物流企业成本管理的问题及对策研究

张明浩 河钢集团唐山分公司物流公司

引言

高物流成本，通常属于企业发展不断壮大期间的薄弱之处，怎样实现降本增效的目的，早已演变成现阶段值得思考的问题。倘若只将目光放在减少物流成本之上，那么会对客户的服务水平产生直接的影响，而只将目光放在服务水平之上也是不可行的。所以，应当强化供应链全过程的管理，并在此基础上对大数据以及人工智能技术手段加以运用，从而促使综合效益得到全面发挥。

一、物流成本管理存在的主要问题

尽管成本管理对于提升物流企业整体经济效益和实际发展水平有重要作用，但是不可否认物流企业在开展成本管理时还会受到一些阻碍，这就导致物流企业成本管理在实际开展过程中出现问题，直接影响物流企业经济发展趋势。结合多方面研究分析，明确物流企业成本管理存在的主要问题如下所示：

(一)物流企业成本管理意识有待强化

对以往物流企业进行分析后可知，其通常将合同当作宗旨，展开物流服务对象的转移，旨在为广大客户提供最为优质的服务水平。基于这种背景下，企业通常只对市场的拓展予以高度重视，而没有将目光放在活动成本的控制上面，也不具备较强的成本管理意识，即便业务持续扩展，然而整体的业绩却不温不火。此外，应用在物流企业成本管理中的各项规章条例难以落实，造成物流企业成本管理缺乏有效参考依据，直接影响物流企业成本管理的准确性和全面性，各部门工作人员参与成本管理的意识下降，物流企业成本管理也会受到很大限制。

(二)物流企业成本管理方法过于落后

第一，现阶段不少企业还在采用以前的成本管理方式进行成本管理，物流成本管理手手段相对落后一些，原因在于成本管理目标汇集到了成本本身，缺少把成本管理与战略目标融为一体的意识。第二，对短期的效益比较在意，而没有对长远的战略眼光予以高度重视。广泛关注对有形成本动因的控制，而没有对无形成本动因的掌握引起必要的重视。第三，开展成本管理时没有结合物流企业发展情况和相应管理工作现实开展要求进行各项基础数据信息收集工作，这就导致物流企业成本管理在实际开展过程中因缺乏完善准确数据信息而出现问题。直接影响物流企业经济发展趋势和综合管理效果，现实管理工作出现各类问题的可能性大大提升。

(三)专业物流会计人才缺乏，管理水平有待提高

现阶段不少会计工作中所知道的管理知识以及能力通常都是在具体工作中慢慢累积起来的，很少经过专业化的练习以及学习，显然这是现阶段值得深思的课题，需要物流企业要花费一定的时间来对相应的发展策略进行深度剖析。同时物流企业成本管理需要考虑的基础要求也比较多，如果各部门工作人员没有针对物流企业成本管理展开有效合作，也会导致物流企业成本管理因工作人员之间合作力度低下而出现问题。这也会影响成本管理与物流企业各部门基础工作之间的关联性，造成物流企业成本管理水平下降，无形中加大物流企业成本管理出现各项问题的可能性。

(四)物流管理水平不高，成本费用高

对于物流企业提供物流服务的基础来说，其实际上是把物流服务对象做好相应的转移工作，其中涵盖包装运输等若干个流程，由于管理质量的约束机器调控水平的不足，必然会在无形当中致使工作流程持续上升，这样必然会导致成本持续增加。而且在对物流企业开展成本管理时，没有按照具体要求对各项管理项目之间的关系进行优化调整，造成物流企业成本管理与企业整体管理项目相互脱离，这也会导致物流企业成本管理出现问题，物流企业各项工作成本费用也越来越高。

二、强化物流企业成本管理的发展对策

对于物流企业成本管理问题来说，就应结合各项问题的实际表现以及基础诱因制定相关的发展对策，并在物流企业不断发展过程中及时调整其中成本管理遇到的问题。逐步提升物流企业成本管理水平和企业整体经济发展力度，并将物流企业经济建设效果提升到一定高度。就目前来看，强化物流企业成本管理的发展对策比较多，其主要表现在以下几个方面：

(一)强化物流企业的成本意识

基于市场竞争持续加剧的背景下，减少成本属于企业在市场竞争中立于不败之地的关键途径，财务部门除了要将目光放在成本控制之上之外，还要构建起良好的成本意识，科学指引全体员工主动加入其中，从而将成本控制管理形式落实到实处。因此应当把成本控制的意识慢慢根植于心，并将具体的职责与义务落实到实处，旨在确保所有员工均可以为企业的发展奉献出自己的一份力量，端正自身的工作态度，促使他们均可以全神贯注地加入到相应的管理体系当中。同时不同物流企业的发展趋势和成本管理要求存在一定差异，这就应结合各项基础差异实际表现以及具体要求制定标准化成本管理模式，并借助合理模式提高物流企业成本管理意识，严防物流企业财务部门和管理部门在开展各项成本管理工作时出现问题，借此彰显物流企业成本管理优势和现实作用，减少各个级别物流企业在进行各项基础工作时出现成本过度消耗和综合管理水平下降的问题。彰显物流企业在各个时期下的经济实力和综合发展水平，并在推进物流企业向着合理方向稳步发展的同时，将物流企业成本管理水平提升到一定高度。

(二)对先进的作业成本核算管理方法加以运用

从当前的发展趋势来看，不少物流企业均依然采取以往的计算手段来进行成本管理的，显然这种手段必然会阻碍到企业发展的脚步。基于这种背景之下，物流企业需要对经营理念引起必要的重视，并积极主动地把各种新型的作业成本核算管理方式渗透到相应的工作中，以此来实现对企业成本的科学把控。就物流企业来说，其应当站在经营的立场对自身发展特征进行深层次的研究，并深度剖析物流管理模式对资源的消耗状况以及成本的消耗状况，并严格结合相关管理手段进行全面、细致的计算，旨在促使成本投入控制的针对性得到有效强化。由于物流企业成本管理过程中需要考虑的数据信息错综复杂，这就导致物流企业有关部门在开展成本管理工作时经常因为各项数据信息收集力度不足和综合管理水平不达标而出现问题，这也影响物流企业成本管理的真实性和有效性，相应管理在实际开展过程中很容易受到一些阻碍。基于此，就应利用一系列信息化手段帮助物流企业开展成本管理数据信息收集工作，必要时还可以对各项数据信息展开有效处理，严防物流企业成本管理在实际开展过程中因缺乏准确的数据信息而出现问题。保证物流企业成本管理实际开展效果，并将物流企业成本管理的现代化内涵全面表现出来。

(三)加强对物流企业会计人员的培训

因为会计人员的综合能力会对信息的可靠性与真实性产生直接的影响，将企业的管理质量加以提升，可以让企业的综合效益得到有效提高。因此，需要将更多的目光放在员工综合能力的提高之上，并尽可能地为他们提供充足的机会，这样才能吸引更多人才主动地加入到相应的管理当中。与此同时，还应当对各种新型经营理念加以引进，借助于以下几种手段充分激发员工的工作热情：一是激励机制的优化；二是晋级加薪等，旨在全面提高成本管理水平与效率。如果物流企业工作项目较为复杂，在对该项工作项目进行成本管理时可能会遇到一些阻碍，这就应按照各项基础要求和物流项目实际表现情况对参与成本管理的工作人员展开有效培训，确保相关人员可以按照标准流程和各项具体要求全面参与到物流企业成本管理工作当中，从而及时调整物流企业成本管理因人为因素干扰而出现的问题。同时还应强化物流企业财务部门工作人员和其他部门工作人员之间合作力度，必要时还可以组织合理的团队，使得各部门工作人员可以在相互配合条件下对复杂物流项目进行成本管理。逐步提升物流企业各个时期成本管理工作的实际开展效果，使得物流企业成本管理过程中各项问题得到有效改善。

(四)强化对物流活动的成本管理

针对物流来说，其实物流企业进行物流活动的根本模式，持续优化物流活动对提高成本控制质量与效率起到了不容小觑的作用。第一，应当将目光放在优化物流活动之上，并在全面了解物流技术的基础上，对货物规划路线加以调整，以此来减少运输问题发生的次数。应当对物流服务对象的以下几个步骤做好改良工作：一是包装；二是运输；三是搬运；四是装卸活动，旨在从源头上降低工作时间，从而让工作水平可以上升到一个新的高度。第二，对运输方式加以优化。站在物流企业的立场出发来讲，其应当对以下几点进行深层次的研究：一是运输的距离；二是存储时间；三是货源状况，对各种运输模式加以优化，旨在促进设备利用率的全面提升。第三，应当对运输隐性成本加大把控力度，除了要对表面上的成本加以控制之外，还应当对那些重叠和迂回运输等方面形成的隐性成本有一个全面的了解，继而让物流活动的规范性可以得到有效强化。第四，对物流技术的应用水平进行持续地强化，并在充分利用网络技术手段的基础上将以下几种技术加以提升：一是物流的包装；二是流通加工；三是评价等，旨在充分确保物流业务的处理水平可以满足相关要求，以此来促进物流服务水平的全面提升。

三、结语

物流企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么就要采取有效措施持续增强自身的资源配置，继而为其综合效益的提高夯实基础。因为物流企业的成本管理可以直接影响到整个经济效益的提高，对其在整个行业当中的综合实力的提升起到了不容小觑的作用。因此，应当使用切实可行的手段来加大管理力度，并对管理机制加以优化，旨在为后期物流企业成本管理的科学把控创造有利条件。