财务管理在企业内部控制建设中的价值分析

王 凯 中国石油工程建设有限公司审计处(内控部)

财务管理贯穿于企业整个业务过程，在企业经营过程中的重要性不言而喻。做好财务管理工作可以保证企业资金运作正常、真实反映企业经营情况，为企业的生产经营、投资发展等提供资金和决策支持；如果财务管理工作不到位，则可能产生一系列的问题，严重的甚至可能因资金断裂等原因造成企业停摆。企业内部控制建设中，发挥财务管理的优势作用极为关键，财务管理可以帮助企业完成内部控制建设，降低企业经营中的财务风险，促进企业决策的科学性，并且有利于优化企业员工的整体素质。另外保证财务管理工作的优质性更是保证企业内部控制建设有效性的关键，需要充分重视企业内部财务管理工作的效率、管理质量，应当注意从整体目标以及规划方面入手为财务管理制定良好的计划并坚决执行，保证财务管理工作顺利进行；在财务管理信息化建设和管理方式优化方面不断进行更新和改良，提高财务管理的工作效率；对财务管理的人员素质进行优化，通过提升管理人员的素质水平对财务管理的质量进行优化。财务管理在企业内部控制建设中具有良好的价值，应当充分重视财务管理的作用，注意发挥财务管理的积极作用[1]。

一、财务管理在企业内部控制建设中价值

(一)完善企业内部控制建设

财务管理在企业内部控制建设中具有完善内部控制建设的作用。一方面财务管理是企业内部控制建设的重要组成，对财务进行有效的管理也是企业内部控制建设的必然要求；另一方面财务管理在企业内部控制中发挥着良好的作用，财务管理的有效性与可靠性，很大程度上让企业内部控制特别是资金相关的控制更加科学合理，能够进一步提升企业内部控制的质量。财务管理不仅是企业内部控制建设的必然组成，也为企业内部控制建设发展提供着良好的内驱力，财务作为企业经营发展中最为关键的部分，对财务工作的工作效率、清正廉洁、科学合理进行管控和约束，无疑是促进企业经营发展的良好策略[2]。通过财务管理帮助企业完成内部控制的建设工作，对于企业本身的发展而言是一件极有意义的事，而由于财务管理在企业内部管理中的重要作用，则更进一步地优化了企业内部建设的质量，有利于提升建设效率。

(二)降低企业经营财务风险

有效的财务管理可以帮助企业内部控制建设时进一步降低经营中的财务风险。企业经营发展中除了关注企业主营项目的发展外，降低内部和外部风险同样是极为关键的部分，财务相关风险是其中必然需要考虑的风险问题。财务管理在企业内部控制建设中发挥良好的资金控制管理作用，通过合理有效的对财务工作进行管理控制，降低企业的财务风险，最大限度地保证企业资金的安全性和可靠性，避免出现由于财务管控不当导致资金链断流等问题。财务管理在降低财务风险方面作用十分突出，随着现代化财务管理体系的建立，越来越多企业在进行财务管理时更加科学、规范并且透明，这种财务管理体系不仅是企业内部控制建设的完整体现，同样也可以对企业的财务状况进行优化，让企业实事求是的运用自身的资金和资源谋求发展，降低经营过程中的财务风险，提升企业发展的速度[3]。

(三)保证企业决策的科学性

财务管理能够在企业内部控制建设中保证企业决策的科学性。企业经营发展中内部决策对于企业的经营状况以及发展道路具有极为关键的意义，决策的科学、正确与否往往决定着企业的生死存亡，这种情况下通过各种措施和方式保证企业决策的科学性和可靠性是极为重要的。财务管理工作可以为企业内部决策提供更加可靠的支持和支撑，财务管理工作在企业内部控制建设中主要对资金、资源等进行统计和规划，资金在企业运转和战略决策中都具有极为重要的意义，财务管理工作一方面可以将企业财务状况进行展现，让企业能够根据自身经济情况对决策的可能性和效果进行分析，另一方面财务管理也可以对企业的决策方案进行财务相关的分析，帮助企业了解本次决策是否会对企业的资金和经营产生影响，影响程度如何等，更好地保证企业顺利经营。财务管理在企业内部控制建设中对于决策的科学性和可靠性保障具有关键意义，应当充分重视财务管理工作质量的提升[4]。

(四)优化企业员工整体素质

财务管理可以帮助企业内部控制建设，不断优化企业员工的整体素质。财务管理工作是企业经营中极为重要的工作内容，在管理的过程中会对企业各部门特别是财务部门进行有效的监督和管控，以保证财务部门工作人员的廉洁性，保证公司资金的安全性和稳定性，以及公司经营情况反映的真实性。在这一管理过程中，工作人员的职业道德素养以及工作能力得到了显著提升，可以进一步优化财务管理的质量。除了对财务部门工作人员进行了优化外，财务管理工作对与其相关联的合同、采购、销售等其他部门工作人员也有一定的影响，涉及企业内部财务支出和收入的部门都会通过财务管理的优化和发展，在工作过程中得到提升和进步，不断提升自身的财务管理能力，从而带动整个企业内部控制建设向更加良好的方向发展。

二、发挥财务管理在企业内部控制建设中价值的策略

(一)科学制定财务管理规划

发挥财务管理在企业内部控制建设中的价值需要对财务管理进行科学的规划。财务管理工作是一项极为复杂并且需要注重科学规划的工作，在财务管理过程中，其中管理规划的制定是管理工作开展的重要引导方案。企业财务管理规划制定需要保证科学性和可靠性，为此在进行规划前需要对企业内部财务工作基本情况进行充分调研，了解现阶段财务部门工作的制度、氛围、效率，以及财务工作人员的综合素质等。在充分了解了当前财务工作的基础条件后，对财务工作进行管理和控制，制定科学且专业的管理制度。管理制度应该包含企业财务管理的总体基调、发展方向、细节性内容等，企业应该根据自身财务状况以及发展的方向对财务管理进行总目标制定，选择保守或者激进的财务管理策略，要求财务管理人员根据企业的经营方向和目标进行具体细节的制定，在收入、支出管控中形成规范化的管理体系，强化财务监督管理工作保证财务管理的透明性和可靠性，避免财务管理中的贪腐问题。在管理制度应用过程中，应该根据企业的实际发展情况和制度应用情况，对制度进行不断的优化和改良，让财务管理工作保持鲜活、创新，能够顺应企业发展的需要。

(二)促进财务管理信息化

信息化建设工作是财务管理过程中必须注重的内容，也是提升企业内部控制建设效率的关键点。财务管理工作需要推广信息化建设，企业应当根据现代化财务管理体系的要求积极引入先进的信息平台系统，对企业内部财务情况进行数字化信息化建设，信息化建设中应该格外注重信息安全问题，在引入信息化系统和平台时注意选择安全性和保密性更高，更加可靠的系统。信息化建设工作中需要对企业内部工作人员的信息处理能力进行同步提升，要求财务管理人员能够妥善的应用信息化处理系统对财务进行有效的管理。信息化建设时除了注重硬件建设，软件引入以外，在提升企业财务管理信息化水平方面也应该做到提升和优化，企业应该注重先进的财务管理方式，特别是信息化核算预算机制的应用，合理利用信息系统中的模拟体系，对企业的财务状况进行综合分析，不断提升财务管理能力。

(三)优化财务管理人员素质

财务管理人员的素质优化同样是财务管理中必不可少的条件。财务管理人员的素质和水平往往直接影响到财务管理的最终质量，企业一方面应该注重积极引入优秀的财务管理人员和先进的管理经验，要求财务人员不仅发挥在财务核算方面的作用，还要发挥财务管理的作用，对企业内部控制进行有效的管理；另一方面也需要推动现有的财务管理人员不断发展进步，积极组织技能培训和管理思想教育，推动财务会计向管理会计转型的发展，不断优化财务工作人员的素质。财务管理人员素质的优化同样需要注重职业道德素养的培养，企业应该加强现代化财务管理理念的宣讲，培养当前财务管理人员的进步意识和职业道德素养，对工作人员质量进行优化，促进财务管理水平提升，助力企业内部控制建设。

三、结语

财务管理在企业内部控制建设中具有完善内部控制建设、降低经营中财务风险、保证决策科学性以及优化员工素质的作用，对于企业发展而言财务管理是极为关键且重要的部分。财务管理对于企业内部控制建设具有重要意义，与内控建设相辅相成，有效的财务管理可以让内部控制更加有效，而想要让财务管理进一步优化企业内部控制建设，则需要对财务管理的相关工作进行改良和提升，通过财务管理计划的制定和实施，促进财务管理信息化、科学化发展，提升财务管理人员素质等，进一步发挥财务管理的优势作用，不断提升财务管理的质量，进而对企业内部控制建设产生良好的影响。■