新节能环境下的环保企业成本控制管理策略探讨

杨 帆 天津凯英科技发展股份有限公司

前言

环保企业顺应时代发展的需求，在发展过程中满足了我国节能减排、环保服务的政策要求，但是企业在发展过程中考虑采取何种经营管理方式来促进企业的发展时，应该将成本控制管理放在首要考虑的位置，通过成本控制来促进企业的可持续发展。

一、成本控制的基本概述

(一)成本控制的概念

成本控制是企业根据自身的发展状况在某一时期提前制定好的成本管理目标，由负责成本控制的部门在所属职权范围内，对企业生产、经营所产生的一切消耗进行成本管理，在这个过程中，对所有的影响因素采取有效的措施进行防控，以便达到成本管理目标的管理行为。成本控制的过程就是企业对生产、经营中所产生的一切消耗利用系统工程的原理进行计算，从而对各项影响因素进行调节和优化的过程，在这个过程中能够对企业中的薄弱环节进行强化，充分挖掘企业中内涵的潜力，通过各种途径来降低企业成本，提升经济效益的过程。企业制定科学合理的成本控制管理策略能够提升企业的生产经营管理现状，改善经营机制，提升企业的综合竞争力，使企业在激烈的市场竞争中稳步提升，健康发展。

(二)成本控制的意义

首先，成本控制能够促进企业发展。在快速发展的社会经济背景下，不仅为企业创建了一个具有激烈竞争的市场环境，还为企业找到了更好的进行成本控制的途径。企业得到发展的关键就是进行有效的成本控制，在当前新节能环境下，环保企业应该在进行成本控制管理的时候，不仅要重视成本本身，还要对企业的经济效益和成本所具有的潜力进行深入挖掘。其次，成本控制是进行成本管理的有效方式[1]。成本管理一般指成本的核算、控制、计划、决策、预测等环节，而在成本管理环节中，成本的计划、决策、预测等环节能够为成本控制提供重要的数据支撑。而成本控制的目的就是为了实现成本目标，并对成本计划、决策、预测等环节进行控制。企业进行现代化成本控制时，更加重视成本形成的整个过程。最后，成本控制作为有效的成本管理手段可以推动企业经营管理的改善。企业成本控制的目的是实现成本目标，企业经营管理的目的是实现利润增长，通过改善经营管理能够降低企业成本，提升经济利润，由此可见，企业的经营管理水平对企业的成本控制水平能够产生一定的影响。企业要想顺利实施成本控制，就要结合企业的实际情况制定合理的、科学的成本控制制度和控制标准。例如费用定额、材料领取制度、消耗定额制度等等，通过对各项制度加强管理，来保证成本控制工作的高效开展。

二、新节能环境下环保企业进行成本控制的重要性

随着国家大力倡导节能环保、绿色项目建设的不断深化，节能减排逐渐成为评价企业综合实力的重要参照标准，这表明，我国更加重视生态平衡，重视可再生资源的利用，重视企业的可持续发展能力和发展空间。新节能体系的形成，虽然为企业的可持续发展提供了机遇，但是需要企业树立环保意识，建立环保机制。对于环保企业来说，更要加强环保意识，积极构建环保项目，自企业发展过程中为社会提供更多节能减排的服务，形成商品化节能环保。环保企业虽然顺应时代发展的要求，但是在实际的发展过程中也是困难重重，尤其是一些环保企业更加重视产品的质量，而忽视了成本控制管理，使成本控制管理成为企业发展的重要因素，对促进环保企业的发展具有重要作用[2]。通过加强产品质量来提升产品销量本身是正确的经营策略，但是由于企业在经营、销售以及生产等环节都投入了大量的资金成本用于产品研发、技术提升等，但是当这些产品和技术投入到市场以后，达不到节能减排的效果，不能为企业带来经济效益时，将会使企业陷入经济危机。

从当前的社会发展现状来看，我国一些环保企业还不够重视成本控制管理，使得企业在进行成本控制的时候存在很多薄弱环节。基于这种现实状况，环保企业必须对成本进行有效的全面控制，加强成本控制管理，针对环保企业成本投入最多的技术服务、技术研发、销售等环节实行全面的、有效的成本控制。对产品的研发、设计、生产、加工、运输、销售等整个过程进行深入的调查，并对技术产品的整个过程进行明确识别，判断是否具有节能减排效益。同时还要保障各个生产环节以及相关的用品都是在遵循国家相关能耗标准的范围内进行生产和应用的。对整个过程中所应用的环保技术以及为后期提供的环保技术服务都要进行检测，另外还要提前做好对后期资源消耗情况的预设，确保各种成本核算模式下都会有相应的更加高效的节能体系服务作为支撑。

三、新节能环境下优化环保企业成本控制管理的措施

(一)提升领导层对成本控制管理的重视

随着环境污染越来越严重，社会开始重视环保问题，同时对于企业而言，环保也是促进企业可持续发展的关键点，在新节能环境下，企业的领导层一定要重视成本控制管理，因为领导层的决策能够直接决定企业的成败。因此，企业的领导人员一定要有长远的眼光，独特的见解，以科学的理念来看待成本控制管理，站在企业发展的角度，深层次的去分析和研究成本控制管理，从而制定出最适合节能环境下企业发展的成本控制管理措施，促进企业的可持续发展。在企业生产、经营、销售等各个环节都要加强成本控制管理，充分发挥各个部门的职能作用，促进成本控制管理工作的顺利开展。企业领导层人员不仅要具有长远的眼光，还要有远见性和先进性，对成本控制管理的方式进行不断地创新，使各个部门都能落实成本控制。同时企业领导人还要带领全体工作人员树立正确的成本管理理念，只有转变了理念才能为落实成本控制管理提供更多动力。为此，企业领导人可以将节能减排、环保服务渗入到企业文化中，然后向企业的每个员工传递环保意识，在潜移默化中形成成本管理理念。

(二)对各个部门所承担的成本控制任务进行明确

环保企业想要将成本控制管理工作顺利的开展下去，并取得良好的效果，应该将任务进行细分，对各个部门所承担的成本控制任务进行明确，使各个部门都参与到成本控制管理工作中[3]。因为企业管理层不可能对企业的全过程经营生产活动都能顾及到，所以需要将成本任务下放。各部门应该按照环保要求对资金进行合理的使用，有效的实现成本控制，以此来保证企业的经济效益。但是从环保企业的角度出发，应该对其中几个重要的部门实行动态化成本控制管理。首先，强化设计部门的成本管理理念。设计人员在设计产品的时候就应该将节能环保理念融入到产品设计中，这样不仅能够提升产品投入市场的可行性，还能帮助企业在发展过程中实现成本效益奠定基础。环保企业本来就是针对新能源、环境保护和节能减排来进行技术研发的，但是在研发的过程中还要考虑企业能够承担的研发费用是多少，是否能够满足企业经济发展需求，简单来说，就是技术研发要以企业的成本投入为基础，在企业能承担的成本基础上进行技术研发。新产品的研发需要企业众多部门共同参与，所以也要将成本控制任务发放到各个部门中，然后各个部门再将资金的成本控制计划汇总到一起，这样得到全面的、准确的成控制计划，有助于企业成本控制管理的顺利进行。其次，通过网络技术来促进部门管理与运作实现成本控制。网络技术的应用能够帮助各个行业实现现代化管理，降低人力投入，减少人力资源的资金消耗，另外，应用网络技术还能降低销售部门的费用支出，销售部门通过网络技术就能开展良好的宣传工作，节省了大量的宣传费用，还能及时掌握市场的发展动态，提升工作效率，为企业获取更多的经济效益。最后，对于环保企业来说，生产部门的任务就是要在废物产生之前，采取有效的预防和控制措施，延伸生产者的责任，延长产业链，实现对各种废物的再利用；在消费阶段，还要促进环保消费方式的形成，大力推行政府绿色采购制度、环境认证以及环境标识等，健全资源资源再利用回收体系。

(三)建立并健全成本控制体系

成本控制体系是落实成本控制的有效途径，也是企业实现成本控制管理的重要保障。基于此，企业一定要从客观角度出发，对企业自身的生产、经营管理情况进行正确的了解和全面的认知，通过对企业内部环境和外部环境的综合分析及研究，结合企业的实际情况，制定出适合环保企业发展的健全的成本控制体系，并能够在企业中得到落实和有效的应用，以便及时应对企业潜在的财务风险。

(四)实现企业成本控制信息化管理

随着信息化技术的发展，企业要想实现高效的成本控制管理，就要将先进的信息化技术应用到成本控制工作中，实现信息化管理[4]。成本控制管理涉及到的信息量较多、较复杂，人工管理中很容易出现一些失误，影响企业的成本控制，因此，将信息化技术、计算机技术应用到企业成本控制管理中，使财务人员在进行成本计划、预测、决策等方面更加便捷、快速，并能够对全过程实现监督管理，起到良好的效果，从而实现降低成本投入，提高经济效益的目的，使成本控制管理发挥最大化的效用。

四、结语

综上所述，新节能环境下环保企业要想通过成本控制管理来促进企业的可持续发展，应该采用加强领导人对成本控制管理的重视，对各个部门的成本控制任务进行明确、建立健全成本控制体系、实现信息化成本控制管理的有效措施，来强化成本控制管理，实现环保企业的发展目标。