管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策研究

杨秋敏 中原环保股份有限公司

引言

随着企业对管理会计工作重视程度的不断提高，管理会计在企业管理中不断得到应用，但随之管理会计现阶段存在的问题也不断突显，要充分发挥管理会计在企业经济发展前景、决策、经营目标等方面的各项职能，需要结合企业实际情况，不断改进管理会计中存在的弊端，加强财务管理一体化建设，确保企业高效运转。

一、管理会计的重要作用

随着市场竞争的日趋激烈，企业要在竞争中立于不败之地，需要对自身职能从全方位进行完善和提升，确保自身健康快速的发展。财务管理工作作为企业的重要工作之一，其职能的充分发挥能够为企业发展提供助力，而管理会计就是财务管理工作中的重要组成部分，与财务会计具有同等地位，能够确保企业各项生产经营活动的顺利进行，并提升企业的管理能力[1]。管理会计不仅能够行使会计职能，而且能够通过对经营成本，收益等进行分析，为企业的各项决策提供相关依据，完善经营计划，实现对经营过程的调控，并通过对自身成本控制职能的发挥确保企业成本的合理性。

二、管理会计在企业管理应用中存在的问题

现阶段的管理会计工作在企业管理应用中还存在以下几方面问题：

(一)管理体系不完善

完善的管理体系能够确保管理会计职能的充分发挥，确保管理会计在企业管理工作中的全面应用，但是在企业的财务管理工作中，存在企业领导更注重财务会计工作，对管理会计工作较为忽视的情况，财务管理工作在具体应用时，由于重视力度不够，应用范围受限等原因，并没有形成完善的管理体系。

(二)管理方式方法落后

由于管理会计体系不完善、企业重视程度不够等多方面原因，造成管理会计在工作方式方法上还较为陈旧的情况。随着信息时代的到来，企业部分职能已经实现信息化，但是对管理会计相关工作在信息化建设方面还处于缺失状态，采用原始的数据采集方式，不仅造成数据精准度不够，在计算方式上的落后也会造成计算结果缺乏科学性。管理会计在为企业提供决策数据时，数据结果的不准确将对决策造成严重影响，进而对企业的发展造成阻碍[1]。

(三)企业对管理会计重视程度不足

管理会计的概念由于提出时间较晚，在部分企业存在对管理会计概念理解不充分不全面的情况，对财务相关职能的理解尚停留在处理财务账目、报税等职能的阶段，对财务管理工作中的管理职能较为忽视，进而造成管理会计职能中管理方面职能的缺失，管理会计职能发挥不充分。

(四)相关部门参与度不够

管理会计需要对工作相关资料进行全面掌握，进而为企业发展经营提供相应的方案与策略，管理会计要对相关资料进行全面掌握，需要相关部门的配合。但是现阶段的管理会计工作，普遍局限与管理会计工作职能范围，缺少对相关部门资料的整合，管理会计工作人员在进行管理会计工作时，单纯依靠各部门上报的数据报表等进行工作，各部门在进行数据上报时，由于对数据重视程度不够或上报时间较晚等造成数据缺失，准确度不够等情况，进而造成管理会计工作结果出现偏差[2]。

(五)管理会计人才缺失

随着企业对管理会计重视程度的不断提高，管理会计工作的进行不断得到推进，所需相关人才数量不断增加，但是现阶段我国管理会计相关人才还处于缺失状态，各高校管理会计专业设置较少，造成企业在需要相关人才时，招聘工作推进困难。人才缺失会阻碍管理会计职能的发挥，进而影响到企业的顺利发展。

三、管理会计在企业管理应用中的对策研究

针对管理会计在企业管理应用中存在的一系列问题，提出解决方式如下：

(一)完善管理会计体系

完善的管理会计体系能够确保管理会计各项职能的充分发挥，确保企业决策的准确性，确保企业经营活动的有序进行。要建立完善的管理体系需要从理论与实际两方面进行。

1.建立完善管理会计理论

要建立完善的管理会计体系首要任务是建立完善的理论体系。建立理论体系需要从三方面进行，第一方面即管理会计的具体内容方面，需要从宏观的角度出发，把握管理会计工作的性质以及主要职能，确保各个职能的充分发挥并建立各个职能间的联系，对影响管理会计的各项因素如市场因素、企业内部因素等进行充分了解，明确管理会计工作流程，联系管理会计工作的具体方式方法，确保管理会计工作体系的可行性。第二方面即管理制度方面，要根据管理会计的具体工作内容与工作方式，建立相适应的管理制度，包括行为规范制度、考核制度以及监管制度。通过建立行为规范制度，确保管理会计的具体工作方式方法有据可依，确保管理会计人员的规范操作，通过考核制度了解管理会计工作的效果，及时对存在的问题进行发现和处理，确保管理会计工作的顺利进行。通过监督管理的方式确保管理会计工作人员规范自身行为，确保管理会计工作的有序进行[2]。

2.在实践中完善管理会计体系

完善的管理会计理论为管理会计工作的有序进行提供理论依据，在具体落实中，需要充分考虑管理会计工作中可能存在的问题与状况，建立应急预案，并对理论中存在的漏洞进行解决，确保管理会计工作的有序进行。

(二)完善会计信息系统、实现管理会计工作现代化

近年来随着会计信息系统的出现，财务会计工作效率与质量都得到一系列提升，但是在管理会计上，会计信息系统相关功能还处于缺失状态。管理会计要实现现代化，实现方式方法的更新，可以通过建立信息系统的方式。管理会计的信息化、系统化能够确保管理会计相关数据的准确性与全面性，但是由于管理会计所需资料与财务会计所需资料重复较多，为实现系统的精简，降低操作难度可以通过完善会计信息系统的方式，在会计信息系统中加入管理会计信息，实现会计信息系统的全面化。在对系统进行改进时需要充分考虑管理会计特点，对核算功能与管理功能进行优化，采用云计算等现代化信息技术对复杂数据进行加工运算，确保结果的准确性。通过建立数据库的方式，确保信息的安全性与全面性，采用大数据的方式与网络相联通，确保对管理会计相关信息实时进行了解，确保管理会计工作的先进性。在会计信息系统的建设上还需要做好监控工作保障数据的安全，避免发生数据错误或出现漏洞等情况。采用现代化技术手段能够有效提升管理会计的工作效率，进而提升企业的管理效率。

(三)提高重视程度、确保职能全面发挥

要实现管理会计职能的全面发挥，需要提高企业对管理会计的重视程度，企业需要对财务会计与管理会计之间差异性进行全面了解，发现管理会计优势。充分发挥管理会计的成本管理职能，将管理会计应用到规划以及运营各个环节，进而实现对企业运营成本的降低，确保企业资金流动的合理性，发挥管理会计的在预算决策、发展决策中的重要作用，确保企业各项工作的顺利进行[3]。

(四)全员参与确保管理会计工作的全面覆盖

由于管理会计工作的对象多样化、工作内容繁杂，要确保管理会计工作的顺利进行，单纯依靠管理会计工作人员远远不够，要实现管理会计工作的全面覆盖需要从财务管理工作中寻求办法。日前在财务管理工作中全面预算工作在部分企业已经得到落实，通过全员参与的方式大大提高预算工作的工作效率，要实现管理会计工作的全面进行，可以借鉴全面预算的工作方式，促使管理会计相关部门及个人全面参与到管理会计工作中来。个人作为工作的具体实施者，对工作内容性质以及具体操作、财务流动情况了解最为充分，通过个人及部门的参与能够大大降低管理会计的工作难度，提高管理会计的准确性。要实现全员参与可以从三方面入手，第一方面即采用鼓励政策，建立完善的奖励机制，对积极参与配合管理会计工作的个人及部门给予相应奖励，进而提高个人及部门的积极性。第二方面加大管理会计工作重要意义宣传，促使个人及部门了解管理会计工作与个人及部门间关系。第三方面通过建立规章制度等方式约束个人及部门行为，采用强制性的方式确保个人及部门参与到管理会计的工作中。

(五)建立人才培养系统、实现人才队伍建设

要实现管理会计职能的充分发挥，促进管理会计工作的发展，需要专业性人才的注入，对于管理会计人才缺失等情况，企业可以通过内部培养方式打造企业管理会计人才队伍。建立人才培养系统能够确保人才的不断输出，提高管理会计人才质量。对此，建立人才培养系统需要遵循以下几个原则。

1.针对性原则

人才培养系统的建立需要充分考虑企业性质与企业特色，确保管理会计人才培养能够满足企业要求，即坚持针对性培养原则。

2.全面性原则

由于管理会计工作内容较为繁杂，相关人才不仅需要了解会计相关知识，还需要了解管理、税务等多方面知识，要打造管理会计人才，需要从多方面进行，对相关知识进行系统培训，确保人才知识掌握的全面性[4]。

3.创新性原则

要促进企业的发展，为企业注入新能量，需要创新型人才，因此在培养系统的建设上，需要注重对人才创新思维创新意识的培养，促进管理会计的发展。

四、结语

尽管管理会计在企业管理的具体应用中还存在一系列问题，但是随着企业对管理会计重视程度的不断提高、管理会计全员参与的不断推进、会计信息系统的不断完善、管理会计体系的不断完善以及管理会计人才的不断注入，管理会计的职能将得到充分发挥，进而为企业的快速发展提供助力。