电力企业加强财务会计内部控制的有效途径分析

王大永 内蒙古电力(集团)有限责任公司鄂尔多斯电业局财务资产处

引言

受我国国情以及电力企业规模大分布广，分子公司层级多等问题影响，电力企业的财务工作难度较大。而且电力企业的项目和工程大多工期较长，铺设资金较大，这也让财务核算问题变得十分复杂。正是如此，电力企业对财务人员的要求也变得较高，而目前为止的电力企业主要特点就是财务管理的效率较低，财务人员专业能力不足以及核算整合的规范性和效率不高，决策和管理能力不足等问题。近年来，大部分企业通过国家财政部门颁发的《管理会计基本指引》中的方法指引，做到成功转型为企业的会计改革工作注入新鲜血液和强大动力，加快推进企业会计管理的力度，更让部分电力企业走出眼前的困境，帮助部分电力企业实现了财务管理工作水平的提高和，经济效益的增长。

一、电力企业财务管理改革的重要性

随着我国会计法的颁布和逐渐完善，电力企业受到很大的影响，使电力企业的会计管理工作真正做到有法可依，有章可循，确保财务管理在企业中的重要性和充分保障。此法不仅明确了企业财务的管理规定，要求企业按照规定的标准来执行和落实，同时也对从事财务工作的会计，提出明确的技术要求和技术指导。这一方法针对电力企业的特点和现状，直指当前电力企业自身的薄弱环节，将各项有关法律法规的相关规定和工作落实到个人，有效的防止发生违法犯罪行为。不仅如此，会计法的颁布对整个财务管理工作的环境进行了全面的提高和整改，做到了及时有效的监督和检查，让电力企业能够不断改革创新，安全稳定的发展，为社会做出贡献。

二、电力企业会计管理工作存在的问题

(一)企业和领导缺乏对会计管理工作重要性的认知

目前电力企业的财务管理工作之所以薄弱落后，短板较多，是因为长期以来电力企业对财务工作的重视程度不够，在日常的经济往来和经营活动中，对财务工作的认知程度也较为欠缺，而电力企业的领导对于财务工作的了解也不够深刻，缺乏正确认知，也在以往的会计方面培训，也只是敷衍了事或“面子工程”，这些因素不仅给财务的管理工作造成影响，这让电力企业在我国计划经济体制的大环境中，难以与经济思维和市场现状较好的融合，从而错失很多发展的良机。所以，电力企业对会计工作的认知改善和重视程度的提高是必不可少的，同时也要加强会计本身的管理水平，和培训学习[1]。

(二)财务人员职业素养有待提高

由于电力企业属于生产型企业，而财务部门在内部结构中所占的份额较小，一些分公司或者基层公司，甚至会忽略财务工作甚至财务人员不专业或出现没有专业会计的现象。更加不会对财务人员进行培训和培养，而财务管理工作制度也不够完善，所以导致了电力企业财务人员的专业素质相对较低，跟不上时代进步和科技发展导致财务管理模式不科学或者数据缺失，从而给企业造成不可挽回的损失[2]。

(三)电力企业会计管理工作管理体制不完善

也正是因为电力企业的财务管理工作较为落后管理制度不够完善以及财务工作人员自身素养相对薄弱等问题，导致电力企业的财务工作人员往往不愿意按照工作制度和有关规定执行，在工作过程中，以自主经验和意识为主导，缺乏正规的工作机制，这些原因对电力企业的发展和经营会有很大阻碍，从而使会计工作的进行面临巨大挑战[3]。

三、增强电力企业对财务管理的控制措施

(一)明确会计制度和实施重点

由于我国目前正处于会计管理的转型阶段，电力企业中会计管理也要及时改革创新，紧跟社会发展的步伐，比如在电力企业建厂初期要同时建立会计管理的工作机制，把所有项目需要的经费和时间以及回报率对比后，由企业领导通过会计提供的数据和结论决定启动哪些项目，从而可以有效避免企业发生资金短缺的现象。但这一工作的发展和完善需要企业投入大量的时间精力来完成。电力企业中会计管理工作的改革和发展需要企业领导考虑到投入和产出比，明确规定企业管理中会计工作的重点与要点。还可以先选出一部分核心业务部门或重点项目工程进行改革，由重点项目推动企业管理会计应用，并带动整体企业的改革和发展，当会计管理工作有了完善工作制度和工作机制后，再到企业中进行大范围推广，由重点部门带动非重点部门由重点项目影响普通项目，让电力企业投资减少风险，并获得更多效益。

(二)加强财务管理预算工作的重要性

会计的主要工作内容之一就是在企业的各种经济往来，以及项目投资中做好资金预算工作，然后制定出有效的发展战略目标。不管是在电力企业还是其他企业中，预算都是一项较为重要的环节，有效的预算工作不仅可以提高企业资金使用率和回报率，还可以为企业管理提供有效的参考数据，使电力企业完成有效的经营目标。但是由于电力企业的组织架构较为复杂，不同地区和公司的岗位分工不同，所能掌控的资金额度也不同，如果按照统一的标准和工作流程来进行岗位资金的预算会缺少科学性。让各个企业会计员工有一定的自主决定权力，那么可以使会计工作更好地发挥其效果，但是企业财务管理工作以及财务人员也需要严格的监督和监控，及时发现问题并解决问题。

(三)加强对管理会计人才的培养

由于电力企业以及领导对会计管理工作的认知程度较为薄弱，以及重视度不够，导致电力企业中实际的会计只会做简单的流水记账工作和基础工作，缺乏专业性。而实际上，财务专家和会计管理人才属于一个企业的中坚力量和企业发展必不可少的条件。所以电力企业想要长远发展，必须要注重会计人才的培养，选用专业度强的工作人员，并对其定时培训和深造，使其逐渐成长为对企业发展有帮助的人，同时还要定期招收会计行业的优秀人员，给员工之间创造更多的交流和培训机会。

(四)电力企业内外部加强沟通与配合

任何工作想要发展和进步，都需要沟通和学习，而会计工作也不例外，定期的培训交流可以使企业的相关工作人员增加工作经验和变通能力。但是想要加强沟通和交流，必须要得到企业领导的支持与重视，然后制定相关的工作制度，使财务会计管理工作顺利开展，让会计工作人员不断学习和进步。

(五)分清岗位层次使会计工作融会贯通

会计工作不仅要做好预算工作，还要做好整个企业的流动性资金和统筹管理，在资金进出计划方面也要做到提前预算，要做到合理规避，不必要的费用支出，如合理避税关注小额贷款，政府补贴等。只有会计的工作做好，才可以使企业的资金灵活运用，做到融会贯通才能为企业发展节约成本。

四、结语

通过总结以上观点可以得出，有效的会计管理工作不仅可以有效提高企业成长稳定性，确保企业经营安全，合理规避风险，还能使企业内部经济有条不紊。电力企业想要长远稳定的发展，企业领导必须充分重视和支持会计管理工作，及时发现问题做好监督检查工作，合理有效的规避风险并做到不断改革和创新完善工作制度，使企业更快更稳地发展。