现代企业向知识经济管理转型的策略研究

丁靖琼 程国锋 .贵州省水利水电工程咨询有限责任公司 .贵州省水利水电勘测设计研究院有限公司

社会经济进一步发展的同时，科技层面也随之发展起来，促使当今社会迈入知识经济的新时代。各行各业的规模得以扩展，企业的发展前景良好，传统的管理模式已经无法满足时代的发展，如今要针对当下企业面临的经济新形势改变现状，从而更好地适应当下的市场新环境，对经济管理手段进行不断创新和完善，促进企业实现现代化管理，遵循企业的战略目标开展经营管理活动，引领企业走向全新的发展方向。

一、现代企业知识经济管理内容创新分析

企业的管理目标影响着企业的经济管理内容，企业在制定知识经济管理目标时，必须以知识为对象，基于企业的开发、知识应用等方面构建战略决策，合理运用企业各层面的优势对企业的现有经济管理内容进行改善，本着基于知识层面检测以及评估企业知识资产的价值。对于企业来说，不能和社会、人产生联系的知识是没有任何价值的，为了保证这一价值，必须从现有的知识上不断创新，扩大联系的范围，采取信息共享的方式发展知识[1]。

全球化是历史潮流的必然趋势，在这一背景下，现代企业进行管理创新还会受到各种因素的影响。知识经济是当下企业经济管理走向创新的必然趋势。

随着经济全球化的不断深入，企业必须改变以往的管理模式，运用互联网技术对企业经济管理进行改革创新，与网络经济联系起来。随着不同企业间的市场竞争越来越激烈，企业为了提高自身的实力进行知识经济管理模式的转型也是发展的必然趋势，这种方式主要是企业通过对理念、组织、理论等进行创新，促进经济管理模式改观，从而推进当下企业的可持续发展。传统的粗放型经济管理无法保证企业获得最大化的利益，而且企业的内部人员流动性大，分工不明确，创新环境较为艰难，在一定程度上限制了企业的发展，为了减缓市场竞争带来的压力和应对全球化的挑战，现代企业实现知识经济管理转型是时代发展的必然趋势。

二、现代企业经济管理主要存在的问题

(一)尚未健全的经营管理机制

基于我国当下企业经营管理起步较晚，部分企业不太重视经营管理的重要性，采用的经营管理模式过于落后，缺乏一定的可操作度，不适用于时代的发展。此外，由于企业现代管理制度尚未完善，对于各部门之间的职责不能明确划分，导致彼此的职责出现混乱的情况时常发生。从另一方向看，现代企业过于重视生产和经营环节，而忽视了经营管理本身的价值，以致于经营活动浮于表面，导致现代企业经营管理的发展出现阻碍。

(二)落后的企业管理组织

就目前的管理现状来看，我国的绝大部分企业经济管理模式单一，大部分是集团化运作，脱离不了传统模式的限制，从而导致无法进一步推动当下企业经济管理模式的进步展。此外，从监督管理角度来看，现代企业在经济活动运营时，由于缺乏严格完善的监督管理机制，导致经营管理过程中存在的缺陷难以被发现，严重阻碍了企业的发展，影响企业经济效益的提高。

(三)人力资源存在的弊端

由于我国的人口基础大，土地广袤，不同的地区之间人员流动性大，当企业的工资待遇无法满足员工的需求时，很容易导致员工大规模辞职，严重损害企业的经济利益，岗位人数的大幅度减少，极不利于工作的顺利开展。此外，现代企业缺乏正规的培训活动，职工的积极性无法充分调动，将不利于职工自身职业素养和道德觉悟的培养。现代企业缺乏健全的激励机制，以至于员工积极性调动不起来。

(四)薄弱的经济管理意识

目前全新的经济发展形势中，现代企业如果要实现对经济的有效管理，合理高效的控制企业发展资本，从而保证当下企业的可持续发展。根据相关调查结果表明，一些企业在经济管理方面意识较为薄弱，即使制定有关的管理制度，但在实际运作中，仍旧浮于形式，运行的效率低下。更加值得重视的是，现代企业的部分管理人员以为经济管理对于企业的发展不重要，只是关注企业当下的经济效益，而忽视长远的发展，导致经济管理制度难以充分发挥其作用，甚至会引发严重的经济风险，致使企业出现资金链断裂等问题[2]。

(五)经济管理人员专业水平低

在知识经济的新背景下，企业为了实现经营管理的现代化，会提高对经济管理的重视程度，聘请大量经济管理人员，但素质层面存在较大的差异。经济管理人员对于专业知识的理解不够深入，缺乏钻研的态度，本职工作效率低下，财务记账日期远远落后于实际业务期限。一些专业人才在经济管理层面水平较高，但是往往满足现状，继续学习的意愿较低，提升不了自身的专业技能，知识结构逐渐老化，不认真学习新知识，无法跟上时代的发展。

(六)艰难的创新环境

企业的经济管理必须以知识为对象、以经验为出发点，在遵循客观事实的基础上，寻找有效的经济管理方案。企业在不断发展的过程中，结合自身的实际情况和时代发展的形势，寻找出适合自己的经济管理模式。但在不断发展的过程中，多次的尝试会消耗大量的投资资金，给企业的发展带来一定的阻碍，甚至会导致企业的运营出现瘫痪、崩溃的情况。

三、现代企业向知识经济管理创新的有效策略

(一)完善管理机制

对于现代企业的知识经济管理转型，需要调整企业的资金使用结构和资金筹措结构，从而保证现代企业的可持续发展。对资金的使用结构进行优化，企业必须结合自身的实际情况对实际的资金流动比例进行科学合理的调整，并制定完善的执行计划确定流动资金比例、流动资金比率，尽量降低资金的耗费，从而实现企业预期制定的经营目标，加大对资金规划的重视度，才能保证现代企业的长久运行。对资金筹措结构的升级主要从资金实际需求量的预测和资金的筹集方面进行考虑，由于资金需求量的预测方式呈现多元化的发展，企业需要根据实际情况选择合理的预测方式。

(二)知识经济管理方案的创新

对企业知识经济管理方案的创新主要从管理制度、管理策略两个层面进行创新。从管理制度层面，企业需要详细分析企业的目标、需求，并在传统经济管理模式的基础上，突破局限性，吸取传统模式的优势进行合理的转型，确保现代企业管理制度的可行性，并落实好现代企业知识经济管理制度，确保其作用和职能得以充分发挥。从管理策略层面进行创新，需要对管理理念、管理模式进行创新，加快现代企业的经济管理工作，在前期阶段多元化实现知识经济管理的有序发展。实现管理策略的创新必须认识到企业的客户、竞争对手以及企业本身的抗压能力，然后制定出成功的策略与不同的竞争对手竞争。管理人员需要以身作则，转变自身的思想观念，改革管理模式后，需要开放思想，提高自身的专业素质，认识到知识经济管理对于企业稳定发展的重要性，打破阻碍现代企业进步的局限；加大科学管理的力度，并提高管理制度的约束力，促使现代企业向集约型转变。整合合作方的资源股，最大化挖掘企业的资源，促进双方企业的进步。对企业的组织进行创新，经济活动中的相关决策是基于知识、信息的非程序性决策，一般处于组织外部的离散单元，实现组织、决策的创新必然带动战略的创新，也必然促使知识经济管理模式实现创新。

(三)优化现代企业的人力资源配置

企业在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，至关重要的是要打好经济管理基础，必须采取有力的措施对人力资源进行优化。人力资源的利用率与人力资源的架构优化有着重要关系，需要安排专业的管理人员对员工实行专门培训，提高员工的专业素质以及道德素养，并将奖励机制和日常考核联系起来，以员工的日常表现为参考，进行相应的奖惩，充分调动员工的积极性，从而提升员工对企业的责任感。只有提高员工的工作效率，才能保证经济管理模式的整体效果得以发挥。人力资源部门作为公司的主要部门，需要与各个部门进行沟通交流，作为服务型部门，业务量繁多，因此，必须提高部门的工作效率，处理好部门之间的关系。安排具有丰富经验的员工处理社保这一区域的工作，熟练掌握业务流程，积极与其他部门的人员进行沟通交流，做好企业内部的人员培训、人员招聘和职务分析等工作。

(四)改进经济管理模式

为了促进企业实现现代化，需要不断对经济管理模式进行改进，及时发现经济管理过程中存在的问题，并进行科学合理的修正，在新的知识经济背景下，消除各种潜在的不利因素，在监督审查和实际运营过程中，充分发挥经济管理的作用。此外，还需要根据企业管理的实际情况制定合理的措施改善存在弊端的经济管理模式。

(五)了解企业自身的营销策略

知识经济时代的到来，在产品价值的比例中，产品物质含量呈现直线下降的方式，而知识含量呈现直线上升的方式，产品边界概念被打破的模式直接呈现为现代直销领域中最为广泛流传的“跨界打劫”的发展模式。基于营销层面转变自身的发展观念，我国企业发展至今，对于科技的重要性越来越重视，注重科技创新的同时，还要基于市场发展为核心完善组织和管理。

四、结语

总而言之，从当前的形势观察，我国大多数企业还处于无法转型的状态，但成为知识经济管理又是未来企业的必经之路，为了保证企业的长久发展，提高现代企业的经济效益，必须在过渡阶段做好知识经济管理的转型工作准备。现有的经济管理活动仍存在一些问题，企业必须不断进行尝试和创新，科学合理制定高效的经济管理模式，从多个角度对企业的经营管理模式进行改革，促进企业的可持续发展。