探究财务分析如何服务企业经营决策

谭雅峰(140106199801221264) 天津科技大学

企业在制订运营决策相关内容的时候，需要遵照企业发展的实际情况，制定对应合理的发展规划，企业运营情况会被诸多因素所影响，影响最为突出的是企业目前的财务情况。所以，要求企业在制订运营决策的时候，分析企业的财务情况，让领导决策者可以对企业运营相关信息进行全面了解与掌握，确保基于合理有效的战略方针达成目标。

一、财务分析的重要作用

财务分析基于企业某个时期的现金财务收支等诸多情况，来判断企业在这个时间段之内的运营情况，其中包含企业的运营成效、现金流、发展情况等等，分析企业的财务情况，能够对企业决策工作者对运营决策的制定产生直接影响，更有助有企业的创新发展。

(一)财务分析可对运营者运营业绩进行合理评估

企业具体的财务状况分析，能够为领导工作者对运营者经营业绩进行全面了解与掌握，并且在此基础之上进行客观评估，将这个时间段中企业实际运营当中产生的问题找出来，制定企业未来发展中的合理方案。对企业自身财务状况进行全面分析，有助于企业决策层对企业实际情况的了解与掌握，为客观、公平的评价工作提供有效依据[1]。

(二)财务分析有助于企业运营者战略目标的达成

企业的财务分析工作属于企业运营者战略目标达成的有效措施。基于企业财务情况的实际分析，可以让企业领导工作者将实际运行中存在的问题找出来，找出和预期目标间存在的差异，同时分析其中产生的问题以及产生问题的具体原因，并且提出切实有效的管理、创新优化举措等，保证企业战略目标的实际达成。

(三)财务分析给企业运营提供必要性依据

财务分析工作可以让决策工作者在企业运营、发展绩效方面有更为客观地分析，对企业所有发展指标的发展动态进行了解与掌握，制定符合企业实际情况的发展战略，给企业未来发展提供有力支持。

(四)基于财务分析对企业问题进行及时发现

分析企业的财务情况，能够对企业实际运营当中产生的问题及时找出来，如果企业的现金流不合理，表明企业存在应收取账款以及其他方面的财务支出，能及时将企业实际运营中存在的问题找出来，使用符合企业未来发展诉求的措施进行创新、优化[2]。

二、企业在财务分析方面出现的问题

企业积极开展财务分析相关工作，通常来讲，企业的财会部门进行财务分析相关工作，之后把分析结果呈送到决策层。很多企业在进行财务分析相关工作的时候，因为统计方式、分析方式、人工差异等诸多方面存在不足，在企业财务分析工作中依然有很多问题存在，其会对企业的现代化发展产生制约影响。

(一)重视结果分析欠缺优化举措

企业在开展财务分析相关工作的时候，虽然会重视自身财务状况的实际分析，可是在完成经济活动以后，研究并且判断企业的经济状况，对企业运营发展现状进行深入了解与分析。企业是盈利性的社会组织形式，其重视结果却会忽视了结果产生的具体原因，也并未提出切实有效地优化方案。企业虽然非常重视运营结果的分析，可是却未及时采取有效措施进行优化，无法为企业运营决策的实际制定提供有效服务。

(二)重视企业自身忽视了环境影响

企业太过重视企业自身的实际发展，会忽视周边环境所产生的影响。例如，外部宏观经济发展、自身所在行业的动态变化等，忽视了竞争对手的实际情况，忽视了外部市场环境的动态变化情况。在企业进行财务分析相关工作的时候，无法遵照外部经济环境的动态变化对自身实际发展进行针对性分析。企业运营目标就是要追求最大化的利益，所以，大多数企业都只是基于自身实际情况着手财务分析工作[3]。

(三)忽视各项指标的内在关联

企业开展财务分析工作要着手于宏观视角，由于企业的各项运营活动间都有密切关联，如果只单独从某一个方面分析企业的财务情况，极易脱离了企业运营发展的真实情况。比如，无法对业务数据相关内容进行全面搜集，并未把企业自身的财务数据和业务资料整合起来，更并未基于财务分析工作实际开展中将企业运营问题找出来进行针对性解决。企业的各项财务指标都存在密切关联，其有助于企业诸多部门间的全面交流，更能够强化提升企业各个部门间的关联性。

(四)欠缺必要性的质量分析

基于国家大部分企业财务分析相关工作的具体情况进行探究，能够获悉虽然企业领导工作者重视了财务分析，在分析手段、方式方面，依然只是在进行数据分析，数据分析无法对企业实际运营的质量进行体现，分析成效也较为一般，无法真正展现出财务分析工作的实际作用。企业未对财务运营质量进行有效分析，会制约企业的现代化发展，因为企业的财务分析质量，最终为企业运营决策实际制定提供服务。

(五)并未意识到非财务指标的重要性

企业财务分析工作过程当中，一般主要考量是企业财务指标，比如企业的运营业绩、企业的现金流以及企业各项成本的支出等，却鲜少对企业的非财务指标进行分析。忽视了企业客流方面、培训方面、创新学习方面的有效分析，因此其实际产生的效果并不理想。如果企业并未认知到非财务指标的重要性，势必会对企业运营决策的实际制定产生影响，其对于企业的未来发展会产生制约影响。

三、企业基于财务分析为运营决策提供服务的有效措施

基于前文分析能够获悉，财务分析可合理分析企业的运营绩效、发展状态等，并且在此基础之上，制定企业未来发展目标的运营决策，其具有极为关键的作用[4]。当前虽然很多企业开始重视财务分析工作，可是其在分析方式、措施方面却依然有很多问题存在，其难以对企业的运营决策制定诉求进行有效满足。因此为了能够强化提升财务分析服务于企业运营决策的质量，一定要使用切实有效的措施进行优化改进：

(一)基于差异发现、原因分析以及优化建议原则进行财务分析

在财务分析工作的原则方面，企业一定要基于差异发现、原因分析以及优化建议原则进行财务分析，其能够对企业现阶段运营情况进行有效分析，同时要基于财务分析工作的实际开展，找出其中存在的问题以及问题产生的原因，提出切实有效的解决对策，以此来奠定企业现代化发展的坚实基础。因此，企业在进行财务分析的时候，既要对分析指标的实际发生程度，同时要对指标来源、指标正常情况等进行全面分析。如果实际应用的指标并不正常，需要将其出现不正常现象的原因找出来，并且提出切实有效地解决对策。比如，基于财务分析工作的实际开展，将企业运营效率偏低的问题找出来，企业的决策层对运营效率偏低的原因进行全面考量，判断是由于供应商方面出现了问题，还是因为下游企业方面出现了问题等，之后财务切实有效的举措进行优化改进，奠定企业现代化发展的坚实基础。

(二)基于对国家经济环境的了解重视行业运营的内在联系

企业在自身实际发展中，一定要对国家宏观经济环境的动态变化进行及时了解，对会影响到自身实际发展的国家政策等进行探究，尤其是国家政策的动态变化，要求企业及时在内部进行传播。宏观经济环境的动态变化，以及竞争对手所制定的运营对策等诸多因素，其会对企业运营决策实际制定形成一定制约。企业需要对行业的整体发展趋势进行分析与明确判断，如果外部市场份额的增长达到40%，可是自身增长却只有25%，则表明企业所处行业依然在不断扩大，但是自身的市场占有额却出现了萎缩[5]。要求企业一定要全面地了解和掌握竞争对手的运营、发展情况，将自身和竞争企业各项指标间存在的差异找出来，分析产生差异的具体原因，并且财务切实有效的措施予以解决。

(三)基于财务分析整合企业的战略发展目标

财务分析工作在企业当中的实际开展，并不是单独进行即可实现目标成效的，其一定要着手于自身财务实际情况，基于分析结果为企业现代化发展提供服务。如果企业的财务分析只是分析自身的运营情况，不仅会对企业未来发展战略方案的制订产生影响，同时会对企业未来的持续发展产生影响。基于财务分析整合企业的未来发展战略决策，给企业运营、发展相关工作奠定坚实基础，更能够对企业的运营质量与成效进行强化提升，确保企业能够获得更为良好的现代化发展。

四、结语

综上所述，在企业运营工作的实际开展中，对企业的财务情况进行合理分析，能够对企业运营发展中的实际情况进行了解与掌握，找出其中存在的运营问题，提出具有针对性的解决措施。对企业财务情况进行实际分析，有助于企业决策工作者对运营决策的实际制定，提供必要性的依据，为企业的现代化发展奠定坚实基础。