新时期矿山企业管理模式

陈清来 江西乌石山矿业有限公司

前言

进入21新世纪以来，我国的经济得到了非常快速的发展与进步，人民的经济收入也得到了非常大的提升，而对于企业来讲，也是在不断地进步与创新。随着经济的不断发展与进步，对于矿产资源的需求也在不断地增加。但是我国在开采矿产资源的过程当中，会受到自然条件以及社会经济环境的影响，从而给矿山企业的管理体系以及管理方式带来了一定的影响。

一、矿山企业的特点

矿山企业是能够促进当地经济快速发展的一项基础产业。矿业属于一项基础产业，矿业的发展可以让一个国家或是一个城市的矿产资源优势转变为一种产业优势，从而再进一步地发展为一种经济优势。而矿业又是作为一种基础产业，和加工业以及制造业进行相比较，虽然有一些相同的地方，然而却有着很多不一样的特点。其主要特点体现在：第一，矿山企业的资源都是属于有限的以及不可再生资源。在整个地球的历史发展当中，矿产资源经历了各种地质作用之后，再进行聚集起来的。而到了后期，经过了人工的开采与利用，很多资源都是不可再生的，都是属于有限的资源，随着人们的不断开采与挖掘，资源也是越来越少。第二，矿产资源分布不够平衡，造成这种现象主要是因为地质成规律所导致的。所以，并不是所有的地区都能够寻找得到所要用的矿产资源。第三，矿山工作环境比较恶劣，条件比较艰苦。因为矿产资源基本上都是在一些比较山区的地方，因此，所生活的环境是比较恶劣的。再加上开采矿资源都是要去到地底下作业，属于地下深处作业，与一些城市的工厂比起来，矿山企业的工人所处的环境是非常危险的。

二、关于目前矿山企业的现状分析

随着我国经济数十年高速发展对资源的利用，我国的矿产资源的开采以及利用变得越来越困难了。针对这种现状，如果一味地沿用传统粗放型的管理模式及运作方式对矿产进行开采，那么势必会造成资源的浪费、安全风险的增加和效率的降低，非常不利于采矿工作的实施，更加不利于矿山企业的进步与发展。那么，我们从长远的发展以及企业效益来进行分析，在如今新时期的背景下，伴随着我国的经济产业不断地转型与升级，矿山企业的管理模式也是需要不断地变革与更新。对于矿山企业来讲，要积极引进一些先进的信息技术以及科学方法，通过信息化的系统来提高以及改善我国矿山企业的管理模式，达到矿山企业的健康、稳定、可持续发展。

三、矿山企业管理的作用

矿山企业管理的水平高低和企业的效率是有着非常直接的关系，因为在管理的过程当中，会受到很多因素的影响。比如：管理的方法以及管理的组织等等，因此，对于矿山企业来讲，需要时刻重视和提高企业管理的水平。矿山企业管理的意义主要体现在以下几点：第一，对于企业来讲，能够更有利于实现对企业的计划、控制以及企业的预算和考核等，从而让矿山企业的管理变得更加有效化、科学化。第二，做好矿山企业管理，可以不断地优化企业的成本，利用当今现代化的矿山企业管理的方法手段，从而不断地开拓对矿山企业的成本管理，帮助企业实现效益的最大化。第三，可以有利企业员工主动参与到管理当中，从而提升企业员工的凝聚力，实现企业与员工共同发展。

四、我国矿山企业管理模式的优化以及构建

(一)现代化科学的管理模式

作为一家矿山企业来讲，在实施现代化科学管理模式的建设过程当中，一定要建立在安全生产的前提下，对矿山企业的内部工作人员采取科学、合理的分工，对人员进行科学地配置，以便在这种科学化的组织机制上进行合理搭建，从而达到一个高效化、精准化的战略决策，与此同时，对于矿山企业来讲，预防安全隐患也是属于非常重要的工作之一，为此，现代化科学地管理模式也是有利于避免安全事故的发生[1]。

(二)专业化人员管理模式

在新时期背景下，我国的矿山企业在实施现代化管理模式的过程当中，作为企业来讲，人才是企业的第一资源，一个企业拥有专业素质能力强、技术高的人才是非常关键的。因此，打造一支专业化的人才队伍是非常重要的，通过科学化、系统化的网络系统，来打造新时期背景下，我国矿山专业化人员的管理模式。

(三)安全投资以及相互合作

我们从目前的现状来分析，我国的矿山企业在现代化企业管理模式实施的过程中，为了预防出现一些市场投资过程中的资金风险，从而降低一些不必要的企业利益损失，必须要有一个非常科学、非常安全的投资管理模式，能够科学地预算出企业投资的风险，从而让企业可以科学地进行风险防控，尽最大的程度来降低矿山企业的投资风险，减少一些损失，让我国的矿山企业可以达到一个良好的安全企业管理模式。

五、关于新时期下我国的矿山企业的管理模式分析

(一)全面做好成本管控

在实施矿山企业管理模式优化与更新的过程当中，一定要全面分析企业的成本管理，做好企业成本管控工作，针对成本管理方面的一些疑难杂症，比如企业物料方面的消耗，重点予以分析、管控。在管理的过程当中，要把企业的成本预算放在首要位置，必要的时候，可以由专业的部门进行成本预算管理以及控制，设置专业人员，制订严格的成本管控流程[2]。依据矿山企业的作业链以及价值链实施一个有效的整合，严格实施管控制度，从而来完成矿山企业的生产、管理以及业务的全面成本管理与控制[3]。

(二)运用信息化的管理模式

在我国现代化矿山企业管理的过程当中，应该要跟上新时代的脚步，积极运用信息化技术和手段予以改进和优化，打造出一个更加完善的现代化企业信息管理平台。在实施信息化管理的过程当中，一定要依据目前现代化矿山企业的要求，来科学地建设一个全方位、多层次的矿山企业信息管理系统。同时也要做好矿山企业的采购信息、营销信息、矿产资源信息以及财务信息等信息化系统的管理，以便矿山企业可以更加科学地规划好各项业务流程，把信息化管理模式转变成为新时期下我国矿山企业管理的重要支柱[4]。

(三)运用精细化的管理模式

在新时期矿山企业的管理过程当中，作为企业管理人员，要积极引进精细化管理模式。精细化管理是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。所以，矿山企业可以通过这种管理模式来提升企业的市场竞争力，切实做好新时期管理化效益[5]。企业在实施精细化的管理方法，可以更好管控矿山企业的成本，让企业的成本得到一个有效的管控，从而减少一些不必要的浪费，真正做到成本降低，效率提升的目标。与此同时，通过精细化的管理模式，还可以增加企业员工的责任意识，有利于培养矿山企业员工的精细化理念以及管理思想，从而来提升矿山企业员工认真负责的工作态度以及做事简约、严查细管的工作意识，并且能把这种意识形成一种良好企业风气，在矿山企业职工中形成一种良好日常行为与习惯，这对于矿山企业的发展来讲是非常有利的。

(四)加强矿山企业员工的安全教育培训

因为矿山地下施工的现场作业人员的综合素质都是比较低，为此，在思想意识方面，对于矿山工作的安全性重视不足，普遍来讲，安全意识都是比较低的，同时，在安全知识与安全操作技能方面的也是比较欠缺的。再加上，在实际的矿山企业现场管理当中，时常有出现“三违”的情况。有句话说的比较好，安全第一，预防为主，因此，如果想要让员工的生命安全重视起来，那么一定要做好预防工作。那首先就是要实施相应的安全知识培训，提升工人的安全意识。可以采取岗前培训制度，要求每一位员工在上岗之前一定要经过系统性的安全知识培训，否则不给上岗。特别是针对那些外来的施工人员，更需要培训安全知识。并且要坚持下去，针对新进人员安全教育要不断地加强。同时，在进行安全教育的时候还要与实际工作联系起来，杜绝“假、大、空”等形式主义[6]。

(五)注重安全生产管理策划工作

在安全生产管理过程中由于没有预见性，因此，在管理的过程当中，就会非常被动，所以，要重视完全生产管理策划的工作[7]。第一，要依据项目的实际情况来制定科学、合理的安全管理目标，对目标再进行分解，落实到每一位责任人；第二，通过安全管理目标来编制每一个作业流程当中的安全管理技术操作规程；第三，编制整个作业周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，保障安全管理工作中人、财、物的及时投入。

六、结语

总而言之，在新时期背景下，我国的矿山企业目前的管理模式是急需要进行变革与更新的，我们从一些现代化先进的科学管理理念进行出发，通过科学的现代化企业管理模式来进行变革。同时要采用一些科学有效的管理技术，把精细化的企业管理方法充分地结合到企业的日常管理当中，从而真正完成矿山企业的成本管理与控制，全面实现我国矿山企业的健康、稳定发展。■