的融合，可以让数据能够得到及时共享，同样也是二者充分融合的基本保障。企业通过相应的信息技术来构建数据库，让数据库与ERP系统进行有效对接，使得数据能够得到共享。当下有许多企业已有成功的经验，通过利用信息技术来让财务会计与管理会计的信息能够得到及时共享，清楚了解到当下企业的发展状况，帮助决策者做出准确的决定。

(四)构建完善的合同管理制度

首先，在构建合同管理制度时，企业需要先对当前的经济市场情形进行分析，还要结合岗位人员职能和各项工作情况，完善合同管理制度，增强员工和部门对于合同管理工作的重视，为避免合同管理制度沦为摆设，还需要在制度建立中，聘请相关监督部门进行监督，通过建立相应监督机制等方式，达到合同管理制度的建立目标，从而才能推动各项工作有序进行。建立的会计制度，还要全面将管理会计的功能和作用发挥出来，加强管理工作体系的完善，转变以往重视财务会计，而忽略管理会计的工作状态，要对两项工作内容多加留心，明确会计人员的职能和任务，加强对两者融合管理资源的有效配置，进而才能合理的了解企业发展情况，将准确的信息提供给企业，实现企业的正确决策和重新发展。

(五)在企业内部设置独立的部门来负责管理会计工作

现在我国还有许多企业并没有建立起管理会计部门，而财务部门却承担着多项工作，不仅是基础的财务核算工作，还承担着财务预算、资金管理等包括管理会计在内的多项工作，这不仅增加了财务会计的工作量，还使得各类型会计工作职责不明确、会计职能混乱。因此，我们可以在现有企业财务机构的基础上，将涉及管理会计职能的工作岗位分离出来，建立专门的管理会计机构。从而使管理会计和财务会计工作人员能够各司其职，契合企业优化机构设置的目的，更加适合企业的决策需要，提高工作效率，实现两类会计工作的融合发展，提升企业经济效益。

(六)工作流程方面的融合

流程融合是将财务会计和管理会计深入融合的关键环节，能够帮助企业利用各类先进会计工具，利用会计信息沟通实现相互融合。具体开展中，为了尽快地达成融合目标，必须通过数据融合作为突破口，在会计流程中实现财务会计和管理会计之间的有效互动。在流程融合过程中逻辑性较强，且在市场环境下呈现出复杂性特点，对于企业财务管理绩效有很大影响。因此，必须认真分析两者的异同点，找出针对性的融合方式，对融合过程进行不断简化，促进实际工作效能提升。借助于“互联网+”财务会计工作模式，改变以往企业内部独立单元业务出现信息缺失的问题，帮助财务会计和管理有序融合，实现企业财务管理和业务一体化发展。企业需要在持续发展中准确地把握各类信息数据，对经营情况作出更加准确地判断，并构建相应的反馈机制，发挥多元化会计管理职能，为两者融合作用发挥奠定基础。

(七)强化对财务人员的全面培养

在分析财务会计与管理会计融合现状时，由于二者对于财务人员的素养要求不同，为了能够促进二者更好地融合，重视财务人员专业技能、职业素养的全面提升是非常有必要的。强化对财务人员职业能力与业务能力的培养，定期开展培训活动、完善企业绩效考核机制与流程，最大化的调动员工工作积极性、主动性与创造性，让员工意识到管理会计对于自身职业发展规划的重要性，并引导财务人员不断向管理会计方向努力与发展，增强财务人员的综合素养与水平，实现财务与管理会计的更好融合。

五、结语

为了使财务会计和管理会计融合效果能够达到预期的状态以及标准，需要明确财务会计和管理会计之间的关系以及两者的不同点，找到融合的契合点，形成统一性的工作局面以及管理模式。工作人员需要树立与时俱进的工作理念，加强对实际融合必要性的解读，结合企业当前的发展目标对两者进行规范化的经营和管理，从而给企业的日常决策提供正确而科学性的指导，实现企业的现代化转型。■