建筑经济管理中的资金管控方法分析

潘 俊 合肥工业大学设计院(集团)有限公司

引言

资金管控是建筑经济管理中重要的组成部分，直接关系到建筑企业经济效益，影响建筑企业整体发展情况，因此，相关建筑企业要提高对建筑管理中资金管控的重视程度，结合施工实际情况，创新资金管控办法，正视资金管控中存在的问题，相关资金管控人员，要牢牢掌握资金管控要点，全面掌握资金使用、调拨情况，优化资金配置，提高资金使用率。

一、分析建筑建筑行业资金管控现状及面临的困境

(一)资金管控现状

新经济时代下，建筑行业建设规模不断扩大，拓宽了建筑空间领域，然而在建筑市场发展形势变化下，建筑企业面临着机遇与挑战并存的局面，亟需结合企业实际情况，调整建筑企业战略发展目标，确保短期内完成企业升级转型。就建筑企业建筑经济管理中资金管控现状看，企业过于追求经济利益，忽视了资金管控的重要性，尤其在进行工程款项垫付过程中，资金管控难度大，甚至出现资金链断裂的现象，增加了建筑企业经济损失。就其原因发现，建筑企业现有的资金管控方式不合理，企业管理者忽视了资金管理工作重要性；同时，建筑企业缺乏专业化的资金管控人才，进而降低了建筑企业资金管控工作成效，一定程度上阻碍了企业发展[1]。

(二)困境

1.资金管控意识薄弱

建筑企业为更好顺应新经济时代发展，提升在行业中的竞争力水平，必须做好企业内部管控工作。然而就建筑企业当前发展情况看，企业管理者将注意力投放在施工质量、工程成本控制等方面，资金管控意识匮乏；加之，建筑企业仍继续沿用传统的资金管控方式，难以满足新经济时代下建筑企业资金管控工作需求。部分建筑企业在项目招投标和施工材料采购等阶段，均涉及大量资金使用轻量，因资金管控方式不科学，造成资金浪费，增加了整个工程建设成本，降低了建筑企业最终的经济效益。

2.资金管控人员自身专业素质有待于进一步提升

建筑经济管理中的资金管控，是较为重要的一项工作，直接关系到施工项目整体开展情况。就建筑企业资金管控人员组织架构看，人员岗位职责、层级的划分有待于做进一步的调整，现有的资金管控人员专业素质不高，在资金管控工作中，往往凭借自身的主观经验进行，随意性较大，难以提升建筑经济管理水平[2]。同时，部分资金管控人员自身的业务能力欠缺，存在资金调控方法不当的问题，致使资金管控工作效率低下，最终出现了资金运用不合理的情况。

3.缺乏完善的资金管控体制

健全的资金管控体系，可提升建筑经济管理工作效率。然而就部分建筑企业资金管控体系搭建现状看，现有的资金管体制不完善，相应的资金管控部门角色定位不准确，智能权限上有待于进一步的界定；同时，未建立相配套的责任追究机制，问题出现时，相关人员相互推诿责任。另外，建筑企业未建立资金管理制度，造成挪用建筑资金的现象，造成建筑项目损失，为企业带来负面影响，加剧建筑企业经济损失。

二、探究建筑经济管理资金管控方法

(一)树立资金管控新思维、新理念

建筑企业管理者，需要树立新思维理念，追求企业经济利益同时，提升对资金管控的重视程度，均衡施工质量与资金管控之间的关系。企业管理者要正确引导资金管理人员在思想上转变，鼓励相关人员积极建言献策，为资金管控提出建设性意见，制定资金应急处置方案，确保发生不确定因素时，保障企业资金安全，以更加科学的办法应对资金管控风险。为切实提升建筑经济管理质量，强化资金管控效果，必须将具体的责任意识落实到部分、到个人，强化相关人员的职业道德素养，以更加端正、严谨的态度做好资金管控工作，切实推动建筑企业资金管控水平的提升。

(二)提高资金管控人员的专业素质

资金管控人员的专业素质直接关系到建筑经济管理工作整体质量，因此，相关建筑企业必须提升对资金管控人员素质培养的重视。定期组织开展人员培训，灌输和渗透资金管控相关专业知识，强化资金管控人员的认知。要求自己管控人员严格按照企业各项制度规章开展资金管控工作，按照资金管控流程进行，树立正确的金钱观，培养资金管控人员的职业道德素养，积极学习资金管控知识，不断提升自身的综合业务能力。同时，建筑企业在要提升资金管控人员的聘用标准，首选复合型、专业化程度较高的人才，切实为企业经济管理工作注入源源不断的动力。

在资金管控工作开展过程中，为解决资金回流问题，相关人员要做好账款催收和清欠清收工作，及时与相关部门和人员进行沟通和交流，实时掌握资金动向，为工程款回收工作提供保障。针对工程变更问题，需要安排专人进行跟进，做好相关数据资料收集工作。同时，建筑企业成立了专门催收小组，并将具体的责任意识落实下去，加强对人员的工作考核，根据考核结果分配绩效，确保通过科学有效的手段加快资金回流。

(三)建立健全完善的资金管控体系

建筑企业必须介结合企业实际发展情况，建立健全完善的资金管控体系(如图1所示)，强化资金管控效果，科学界定资金管控层级，通过贯彻落实相关的资金管控制度，加强对人员的分工，将具体的责任落实到个人，并建立相配套的责任追究机制，避免问题出现时，人员相互推诿责任。在资金管控制度体系实施过程中，需要逐渐转变传统的管控理念，积极与时俱进，紧跟新经济时代发展，不断创新资金管控办法，将资金管控工作纳入到建筑企业长期战略发展规划中，进一步强化资金管控工作效果，保证相关资金管理制度执行的可行性。另外，建筑企业建立了监督管理机制，目的在于强化资金管理制度的落实情况，并就违反相关规定的人进行惩罚，切实保证资金管控制度落实到实处，推动建筑企业资金管控工作高质量开展。另外，建筑企业要加强管控施工过程中的资金应用情况，在材料采购环节，必须科学计算工程量，罗列工程量清单，采购人员按照采购计划采购施工原材料，避免造成材料资源浪费，增加施工成本；在工具使用上，要做好清晰化的登记，为后续施工环节的开展提供保障[3]。

因此，建筑企业做好资金管控工作，可促使施工项目质量的提升，增加建筑企业利润空间，提高企业经济效益。建筑企业在资金管理体系搭建过程中，必须优化项目投融资环节，切实解决融资困难，加强对资金风险的评估；确保在资金管控机制支撑下，全面评估建筑企业资金管控风险，做好资金使用规划设计，保证项目资金使用的合理性，推动企业施工项目和业务活动正常开展。部分建筑企业积极运用现代科学技术，建立大数据风险识别平台，对项目投融资工作进行详细和专业化的分析，帮助企业顺利规避资金管控风险，更好为企业管理者各项决策的制定，提供指导依据。基于此，在大数据时代下，建筑企业要善于借助信息技术，创新资金管控手段，依托互联网平台，加强各类信息的收集，实时跟踪分析建筑市场发展趋势和规律，掌握行业市场动态，进而更好帮助企业制定合理化的融资计划。

三、结语

总之，新经济时代下，建筑企业要想提升在市场中的竞争力水平，必须做好企业内部控制工作，提升对资金管控环节的重视程度，不断创新资金管控办法，切实优化建筑经济管理工作，促使建筑企业向新业态发展。