财务分析在企业财务管理中的作用

查剑锋 濮阳市农工商总公司

面对复杂的市场环境，企业要想在市场竞争中占据优势，就需要充分了解自身的优势与劣势。企业要想看清自己的实力，财务分析是很重要的一步。有效的财务分析，能助力企业的快速发展；无效的财务分析，就如纸上谈兵，没有任何意义。因此作为企业财务管理的核心，财务分析应当受到企业的重视，如果企业想要增强自身竞争力提高自身影响力，其本身的内部建设，财务管理工作中的水平就要进行相应的提高，只有这样才能为企业的长途发展提供更好的基础。

一、财务分析在财务管理中的作用

(一)完善相关的企业财务管理制度

对于企业来说，财务管理占据其管理的主要地位，他掌握了企业发展的经济命门，也受到了越来越多的企业的关注。企业要想获得更好的市场竞争力，对于内部的管理不仅要求数量更要要求质量，对于财务管理来说，曾强财务分析对企业管理的影响。不仅仅能够使得企业的管理制度得到完善、健全，更能够促使企业在市场竞争过程中能够稳定的运行。财务分析对于财务管理的整体制度来讲可以造成很大的影响，不仅能够使得财务管理更加明确清晰有条理性，还可以使得整体的管理制度更加科学化。

(二)评定企业的经营效益，以及财务状况

增强财务分析在企业运行过程中的作用，可以更加准确的促使企业明确自身经济状况，获利能力。对于企业偿债能力和各项经营能力得到更好的了解。并对于企业经营过程中可能要发生的各项问题，可以通过财务分析来减少各项问题的发生可能性，对已经发生了的问题提出更好的解决方案，增强企业上级人员对于企业运行的整体财务状况的了解。通过财务分析的大数据增强企业的财务管理能力，为企业的长途发展奠定良好基础。

(三)完善企业经营制度，制定出正确的经营策略

企业经营制度包括一个企业的人事管理制度、财务制度等方面，所以要想提高其企业的运营效率，财务是决定在市场中企业能否生存的重要因素，必须要针对其企业财务方面进行改善。而财务分析在企业财务当中是至关重要的，经济基础决定上层建筑，同理要想完善企业的运营制度，必须要从财务分析入手，财务分析能够进一步完善企业的经营管理制度，根据财务分析明确企业运营状况从而制定出正确的决策，从而提高企业的经营管理效率，从而进一步推动企业的发展和进步。

二、企业财务分析当前存在的问题

(一)管理者对财务分析不够重视

不可否认，在当今社会中，不少企业对财务部门重视不够，很多企业存在“重业务、轻财务”的一些问题，认为财务部门就是记账、收款、付款。企业管理层对财务分析结果只作简单的了解甚者有的企业认为财务分析不需要。这样的情况导致财务部门在企业的地位不高，人才引进受限，工作成果不被认可，财务分析工作无法正常顺利开展。

(二)财务分析结果现实利用价值低

财务分析中涉及的分析指标，管理者其实并不知晓其结果原理及指标体现的数字反映了企业什么问题，看似高大上的分析指标，在现实中可借鉴性及实操性不强；有些财务分析方法不够科学，脱离了企业的实际业务，在做分析很多时候只是为了应付上级或政府部门，分析也就是取了报表数字泛泛而谈，并未深入挖掘业务实质，分析深层原因，纯粹只是玩了数字游戏而已。

(三)企业过于重视经营利润导致忽视企业信誉

一个企业的资产包括有形的资产和隐形的资产，隐形资产和有形资产哪一个在企业总资产当中更重要，这是一个不能区分大小的问题，在企业资产当中隐形资产和有形资产的地位是同等重要的。而当前企业都有一个通病，过于重视其有形资产而忽视其隐形资产，虽然企业存在的主要目的是盈利，但所得利润和将来所得利润所结合形成了企业的盈利，而目前企业的经营管理者只看到当前眼前利益而忽视其将来的利益，而企业的信誉则是企业的将来的利益，如果一个企业没有信誉则得不到消费者的认可，则也是企业忽视财务分析在企业经营管理当中作用所导致的，所以导致企业不可能在市场环境当中持续发展，因此企业必须要对于企业的经营利润和企业信誉要同等重视。

(四)对非财务信息有所忽视

当前财务分析对于非财务信息的分析通常非常少，典型就是月度报表没有附注分析说明，分析说明是对财务报表数据的补充，报表数据只能显示一个笼统的数字，管理层单看报表没有一个感性的认识，只能对数字有个大概了解，并不知道其构成和变化原因。而分析说明是对财务报表数据无法量化的内容进行的补充解释，分析说明中的非财务信息非常重要，它能让管理层对公司的整体形势有更清晰的判断。如果忽略了非财务信息，分析就不够全面、真实。

三、提高企业财务分析的策略

(一)树立财务分析的正确观念

对企业的财务分析工作要进行关注和重视，发挥财务分析的监督管理作用，企业的管理部门及业务等各个部门的领导、员工都需要对财务分析工作更多一些关注。因为企业的财务分析并不是为了应付某些部门而开展的活动，而是为财务信息需要者提供准确、真实的财务信息。在日常工作中企业应建立符合自身实际需要的相关财务分析制度，把财务分析作为企业提高经营管理水平的重要方法，通过行之有效的财务分析手段持续提高企业的整体管理水平，充分改善日常经营管理，为不断提高企业的效益水平发挥应有的作用。

(二)真正做好财务分析，提高数据可利用价值

从理论上看，财务指标可能无法做到超前预测，即使这样，我们也要尽力解决数据滞后性问题。企业可以建立一套适合企业实际的指标体系，业务数据与财务数据要核对一致，体系能实时报告企业的各项指标状态，使经营者随时了解企业经营的动态情况，如资金结余、销售收入、对应成本、各种费用等重要数据。企业在选取财务指标时不可眉毛胡子一把抓，不能什么指标都列入体系。唯有这样才能让企业管理层正确认识关键指标值并做到心中有数，及时应对外部局势调整企业战略。

(三)将财务信息与非财务信息有机结合

财务信息只能反映企业一方面的情况，日常需要运用某些非财务信息才能全面反映企业的经营状况，例如售后服务、顾客满意度、市场占有率、竞争能力、创新能力等指标。财务分析工作要走出单一的财务报表分析，向企业的行业环境、政策环境等方面扩展，只有这样才能得到更加准确有效的分析结果。总之，我们在工作中绝不能武断认为非财务信息对企业的发展没有任何用处， 相反，日常要特别关注非财务信息，因为其透露的信息对于企业的健康有序发展起着不可小觑的作用，其实非财务信息对于企业而言更有预见性。我们做财务分析只有将财务相关信息与非财务信息有机结合，才能让管理层全面了解企业，全局把握，最终做出符合实际的战略。

(四)提高管理人员的素质重视企业信誉问题

在增强企业管理人员对其财务分析的重视的基础之上，要想进一步提高企业管理人员更加全面重视其财务分析，必须要从企业管理人员自身的素质上进行，所以为了提高企业在市场运营当中的效率和竞争力，必须要提高企业管理人员的素质从而进一步重视企业的信誉问题。要怎样提高企业管理人员的素质从而重视企业的信誉问题。例如，企业要对其管理人员进行定期培训，在对其进行一段时间培训之后要对其进行考核，在进行培训时要有其针对性，在丰富其管理人员的理论知识的同时要加强其实际综合能力的培养，使得他们在面对企业重点问题或者困难决策时能沉着冷静地面对，从而能够进一步对其问题作出正确的决策，从而能够进一步提高企业的形象和信誉。

四、结语

综上所述可知， 财务分析是财务管理工作中的重要组成部分，它为企业经济发展提供了主要指标，对企业经营发展起到了很好的导向作用。在企业经营过程中一定要重视财务分析，善于利用财务分析起到更好地为企业导向经营方向的作用。只有这样才能够使得企业在运行过程中有更加明确的经营方向，更好地进行财务管理和财务控制。使得企业在越来越激烈的市场竞争中能够长久立足，得到更好的发展机会。■