经济结构转型发展下中小企业经营管理模式的对策分析

刘建凤 青岛科技创新园发展服务中心

随着我国经济的不断发展，我国的经济结构也在不断的变化，正值我国经济结构转型飞速发展之际，企业相关的管理人员应该与时俱进，根据经济结构发展的需求合理的进行企业经营管理模式的优化和改革。经营管理对于企业的发展来说有着重要的影响作用，甚至关系着企业的健康发展以及经营效益，目前我国的大型企业以及部分中型企业管理制度日趋成熟与完善，经营管理模式也比较先进和规范，但是还有部分中型企业以及大部分小企业的经营管理中仍然存在着诸多的问题需要改进，因此，在当前经济结构转型发展背景下要加强对中小企业经营管理问题的分析以及优化策略的研究。

一、经济结构转型发展下加强中小企业经营管理模式优化的意义

在经济结构转型发展下做好企业经营管理模式的优化已经是时代发展的必然需求，因为经济结构的转型对企业的发展来说既是机遇也是挑战，如果能够顺应经济结构转型发展的需求做好相应的优化和调整工作，就能够使企业在现如今的经济结构转型发展中抓住机遇、提高自身的竞争优势，从而使企业在新的经济结构中得以健康稳定地发展，使企业的经营效益也能够有稳定的增长。在我国经济结构中，中小企业数量占据着绝大多数，因此加强中小企业经营管理模式优化意义尤其重大。如果企业的经营管理模式未能顺应时代发展做好相应的优化和改革，就很容易在不断转型的经济结构中面临各种经济风险，使企业在发展中遭受到严重的经济损失甚至使中小企业难以继续发展下去。由此可见，在经济结构转型发展下做好企业的经营管理模式的调整和优化是企业自身健康持续发展以及经济效益稳定增长的必然需求。另外，做好企业的经营管理模式的优化也是在经济结构转型发展下提高企业内部管理效率和质量的必然需求，高效的企业内部管理才能使满足不断转型变化的经济结构对于企业管理的要求，而科学有效的经营管理模式对提升企业内部管理的效率和质量具有良好的促进作用。因此，企业的管理者要在经济结构不断转型的过程中也要不断地进行经营管理模式的调整和优化。

二、中小企业经营管理模式中存在的问题

(一)经营管理的水平有待提高

随着经济结构的不断的转型发展，中小企业所表现出的经营管理水平低下问题也越来越严重，而且这一问题的出现也严重的阻碍了企业的稳定发展，也使得企业的工作效率严重的降低。通过分析可以发现导致中小企业经营管理水平较低的原因主要包括：其一，部分企业领导者在发展与经营的过程中对于企业的经营管理给予的重视度不够，因为经营管理工作本身是一项比较复杂而且涉及到很多方面内容的综合性管理工作，其对提升企业经济效益方面并没有立竿见影的效果，但是在长期有效的管理下可以稳定地提升企业的经营效益。但是大部分企业的领导者过分注重短期内的经济效益，因此没有花费更多的精力在经营管理工作上。其二，部分企业管理者在开展经营管理工作的过程中缺乏对市场经济的成分调研和分析，尤其是在现如今的经济结构不断的转型和发展下，如果缺乏有效的市场经济调研和分析就会导致企业的经营管理与实际市场经济环境不相符，从而使企业在发展中做出错误的决策，发展目标得不到有效的实现。其三，许多中小企业存在家族式经营管理模式的特点，管理人员水平参差不齐，导致企业整体经营管理水平较低。

(二)缺乏科学完善的经营管理制度

在企业的经营管理工作中科学完善的经营管理制度是必不可少的，因为在我国经济不断发展的过程中我国的企业发展规模也不断的扩大，因此给企业的经营管理工作也增加了一定的难度，如果在经营管理工作中不能有相对科学健全的管理制度来指导工作的进行，就很容易在经营管理工作开展中出现各类的问题影响着管理的质量，甚至会给企业的发展带来不必要的影响。但是从现如今我国的企业经营管理中可以看到，部分中小企业经营管理制度还是不够健全和完善，一方面是部分中小企业的经营管理制度不够细节化，过于笼统，导致经营管理制度在实际管理工作的过程中不能更好的起到约束和指导的作用。另一方面是因为部分中小企业的经营管理制度并不是根据企业实际情况和发展需求有针对性地进行制定的，而是直接将其他企业的经营管理制度借鉴过来，因此在实际经营管理工作开展中经营管理制度并不能更好地发挥其作用。另外，因为家族式经营管理模式的存在，有时会人为的将企业制度忽略或者边缘化，影响企业经营管理效率。

(三)中小企业经营管理人才队伍的建设不足

企业在经营管理中要想达到良好的管理效果，使企业在经济结构不断转型发展中也能实现健康稳定的发展，离不开优秀的经营管理人才队伍的支持。只有优秀的经营管理人才队伍才能做好企业的经营管理工作，但是在现阶段大部分中小企业的经营管理人才队伍的建设还有待提高，管理人员的能力和素质都还无法满足经济结构转型发展对于企业经营管理的要求。一方面表现为中小企业经营管理人员的能力不足，不仅在企业经营管理专业方面的能力需要进一步的提高，同时在先进的管理技术以及管理手段上也需要有效的提高，因为在经济结构转型发展下对于企业经营管理模式的要求也在不断的提高，只有高效率的管理方法才能满足时代发展的需求，但是大部分中小企业经营管理人员对于先进的信息技术、大数据技术以及智能技术等掌握的十分有限，或者虽然企业高层领导者已经意识到了这方面的问题，但是因为各方面的原因导致高层次管理人才缺乏。另一方面是一般经营管理人员的职业素养还需要进一步提高，包括工作态度、职业道德以及思想政治等方面对于企业经营管理的质量都有着重要的影响。

三、经济结构转型发展下中小企业经营管理模式优化的策略

(一)加强对企业经营管理水平的有效提高

在经济结构转型发展下中小企业在加强对经营管理模式优化的过程中要重视对经营管理水平的提升，通过充分的分析影响企业经营管理水平的因素并采取有针对性的策略加以优化和调整。一方面，企业领导者和管理人员要加强对于经营管理工作的重视，尤其是作为领导的要充分意识到经营管理工作的有效开展对于企业的经营以及未来发展的重要作用，要用长远的发展眼光来看待经营管理工作。同时要加强对经营管理工作重要性的宣传，可以通过企业文化建设来强化企业全体员工的经营管理意识，这样企业从上至下都能够逐渐的提高对经营管理工作的重视度。另一方面，企业相关的管理人员在开展经营管理工作时要注重对市场经济环境的调研和分析，尤其是在现阶段的经济结构不断转型发展的情况下更要充分的意识到市场经济环境调研的重要性，从而通过对市场经济环境的调查和分析及时地抓住对企业发展有利的因素，同时也有效的规避一些对企业发展能够造成威胁的风险，使企业的经营管理工作质量得到更好的提升。

(二)有效地完善企业经营管理制度

企业要想能够在经济结构不断的转型发展过程中能够有更好的发展就需要在经营管理模式优化的过程中注重对经营管理制度的进一步完善，在进行经营管理制度的完善过程中要注意以下几方面：其一，企业要确保经营管理制度的细致化，也就是说要尽量细化经营管理制度，不仅要在大范围上将经营管理制度进行有效的完善和优化，同时也要将经营管理制度不断的细节化，尽量细化到每一个部门的每一个岗位，甚至到每一个人。这样就能够使企业各个部门在经营管理工作中所应该担负的责任就更加清楚明了，而且也能够更好地激发员工的经营管理意识，能够促进员工在配合经营管理工作的积极性。同时将经营管理制度尽量的细节化也能够使经营管理工作人员的工作更有效的开展，避免工作开展过程中出现一些不必要的麻烦影响工作效率甚至会对企业的经营效益产生影响。其二，在进行企业经营管理制度的完善的过程中要严格的按照企业的发展需求以及经济结构转型发展的要求有针对性的制定，同时保持一定的弹性，使经营管理制度能够在实际工作开展中发挥其应有的作用。其三，尽量弱化家族式企业的特征，利用完善而有效的企业制度来进行科学的经营管理。

(三)不断强化对企业经营管理人才队伍的建设

为了能够满足经济结构转型发展对于企业经营管理的要求就需要加强对企业经营管理人才队伍的建设，一方面是要对招聘制度和招聘标准进行优化和调整，面向社会招聘高素质、高能力的具有一定经验的综合型应用人才加入到企业经营管理队伍中，为企业经营管理人才队伍注入新鲜的血液，这样也有利于激发原有工作人员的工作积极性和危机意识。另一方面要加大对企业经营管理人才队伍的培训力度，除了对经营管理人员的专业知识以及理论基础进行主要的培训之外，还要对经营管理人员进行先进技术的培训，使他们能够掌握先进的信息技术、智能技术以及大数据技术等，并能够充分的利用这些技术创新管理方法提高管理效率。

四、结语

综上所述，在经济结构不断转型发展的背景下，中小企业只有不断地完善和优化经营管理模式才能使其在新时代背景下，在严峻的市场竞争中得以健康持续地发展。一方面是要加强对经营管理工作的高度重视，另一方面是要加强对经营管理制度的进一步完善，另外就是要注重对经营管理人员的培养，从多个方面调整和优化来提升中小企业经营管理的质量。