知识经济与企业财务管理创新

邹 通 江苏港大环保有限公司

一、知识经济基础特点分析

(一)知识经济的支柱是创新

知识作为知识经济中最重要的组成部分之一，它是将基础知识与先进的科学技术进行有效地融合起来的统一体。而创新作为知识经济的支柱，它不仅可以有效地提升企业在市场中的核心竞争力，而且还能够在一定程度上促进企业稳定、长久的发展。从多家企业发展中就可以得出这一结论，企业要想在时代的长河中长期立于不败之地就需要具有超强的创新能力，掌握先进科学技术，因为只有这样企业才能够合理地规避风险，降低外在因素对企业发展造成的各种不良影响。而企业的发展不仅会受到外在因素的影响，也会受到内部体制的影响。因此，企业为了能够增强自身的核心竞争力，跟随时代发展的趋势，就应该充分地利用所掌握的科学技术和知识，从而为企业更好地发展提供有力的帮助。现阶段，我国许多企业都将自己的发展方向确定为先进技术的创新研究。

(二)企业核心生产要素是知识

在我国传统的农业经济中，会将土地作为主要的生产核心要素。随着时代的发展，我国在迈入工业时代中，会将各种工业设备、制作材料以及作业流程作为主要的生产要素。而进入了当前的知识时代下，我们将知识作为当前主要的核心生产要素。在我国经济社会飞速发展的背景下，知识成为了我国经济能够更上一层楼的关键力量，能够在一定程度上促进企业生产效率的提升。而知识在企业不同的生产过程中都具有了不可磨灭的作用。由此可知，每个时代的发展都离不开知识的创新和优化[1]。

二、知识经济对企业的影响

现阶段，知识经济对企业的发展有两点影响。其一，在工业时代中，企业为了能够更好地发展，就需要投入大量的资金成本和物资成本，其中资金成本的投入在企业总资产中占据较大的比例，而一旦企业没有在一定时间内收回成本就会直接导致企业的破产。但是如果投入知识这一无形成本不仅不需要企业在投入大量的资金成本，降低企业的风险，而且还能够在一定程度上促进企业的发展。当前，无形成本的投入已经成为了企业主要的组成部分。其二，企业为了能够在市场中得到有效的发展，那么首先就需要投入一定的成本，获取相应的利益。其次，企业可以投入大量的物质财富作为企业成本的主要组成部分，最后在利用企业内部的固定资产对市场展开相应的投资活动。虽然企业在这一过程中会逐渐拓宽自己的财务规模，但是却能够在激烈的市场竞争中保持长期的不败之地。由此可见，企业之间核心竞争力的表现主要是谁具备了丰富的知识，谁积累了更好丰富的社会知识。如果企业采用这种方式来提升自身的竞争力，那么不仅可以有效地降低企业投入的各项成本，而且还有利于企业的可持续发展[2]。

三、知识经济时代下企业财务管理创新的措施

(一)创新财务管理目标

在当前知识经济时代的大环境下，需要加强对企业财务管理目标的创新。最初企业建立的目的是为了获得一定的收益，为企业的长久发展创造更多的经济效益。但是随着时代的发展，企业要想跟随时代发展的步伐稳步前进就必须将企业的财务管理目标由创作经济效益变成创作环境效益或社会效益。因为只有这样才能够帮助企业吸引更多高素质的综合型人才参与其中，从而建设能够跟随时代进步的工作团队，促进企业的发展。目前，我们处在知识经济时代下，在市场中占据主要地位的企业还是科学技术发展快速的企业。因此，为了增强企业在市场中的地位，首先应该加强对新兴技术和新能源的有效利用，因为这样不仅能够有效地降低企业各项成本的大量投入，而且还会在一定程度上降低对环境造成的污染问题，从而促进生物与人类的共同发展。其次，为了能够有效地增强企业产品的质量安全和服务，为社会人力资源的发展提供更多的岗位，那么企业就应该在日常的运营过程中为社会创造更多的效益，为环境创造更多的生态效益。另外，企业在进行财务管理目标的创新过程中，相关工作人员还应该充分地掌握当前市场的发展趋势、经营模式等等，因为只有充分地掌握市场的发展趋势，企业才能够提前做好企业发展战略规划方案，进一步优化企业财务部门的管理工作，重新确立相应的财务管理目标，从而降低外界因素对企业发展造成的负面影响，提升企业的良好形象，增强企业在社会市场中的核心竞争力[3]。

(二)创新财务联系

最初，企业财务管理部门的财务关系是内外联动、沟通合作的，但是在知识经济社会下为了企业更好地发展，应该创新企业的财务关系，使企业的财务关系朝着一体化的方向发展。而相关工作人员在创新企业的财务关系中不仅需要注重创新企业、项目投资人与收资人三者之间的关系，而且还需要创新企业、债务人、债权人这三者之间的关系。除此之外，还应该创新政府、企业项目监督机构与企业财务部门之间的关系。虽然当前在知识经济时代下这些关系依然存在，但是在实际的财务关系创新中应该重点关注企业和工作人员的关系。这是因为知识在企业财务管理中依然保持着不可磨灭的地位，企业财务部门的工作人员只有具备一定的知识储备才能够在企业的发展中有效地发挥除自己的价值和作用。因此，企业在日常的运营过程中加强与工作人员的交流讨论就显得尤为重要。企业为了能够充分地调动工作人员工作的积极性，首先就应该构建企业和员工之间良好的关系，企业可以采用工作调整、奖惩机制的形式来激发工作人员的工作热情。其次，应该加强工作人员对自身工作的认识，意识到自己处于公司运营中不可或缺的地位，从而能够更积极地参与到企业定期提供的各项专业培训活动，掌握更多的专业知识和技能，促进自身综合素质的发展。再次，使每个工作人员的辛苦工作都能收到一定的回报，企业采取这样的管理模式也可以在一定程度上提升工作人员的工作效率，促进企业的发展。最后，企业应该让工作人员意识到企业展开财务管理工作对企业可持续发展的实际意义[4]。

(三)创新财务管理内容

企业相关工作人员在进行企业内部的财务管理工作创新过程中，为了能够真正地做到优化、健全企业财务管理工作的内容，促进企业更好地发展，首先就应该根据企业在投资过程中投入的知识成本、物质成本来创新财务管理的内容，但是在创新过程中相应的工作人员应该加强对知识成本投入的关注，因为知识成本的投入能够直接影响到企业是否能够完成可持续发展的战略目标。其次，企业为了能够达成这一战略目标就应该加强对财务部门工作人员的定期教育培训。在企业内部展开相应的培训活动是为了提升企业内部财务管理工作人员的专业素质和知识技能，能够对我国新出台的各项经济政策都有正确的认知，从而拓宽财务部门工作人员的专业技能，为企业财务管理工作的有序进行提供坚实的基础。最后，企业应该将自身的投资战略与对知识的投资战略进行巧妙地整合，因为只有这样企业在才能够在知识经济社会下发挥除自己的价值和作用。而企业领导者为了能够有效地提升企业在市场内的核心竞争力，就需要进行知识投入。资金投入、物资投入，其中知识投入作为总投入中主要组成部分，虽然相比资金投入、物资投入的回报速度缓慢，但是对于企业的长期发展以及为企业创作的效益是不可预估的。因此，企业在日常的运营过程中应该做好相应的宣传工作，增强工作人员对知识经济的认知水平，积极地参与到知识经济的产生中，从而促进企业更好地发展。同时，相关工作人员应该加强对企业文化的建设。企业文化作为一家企业的内涵，能够在一定程度上促进企业的长久发展。而在建设企业的文化中，企业高层应该充分地发挥自己的领导作用，积极组织企业的工作人员能够主动地参与到企业文化的构建中，工作人员在此过程中可以给予高层相应的建议。企业文化建设工作的开展可以以知识经济为主题，让每个工作人员都能够意识到发展知识经济的实际意义。

四、结语

综上所述，知识经济对企业财务管理创新发展具有不可替代的作用，企业为了促进自己的发展，增强自己的核心竞争力，为企业的发展提供更多的经济效益、社会效益、环境效益等等，就需要财务管理工作人员能够充分地认识到知识经济在企业发展中的作用，然后将知识经济巧妙地融入到企业的财务管理工作中，最好在进行财务管理工作的创新。为了能够提升企业财务管理工作的创新力度，企业应该让财务部门的工作人员接受定期教育培训，让每个员工都具有丰富的知识储备，充分地发挥自己的价值。■