加强建筑造价管理 提高工程经济效益

贾 桂 北京建工四建工程建设有限公司

引言

随着现在已经进入到经济发展建设影响到全球化发展的重要时代，越来越多的建筑建设公司为了加强自身企业能够得到的经济利益，和在建设市场中存在的竞争力，就需要适应介绍行业将企业的未来发展方向。在建筑项目进行建设施工的过程中在使用的质量合格，品质优秀的建设材料方面来进行对投入成本的有效控制。

一、建筑建设单位需要工程造价技术的管理和控制

(一)适应市场经济体制的发展形势

因为目前建设市场正在进行经济体制的升级和改革来适应国家发展建设生产经济水平的提升形式，所以在工程单位进行项目的建造施工和成本经济控制管理方面，也需要依照市场的经济体制发展更新规律，加强对工程单位自身的控制和管理的工作，在工程的施工项目中，严格控制和管理施工项目的外围资金投入，为了加强对进入项目的成本控制管理能力，单位在施工过程中对投入成本的管理和规划使用过程需要使用工程造价的管理技术来进行更好的控制和计算[1]。

(二)对建筑项目的施工投入成本的使用和控制

工程项目的成本投入关系到了项目的连贯性，因建筑工程项目的施工环节的构成和工程的最终完成质量都离不开有效控制和管理使用成本资金。所以不管是在项目中的哪一环节，都会对于投入的施工成本管理带来一定的影响。而且在项目建设的整体进程中主要进行参与施工过程和在施工环境中容易出现的影响因素比较多，这对建筑建设单位对于投入建设的成本进行有效管理的工作难度也形成了加强。

(三)工程造价管理工作

工程项目在建设施工单位的控制和施工建造过程中，为了对建筑项目的投入成本进行专业合理的计算和分配，就需要建设施工单位进行工程造价管理的工作。也因为目前在我国的建设工程行业中进行的工程咨询造价和管理工作的出现和发展，还基本停留在初级发展的阶段，所以很多的建筑项目建设单位一般是根据自身的需求对整体工程建设管理项目进行工程造价工作的计算和管理，通过进行控制建设项目的整体施工环节和成本使用的具体情况，来达到对投入的建设成本进行合理规划和有效使用的最终目的[2]。

二、目前在工程建设管理过程中的建设工程造价工作出现的问题

(一)缺少对建筑工程造价工作的管理

建筑施工单位的管理人员会在建筑工程项目进行施工的准备工作中，进行工程造价来对需要投入的建设成本做一个基本的预估，然后管理人员再根据计算出的成本预算结果来进行对施工工程的造价控制和管理。但是因为目前我国正在使用的工程造价管理机制并不是那么先进和完善，所以虽然很多建设施工单位进行了工程造价工作的计算，但是工程造价的预算结果准确度并不高，很可能会在建筑施工的过程中出现该成本造价的管理失去控制能力增加成本投入负担的情况。出现这种情况的主要原因可能是因为工程造价工作的管理人员并没有去过施工现场进行实地的勘察工作，只根据建筑建设单位提供的设计图纸上面的数据来开展工程造价工作的预算，但是由于施工项目图纸的设计绘图人员在进行图纸制作的过程中，通常都不会考虑到投入建设成本的因素，所以根据图纸来进行工程造价的计算和预估工作缺少很大的实用性和真实性。而且在进行工程造价的预算管理工作的时候，预算管理人员虽然通过计算，发现了预算超标的问题和环节，但是没有及时有效地进行修改和处理工作，最终也会影响到工程测算的最终结果[3]。

(二)施工建设单位存在管理问题

在建筑施工单位进行建设工程造价工作开展方面也会遇到很多容易增加企业管理难度的问题。比如在合同审核人员在对签订合同进行审核工作的时候对合同审核的工作不细致。在建设工程项目进行施工工作之前，建筑工程的业主单位要和施工建设单位签订相应的施工合同，这样双方需要承担和负责的权利和责任义务都要在合同中进行明确的划分，而且在合同中对于施工建设的施工技术工艺和费用金额，以及建设工程的工期等重要信息都要进行详细明确的规定和标注。而且在建筑项目的施工过程中，施工方需要严格地按照合同内容控制好建设施工的工期进度和施工建设工作，同时需要以合同定制的内容作为管理和执行的标准，一旦在建设施工的过程中出现利益冲突或者有任何突发状况的时候，按照合同内容的规定来实施和处理。但是如果出现建设施工单位的相关管理人员的工作疏忽，没有对合同条款内容进行详细认真的检查和及时的补充完善，很容易产生合同约定的漏洞问题，一旦在合同签订之后出现了没有明确约定的问题纠纷，就会在进行施工建设的过程中造成双方之间的经济纠纷问题，而且无法得到法律的支持和保障。而且在成本投入方面没有进行细致科学的定制预算，很有可能会因为建设投入资金的周转和投入出现问题失去对工程造价的控制和管理[4]。

(三)管理人员的工作能力和综合素质有待提高

在建筑工程到建设施工过程中，很容易出现工程管理人员利用工作职务谋取私利的情况，造成施工建设项目的成本投入出现经济损失的问题，这种情况也会严重影响到建设企业进行施工造价管理的难度。而且工程造价管理人员的实际管理工作水平也会对建设施工单位进行企业调查管理带来一定的阻碍和限制。而且在工程造价人员进行计算的过程中，对建设市场的具体信息掌握程度和对施工现场的测算和管理工作都会对工程造价的最终结果出现一定的影响。而且在财务部门在施工项目的账目计算情况和实际情况有出入的话，也会影响到工程造价的整体管理水平。

(四)施工建设过程中的管理工作不到位

在建设施工项目进行具体施工的过程中，因为在施工现场需要消耗和使用的人力资源和建设材料以及施工设备等资源的使用量比较巨大，这一情况对进行施工现场和管理工作形成了一定很困难。在施工建设的过程中，如果出现对人力资源或者是建筑材料的安排和配备工作出现不合理的情况，造成对建设施工材料和施工资源的浪费，就会产生影响到事故现场管理的困难，而且对施工成本的投入和消耗形成可预计的大量损失，影响到施工建设单位进行工程造价工作控制成本的目的。

三、加强建筑造价管理工作的优化措施

(一)提高对签订合同的内容审核和管理

在对建筑工程项目进行合约定制的时候，要在制作合同的过程中进行详细的约定和完善。而且要对建材市场的实际价格发展情况进行充分的调查和统计，详细充分的对施工过程中可能会出现的各种不确定因素进行预先考虑的工作，做好施工合同的内容规定和补充。在双方签订合同的时候要预先对合同内容进行阅读和审核，及时发现和处理内容中可能为双方带来经济损失的问题，在合同结束签订之后双方就要按照合同规定的内容来开展下一步的施工和建设工作[5]。

(二)对施工参与人员建筑施工质量进行管理

建筑项目的实际施工质量是影响建筑施工单位发展的主要力量，所以开展和建设的施工建设项目如果拥有优秀的施工品质和发展潜力，就可以帮助施工建设单位开拓和发展更多的建设项目，带来更多的经济发展效益。在施工建设企业的自身管理过程中尤其是要提高对人员管理的工作。在施工质量的具体构成的结构中，施工参与人员的专业技术和施工检验人员以及工程监理人员的监督管理工作的整体质量水平决定了施工建设项目的质量关键。可以为建设职工项目的整体施工技术水平和建设企业的整体管理水平都带来很大的提升，同时也是有效增加建设企业在市场环境中的竞争能力的方式。而且加强对施工参与人员和施工项目建设质量的管理工作，可以降低建设企业投入的大量建设资金钱的浪费情况，增加对施工建设成本的整体控制能力，为建设企业带来更多的经济效益。 所以就要在施工单位加强人员管理的工作中，综合提高参与施工人员的专业施工技术和综合素质，成立和培养出拥有优质的素质和专业的高质量施工技术水平的建设团队，不但提高了建筑项目的整体建设质量水平，还可以增加建筑建设单位可以获得的经济效益。

(三)对施工建设项目的全过程进行管理

在施工项目的施工建设过程如果想要对于施工投入成本进行有效的控制，就要在施工建设的所有相关环节中都做到对投入成本的有效控制。比如在建设项目进行招投标的阶段，要根据建筑企业的实际自身情况来进行综合造价的工作，要通过对施工过程中可能会出现的风险因素和建设企业拥有的自身技术优势来定制出合理的工程报价。并且在履行施工合同定制具体的施工建设方案的时候，要根据标准的工程设计规定来设计和审核规划的施工方案和施工建设图纸，一定要确保在施工方案和施工图纸中计划的实际可行性。另外，在进行施工阶段的造价工作过程中，尤其要注意对施工阶段所需要使用的建设材料、施工技术人员和专业的施工设备等方面的管理工作[6]。可以考虑使用建设市场出现的新工艺和新材料产品来进行施工建设，利用现阶段发展的科技优势升级和创造出的新型施工技术来提高整体工程项目的施工质量，进一步地降低工程建设项目的投资成本。并且在施工工程的最终竣工阶段进行严格的最终验收和审核工作，根据之前整理出来的相关施工建设资料进行数据统计的结果开始进行工程的施工费用预结算。对比和清算工程的前期预算结果和实际成本支出费用，发现和处理在工程管理过程中发现的问题情况，避免建设单位在以后进行了施工建设项目中出现同样或者是类似的问题。通过利用工程造价管理的作用提升了建筑施工单位对施工工程的全过程进行有效和针对性的管理，使建设企业进一步增加经济效益和企业管理能力的需求得到了满足。

四、结语

建设施工单位通过对建筑工程项目的工程造价工作进行有效的管理和控制，为单位自身的不断发展和进步带来了很大的帮助。通过施工建设的过程中所有环节的工程造价控制和参与施工人员的有效监管和技术能力培养，为建设企业提高市场竞争能力的目的做出了最正确有效的选择，也为我国推动和发展全国建设经济水平的趋势开拓出了有效的实施措施。