浅谈新时期财务会计与管理会计的融合发展

孙立志 铁岭市财政金融审计服务中心

一、财务会计与管理会计概述

(一)财务会计涵义

财务会计作为企业会计的重要分支，使企业管理者了解生产经营的全过程，能够为企业外部决策提供准确信息支持。其基本涵义在于通过对企业现有资金流动情况的核查、分析，明确外部合作单位的真实财务现状与盈利情况，进而确保企业经济活动的有序进行。财务会计作为企业日常管理基础工作，直接关系着企业的投资决策的准确性及经济收益的高效性等相关内容。

(二)管理会计涵义

管理会计与财务会计同属于企业会计管辖，常被称为“分析报告会计”，能够有效提高企业日常经营的效益情况。管理会计以提供优质决策为日常工作核心，通过记录、整理、分析企业管理部门编制的战略计划、决策方案、经营活动等资料，捕捉重要管理信息，发挥优化企业经营管理方式、提高经营决策质量的重要作用。形成独立完整的管理会计系统。

(三)财务会计与管理会计融合的必要性

财务会计、管理会计因其内涵特点，均能为企业资金管理提供指导建议，有助于企业内部控制工作的稳定性、高效性。企业会计工作可谓信息汇聚系统，需要具备准确的信息反馈功能，同时还需要借助收集信息完成控制执行操作。

财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结；管理会计则是利用经济数据，通过各种方法来帮助企业管理者做出决策，侧重于过程控制，但都是为企业管理服务。只有在财务会计与管理会计的鼎力支持下，从不同财务视角出发才能为企业资本与经营活动搭建坚实基础，因此二者融合是确保企业会计工作得以顺畅进行的关键所在。

二、财务会计与管理会计在企业实践中的融合

(一)信息输入融合

财务会计、管理会计是建立在企业日常经济交易与财务事件基础上的会计信息收集、计算、整理与运用，在信息核查方面存在重叠之处，究其原因在于二者的原始信息来源相同。实证调查可知相同的原始信息来源，有助于财务会计与管理会计提供信息的协调一致，便于管理层准确掌握企业内部经营成果与外部财务状况，为经营决策制定提供准确的财务信息支持。财务会计工作主要是根据获得的信息数据进行确认、计量、填制会计凭证，进而编制会计报表；管理会计则是通过财务会计提供的相关财务信息及相关内容编制的相关报表；两者获得信息的方法基本一致。在具体的融合实践过程中，我国企业常会遇到管理会计没有单独记录的情况，此时就需要财务会计为其提供所需数据信息，这也在一定层面上推动了二者的融合发展。研究发现信息输入融合并不会导致管理会计决策丧失，反而会提升会计语言统一性，确保企业管理高效进行。鉴于此企业在进行会计系统设计的时候需要综合考虑管理效益与成本效益的协调统一，制定适于自身发展的财务管理方案。

(二)控制过程融合

财务会计、管理会计在企业经营发展过程中通过多种管理工具共同肩负着管理调控职能，无论是战略管理、预算调控，还是成本控制、投资决策都遵循相似的管理逻辑，并沿着“战略细化-目标设定-贯彻执行-业绩考核”的工作流程完成财务管理工作。以业绩考核为例，该工作流程需要财务会计与管理会计的共同参与，企业借助管理会计工具对部门或员工的财务业绩进行定量、定性评估，并通过对利润率、增长值、回报率等财务指标的对比分析为业绩考核工作提供数据参考。二者在控制过程层面的融合不仅有助于提高企业工作效率，而且还能贯彻企业发展目标、改善日常经营水平。综上可知，管理会计发挥重要调控功能，财务会计反映真实运营水平，二者的融合发展确保企业战略目标得以落到实处。

(三)成果表达融合

以往对于财务会计和管理会计的理解大多为：财务管理生成对外财务报表，管理会计生成内部会计报告，二者是相互独立的个体。但是就财务会计、管理会计性质而言，二者在报告内容上还是存在重叠交叉之处的，因此很容易达成成果表达融合。在知识时代背景下对外财务报表展示的是企业核心竞争力，需要从多个角度出发对企业价值信息进行集中管理，研究发现管理会计系统正好能够提供前文所提的价值信息。对于内部会计报告虽然没有明确具体涵盖信息，但是就使用者角度出发，还是需要融入多种财务会计信息，管理层在进行项目预算、绩效考评等工作时离不开财务会计信息的辅助支持。管理会计要受到财务工作质量的制约；而财务会计的发展与改革也应对充分考虑到管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。管理会计所采用的多种科学理论和方法只不过是为了更好地对财务会计所生成提供的信息进行加工、改制和延伸。社会经济发展对企业内外报告提出了更多要求，由此导致财务会计与管理会计之间界限越来越模糊，这也是促进二者相互融合的重要原因。

三、新时期财务会计与管理会计的融合发展策略

(一)准确把握衔接位置

财务会计与管理会计的交错融合属于循序渐进的发展过程，为了确保融合发展的协调统一，企业管理层需要准确把握衔接位置，以便获得事半功倍的融合效果。二者的融合衔接需要建立在外部信息披露的基础上，即在进行资产信息整合工作时，需要综合考虑内部财务融合，明确企业资金决策动向影响因素，结合实际情况有针对性的进行调整，避免出现损害企业利益的决策行为。在融合衔接前还需认真考虑企业实力提升问题，若企业未来战略目标时投资200万，在财务会计分析层面只需考虑投资收益、存在风险即可；在管理会计层面则需要在资产管理基础上，对投资金额进行合理分配，以确保资产投入最优化。管理层需要结合二者的融合分析结果，对资金投入进行科学调整，实现资本、资产完美结合的战略目标，以此确保企业资产的全面控制与管理，归避可能遇到的风险问题。

(二)提高融合管理层次

提高融合管理层次是确保企业会计管理工作得以创新发展的必然条件，单纯依靠某一会计工作方式极易出现管理偏差，不利于企业与合租方达成融洽合作关系。只有二者达成协调统一，财务管理人员才能从成本控制、经营收益等角度就企业未来发展进行整合分析，并结合企业日常运营实际情况找寻问题突破口、制定最优解决方案，实现多元资产规划、整合的最终目的。例如：某个企业从事财务合同管理工作时，财务核查人员会需要依据企业日常经营数据就合同价格进行评估判断，管理会计则会评判结果进行数据分析，只有符合标准的评判数据才会用于后续合同制定工作。这种财务数据评判、分析流程就是提高财务会计与管理会计融合层次的过程。

(三)推动会计创新转型

企业会计管理工作需要在技术层面进行不断的优化创新，管理层可以采用复合核算方法提高企业会计信息管理水平。为了提高财务会计与管理会计的融合效果，需要设计与之配套的数据信息统计程序，财务会计利用自动信息统计系统完成数据录入、分析工作，管理会计通过端口登陆随时获取企业资产信息，在此基础上模拟财务运作活动，以此校验企业财务管理活动合理与否。除了需要注重技术创新之外，还需要加强从业人员职业素质培养，分别从账目核查、报表整理、报销审核等层面出发对会计人员工作能力进行评估分析，结合会计人员实际工作情况有针对性的开展能力培训工作，对会计人员相关的管理者加强业务工作的指导，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。以取长补短的方式提高从业人员整体素质水平，同时也为财务会计与管理会计的融合发展提供有力保障。

(四)优化融合服务制度

财务会计、管理会计虽然都从属于企业会计范畴，但是却不能直接用于企业日常管理，还是需要在合理服务制度的基础下完成融合发展。传统的财务会计工作需要建立在账目审核准确、资产分配合理的基础上；管理会计工作需要建立在数据精准处理的基础上，以此确保企业资金达成最优调配。对二者融合效果的分析评判，需要从企业整体效益提升情况入手，从资金流动稳定性、持续性的角度出发。若企业运营情况良好，代表二者的融合发展状况与实际情况相吻合；反之则需要针对实际情况进行适当调整，以此提高企业会计管理水平，从而达到理想的效果。

四、结语

财务会计、管理会计融合是顺应时代发展的必然产物，为企业会计管理工作注入了全新活力。为了提高二者融合效果，企业管理层需要准确把握衔接位置、提高融合管理层次，以便推动会计创新转型、优化融合服务制度，为企业经营决策制定、战略目标确定提供准确数据支持。进而形成企业的可持续发展目标。