财务会计与管理会计的有机融合与创新发展分析

杜春玲 大庆日报社

企业的会计系统作为一个综合性的管理系统，在平时的管理中，财务会计和管理会计是分开来核算的，在公司的财务运营管理中，各自掌管各自的核算工作，以内部管理和外部报告的形式进行双重核算。这种核算方式有很多重叠的地方，在一定程度上造成企业资源浪费，不利于企业对核算成本的控制。而财务会计和管理会计在发展过程中具有同源性的特点，共享公司运营的各项数据，只是服务的目标有所不同，但其本质上具有一致性，都是为了企业的发展。因此，为了适应新时代的发展，促进企业更好地对经营成本进行控制，就一定要实现财务会计和管理会计的信息共享性和协作性，二者重合的工作只核算一遍即可，二者互相补充和配合，从而将会计职能功效发挥到最大化，为企业的可持续发展做出贡献。

一、财务会计和管理会计的概念

财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算和研究，向外部和跟企业有经济来往的企业、投资人、债权人和政府等有关部门提供企业的财务报告和盈利能力等相关经济信息，这一系列经济活动就是财务会计的主要工作职责。财务会计是现代企业管理中的一项最基础性工作，在企业的生产经营过程中，财务会计通过一系列的会计核算，为企业提供有用的市场信息，并有参与企业经营决策的职能，更好的为提升企业的经济效益，保证市场经济的有序发展做出了重大贡献。[1]

管理会计就是成本管理会计的简称，管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，与财务会计并列存在并为企业做出贡献。着重的为企业的发展提供最优的经营决策，改善企业的经营管理方式，提高企业经济效益的一个会计职能部门。管理会计的主要职能是为了控制企业的经营管理成本，因此负责企业生产经营过程中的企业管理部门编制计划、会计信息记录和分析各项经济业务、控制企业的一系列经济活动、监督和汇报会计管理信息等，并直接参与企业的经营管理和决策，帮助公司领导对错误的经营决策做出及时的调整。

从上述管理会计和财务会计的概念来看，管理会计是“内部会计”，而财务会计是“外部会计”，二者的存在和管理都是为了企业得到更好的发展，但就现阶段的市场经济的发展状况来看，企业要想在市场经济的发展过程中站住脚，就要对管理会计和财务会计进行有效的融合，创新管理和发展策略，内部和外部兼顾发展，才能形成内部企业成本的最优化发展和实现外部生产经营的可持续性，二者不能再以独立的管理职能各自发展，这样不符合新时代市场经济的发展特点。

二、财务会计和管理会计有机融合发展的现状

(一)财务处理的信息共享率比较低

财务会计要想和管理会计进行有效的融合，必须现实现财务信息的共享。但现阶段财务会计和管理会计对公司生产经营的信息能实现共享，但在处理财务信息的过程中，财务报表的呈现的信息无法达成一致，比如：财务会计信息的核算主要针对公司外部和与公司有经济往来的股东、投资商或者相关政府部门等，因此在资料格式和核算正确率上有很高的要求。而管理会计的信息核算主要针对公司内部的领导，公司领导一般比较重视的都是公司经营成本的支出，很少关注财务报表的格式和准确度。因此，在财务会计和管理会计对财务报表的设计要求不同的情况下，很难实现财务信息的共享性，在一定程度上制约了财务会计和管理会计的融合性发展，在企业生产经营过程中很难实现发展的一致性，这对企业的长期可持续发展造成了一定的阻碍。[2]

(二)财务会计和管理会计发展过程中遵照的规范标准不同

财务会计和管理会计在进行有机融合的过程中最大的阻碍就是二者所遵照的规范和标准有所不同，这就极大地阻碍了二者融合创新发展的脚步，不利于企业会计系统的优化和升级。企业中财务管理部门的行为受到政府等相关部门的制约，财务报表、财务会计记录等都会受到一定的制约，因此财务会计的一系列经济行为都会受到相关部门的约束和规范。而管理会计在进行一系列会计核算工作时主要针对公司内部相关职能部门，只要能保证成本的最优化设计和决策，在财务报表的编制上相对比较灵活，没有太多的条条框框的规范和标准的制约，完全可以结合企业自身的发展进行灵活调整。因此，财务会计和管理会计因为所遵照规范和标准的不同，在进行有机融合创新发展的道路上还有很长的路要走。

(三)企业会计人员缺乏综合的核算能力

由于企业最初的发展中财务会计和管理会计是分开来的两个部门，会计核算人员也都对本部门的会计工作比较熟悉，财务会计的核算人员具有相对比较严谨认真的态度，而管理会计的核算人员则相对来讲头脑比较灵活，会为了控制企业的输出成产生很多的新点子。因此，从目前的状况来看，很难有综合素质比较高的会计人员符合两方的核算要求。同时，企业的会计人员都是根据领导的指示完成公司的会计核算工作，对企业的发展不具备前瞻性的眼光，没有意识到企业生产经营中财务会计和管理会计融合发展的好处。由于会计人员的综合能力低下和思想意识不到位，财务会计和管理会计的融合发展状况也不容乐观。

三、财务会计与管理会计的有机融合与创新发展策略

(一)提升企业会计人员的综合素质

企业会计核算的重点就是人才的培养，一个企业要想改变原有的财务核算方式，就要从人才的培养入手，培养出高素质综合专业的人才才能保证财务会计和管理会计的有效融合。首先，要在根本上改变会计核算人员的意识，使其意识到管理会计和财务会计的融合发展将给企业发展带来的好处，使其了解到管理会计和财务会计的核算工作的不同，通过培训实现核算工作的协同发展，无论岗位如何调换，都能有一个良好的心态来灵活的应对不同岗位的工作。从本质上提升会计核算人员的综合素质。其次，要对会计核算人员进行财会系统的培训，从会计信息系统的使用、会计知识的掌握和会计管理操作流程等，都要灵活的掌握，保证以后不管轮换到哪个岗位，都有胜任工作的实力，从根本上提升财会人员的会计核算实务水平。[3]

(二)实现财务会计和管理会计有机融合的信息化发展

信息科技的发展给企业的生产经营和管理提供了极大的便利，尤其是企业的财务工作的处理，应用信息化处理系统能提高企业财务核算的效率，有效地帮助企业降低生产经营成本，及时的调整经营决策。针对财务会计和管理会计有机融合也应该引入信息化的管理系统，通过信息管理系统对整个财务信息整合，使得财务会计和管理会计两部门更好的实现信息共享，对会计人员使用和查询和录入信息提供非常便捷的方式，强化了对信息传播和使用的高效化管控。企业管理人员还可以通过信息化的共享模式，及时的对企业的财务状况进行了解，对成本的优化工作及时的进行监控，有利于企业领导根据财务实时数据及时的调整经营战略。因此，在财务会计和管理会计的融合发展之路上财务信息化管理模式，能实现企业对财务会计数据和管理会计数据进行灵活的掌握和有效管理，为企业财务管理工作提供一体化、整合化、共享性和判断性的新型管理体系。

(三)建立符合财务会计和管理会计的综合财务资料格式

以往的财务管理工作中，财务报表和财务财务凭证是有两个格式，一个针对财务会计，一个针对管理会计，二者各自编制财务报表和财务凭证，在一定程度上有很多的重合，造成了公司资源的浪费和工作时间的浪费。在实现财务会计和管理会计融合的情况下，公司完全可以创新出一种符合二者协同发展的财务报表和财务凭证的格式，形成全新的财务会计凭证。首先，财务会计凭证的设计要以凭着的需求科目为基础，增加一些额外的备用信息代码，分类栏目，使得财务肯德分类更加细致，符合两部门的使用规范，避免财务信息的重复性。其次，还要在财务凭证上设置备用信息栏，为了标注管理会计所需的一些非财务信息，标注和使用都一目了然，避免和财务信息混淆或者使用错误。综合财务资料格式的创新和统一，是保证财务会计和管理会计信息化有机融合的基础。[4]

(四)增强企业的监督管理力度

随着市场经济发展环境的日益复杂，企业内部对企业的会计核算工作的监督变得越来越重要，针对外部复杂的经济环境，财务会计的核算工作变得风险更大，为了监督和控制财务会计的核算行为，企业要发挥自己监督管理的职能，充分调动管理会计的企业职能，对财务会计的对外行为进行审核和评定，对财务报表的中企业的成本进行有效的把控，加强外部和内部的有效联系，实现企业用内部管理挟制外部发展的状态，从而针对管理会计的有效监督和反馈，实现对企业决策的及时调整，在复杂的市场经济条件下，实现对企业的长期可持续发展。

四、结语

综上所述，随着我国国民经济的飞速发展，企业在发展的长河中不断的摸爬滚打，面临的市场经济环境越来越残酷。企业要想在复杂的市场经济发展中占用一席之地，就要提高企业内部的核心竞争力。而财务管理是企业发展的核心，企业只有有效的控制经营生产成本，才能实现自身的可持续发展，提高市场竞争力。在企业的财务管理中，财务会计和管理会计不能再以各自核算的状态继续发展，要将二者有机地进行融合和创新，提升财会人员的综合素质、创新协同工作的信息化平台、建立新的财务资料格式，提高企业对财务会计和管理会计的监督管理水平，从根本上实现二者的有机融合创新发展，为企业在激烈的市场竞争中的发展助力。