PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

向莹

重庆鼎兴电力工程有限公司 重庆 400039

随着我国电力生产水平的不断提高，电力工程建设数量日渐增多。在这样的发展态势下，电力行业内部要求从事于电力工程管理工作的相关人员应该勇于承担起自身的主体责任，坚持按照科学合理的管理模式及原则要求，从多个方面针对电力工程管理工作问题进行准确贯彻与落实。其中，为稳定提高电力工程管理水平，管理人员主张利用PDCA管理模式实现对电力工程项目的全周期管理。

1 PDCA 管理模式及优势分析

PDCA管理模式基本上可以理解为一种新兴的高效管理模式。其中，PDCA分别代表计划、执行、检查与处理。在工程项目计划阶段，管理者需要针对工程管理内容涉及到的各个项目以及要点内容进行全盘调查与了解分析。主要根据项目信息反馈情况，制定科学合理的管理计划。并在此基础上，根据制定好的计划内容，确定科学合理的管理方案。在工程项目执行阶段，管理者需要根据已经拟定好的计划内容进行具体实施。重点针对计划执行过程涉及到的要点内容进行动态监管，以确保执行过程的严谨性与安全性[1]。在工程项目检查阶段，管理者需要对已经完成的管理工作内容进行审核与检查。并根据检查反馈情况对管理过程中存在的不足问题进行及时解决，以确保可以为工程项目建设质量提供良好保障。最后在处理阶段，管理者需要利用科学合理的决策手段，对工程建设期间存在的问题进行及时调整与处理，以确保管理工作更加人性化与科学化。结合应用反馈情况来看，与常规管理模式不同，PDCA管理模式基本上可以理解为循环管理模式的一种表现形式。管理者可以严格按照PDCA管理模式需求，实时根据突发情况作出动态改变，规避工程项目质量缺陷问题以及经济效益亏损问题，具有重要的应用意义。

2 PDCA 模式在电力工程管理中的运用实践分析

结合我国当前电力工程管理情况来看，多数电力施工单位普遍存在管理人员专业素质不高以及创新意识匮乏等问题。一旦出现这类问题，不仅会对电力工程管理效率造成制约性影响，同时也会对电力工程管理质量造成不利性影响。为及时解决这一问题，电力施工单位方面，可主动利用PDCA模式实现对电力工程项目的全周期管理。具体实施方法可以参照下述内容：

2.1 计划阶段

计划阶段作为电力工程PDCA管理模式的初始阶段，要求管理者应该全面立足于电力工程实际情况，综合考虑电力工程各类要素，并结合市场调查分析结果与工程具体情况，制定科学合理的管理计划及方案内容。如工程管理者应该对电力工程实际情况进行全盘调查，重点对工程建设期间可能存在的隐患问题进行及时定位并加以预防处理[2]。

一般来说，电力工程施工作业期间涉及到的隐患因素较多，如环境因素、人员因素等，其中部分因素是不可预知的。为防止上述隐患因素对工程建设造成不利影响，管理人员应该主动结合PDCA管理理念要求，利用前瞻性战略部署规划，对工程建设期间可能出现的扰动因素进行及时把握，并采取针对性措施加以预防管理。

2.2 执行阶段

在执行阶段过程中，工程管理人员应该立足于工程施工实际情况，对当前施工流程以及技术落实情况进行动态把握。并根据现场施工实际情况对当前施工存在的不足问题进行科学性调整。结合以往的工作经验来看，信息化基本上可以视为PDCA管理模式的特征表现。因此在计划执行过程中，工程管理人员可适当利用信息化技术手段构建与现场施工情况相符的数据库。

将施工作业期间涉及到的各类数据资料纳入到该数据库当中，方便施工人员随时调取进行决策。除此之外，成管理人员也可以利用BIM技术实现对工程项目执行阶段的全过程管理。举例而言，管理人员可主动利用BIM技术的模拟化与可视化功能优势。对电力工程施工项目的建设流程进行模拟分析，并构建相对应的施工模型。根据施工模型表现情况，对现场施工可能存在的矛盾问题以及隐患问题进行及时把握，采取针对性措施加以预防管理。

2.3 检查阶段

检查阶段作为确保电力工程施工建设质量的重要阶段，建议管理人员应该勇于承担起自身的主体责任，坚持按照PDCA管理模式要求，及时发现电力工程建设期间存在的漏洞问题以及隐患问题。并根据问题具体表现形式及成因情况，采取针对性措施加以预防处理。一般来说，基于PDCA模式下的检查工作需要从执行情况检查、问题责任具体化以及执行方案追踪等方面进行统筹规划与合理部署。

其中，对于电力工程检查工作而言，施工单位方面应该结合检察工作具体需求成立专业的监督管理部门，加强对执行环节这个步骤的监控管理。除此之外，在检查阶段，管理人员应该定期深入施工现场，对施工现场技术流程的落实情况以及工序衔接情况进行动态把握。一旦发现质量隐患问题，必须追究个人责任，并采取针对性措施加以及时解决[3]。

2.4 处理阶段

处理阶段基本上可以理解为PDCA模式的后续工作阶段，但是需要注意的一点是，处理阶段并不意味着电力工程管理工作结束。究其原因，主要是因为PDCA模式本身属于集成动态性与循环性于一体的管理模式，也就是说，处理阶段结束意味着下一循环开始。结合以往的工作经验来看，在电力工程处理阶段，工程管理人员应该对计划的实施情况以及现场反映的问题进行总结归纳，以便可以为后续工作开展提供良好基础。

3 结语

总而言之，PDCA管理模式的推广与应用，无疑是为我国电力工程管理工作提供了全新的动力源泉。鉴于PDCA管理模式的重要性，建议电力工程管理人员应该加强对PDCA管理模式的应用力度，以确保可以从根本上推动我国电力工程管理工作的高质量发展。