地勘企业可持续发展管理模式分析

郑晓虹 广东省有色金属地质局九三一队

受全球化矿业市场萎缩及政策的影响，地勘企业所处市场环境日益激烈。地勘企业想要实现更好的发展，就应该逐步的优化企业内部的管理环境，提升企业的运行效率，以获得更多的经济效益以及社会效益。笔者认为，可持续发展的模式与其他的模式相比较，有着更强的立体性，其整体上的管理方法是借助引进以及推广创新成果的手段，实际转化科研的成果，有效地保证了地勘企业可以朝着可持续发展的方向进行发展，使得在激烈的市场竞争中，管理水平可以不断提升，争取有一席立足之地。

一、可持续发展管理模式对地勘企业发展的重要性

当下，我国已经进入了新的发展时期，经济发展总体上已经呈现出新的常态，各行各业面临着很多的压力，地勘企业若不提升自身的整体效率以及质量，管理就会始终处于停滞的状态，这样一来就会大大的降低管理的水平，难以实现更好的盈利，逐渐被市场所抛弃。因此，为适应全球化的趋势，地勘企业面对复杂的格局，需要加强横向的优化，最大化激发内在潜能，为企业注入了更好的内生动力。依据我国当下的战略以及策略和改革的方向，地勘企业想要不断地优化自身管理，应该从以下的几个方面去入手：1.更新内部管理的手段与技术，逐步的推广创新的成果。2.引进最新的技术，对于一些发达国家的管理经验应该进行积极的学习，逐步地获取更好的成果。③不断地升级技术，更大程度上提升企业的管理绩效，与此同时应该细化管理的成绩，对于管理过程中存在的不足之处应该通过技术以及管理上的升级为实现可持续发展提供更大的动力。

二、地勘企业日常管理模式中存在的问题

在新的背景下应该注重地勘企业在管理中存在的问题，并且及时地提出一些改进的策略，这样才可以实现可持续性的发展，当下地勘企业在管理中存在的问题主要可以分为以下几点：1.企业在进行实际经营的过程中，更多的重视经济发展效能的提升，对于整体上的安全情况不够重视，一些企业甚至存在着污染性、安全隐患等。沿用粗放、传统的管理方式。这样不仅会导致资源上的浪费，也使得整体的企业竞争水平在降低。2.对于技术的优化以及不断的完善，能够使得企业的发展有着充足的动力，但是从实际的情况来看，当下的地勘企业对于创新的重要价值认识有限，没有及时地引进先进的技术，难以有效地使用全部的生产线，这样一来不仅仅会影响企业的整体工作效率，也会使得企业在整体上缺乏活力。

三、如何在可持续发展背景下优化地勘企业的管理模式

(一)运用绩效激励措施方法进行创新

地勘企业在发展的过程中应该明确企业的管理目标，企业在进行经营的过程中应该更多的遵循全面管理的原则，逐步的提升整体上的经济效益，做好更加充足的安全生产的保护工作。必要时应该采取定岗定责的方式，逐步的制定合理的岗位责任制度，从而保证各个生产科室的管理目标更加的明确，管理的内容也将会变得更加清晰。

(二)制定完善的考核工作制度

地勘企业需要制定完善的考核工作制度，对人员的工作任务完成情况进行考核。首先，应该提升职工的整体积极性，结合企业的实际情况以及业务的发展状况开展多种形式的竞赛，并且可以依托专业的评审对其结果进行认真的考核，逐步地结合精神及奖金等奖励，以逐步地提升职工的整体积极性，达到提升职工热情和干的目的。其次，积极地进行优质项目的推广，对于不同并业务部门的和成果应该进行及时的收集以及整理，尽可能地使用信息技术进行管理，可以使用数据处理的技术对企业的历史管理数据进行处理，采集企业内外的管理经验以及经营的成果，进行分类的保存。最后，从经济的角度，对于不同的岗位标准以及内容完成最终的评价以及打分，在保证其运行标准以及成熟的基础上应用在企业的实际运营以及生产中去。

(三)创新管理手段

企业想要实现可持续发展就应注意对于机制进行不断的创新，可以使用分层管理手段。其一，团队以及部门等应该重视组织体系的优化以及创新，对于不同人员应该制定不同的激励措施。针对各个部门来说，其在任务以上完成工作，就应该对其进行加大奖励，对于职工来说也是一样。使用这种手段就可以激发职工的整体工作效能和积极性。企业可以使用按季度管理的奖励模式，不断地更新以及优化工作的方式，这样就可以保证部门为实现企业的可持续发展贡献一份力量。其二，应该保证管理创新日常化，地勘企业在进行管理的过程中应该注意按照季度月度等创建相应的工作计划，使得工作内容的安排更加的统筹一体，各个部门应该对于考核方式等进行及时的创新，不断的加大整体上的宣传力度，对于上一季度的完成情况进行及时的分析。

(四)注重人本管理

地勘企业想要保证职工的整体权益。首先，应该注重职工的整体权益，关注职工的现实需求，更好地维护其基本权利，尽力避免出现工作上的积极性降低的问题，以此对于企业的可持续发展造成负面影响。在可持续发展的背景之下就应该注意以人本理念为指导，满足职工个人利益的发展需求，提供更好的薪酬待遇等，这样一来就可以使得职工对企业能够有着更多的归属感，实现职工的个人利益以及企业集体利益的有机结合。其次，应该重视可持续发展的理念，逐步的完善企业的招聘环境，可以使用大数据进行人员的筛选工作，对于应聘的人员应该进行岗位职责的匹配，这样就可以降低整体上的人员流动率，使得企业发展有着更加明确的规划。

(五)逐步地完善管理的机制

应该注重结合考核的机制建立相应的管理机制，提升整体上对企业职工的约束性以及更好的调动职工的主动性。在管理机制的支持下，企业的各项活动的展开实现了有法可依，使得违规操作的概率整体上在不断地降低，有效地避免了出现责任推诿的现象。

(六)注重民主化管理

地勘企业的管理想要在新的背景下取得更好的发展就应该注意做好民主化的管理，其更多的强调重视企业员工在可持续发展中的重要性，在企业制定政策以及规章制度时更多的考虑到了职工的建议，通过对职工的尊重，使其更好地为企业出谋划策。进行民主管理时，企业管理者与职工之间不再有界线，职工已经成为了企业的主人，这种管理手段对于企业的稳固与提升竞争力十分的有利，可以说是意义重大。在具体的实施中，企业可以从员工中更多的选取优秀的职工参与到工商管理中来，通过部分职工的代表，更多的去了解企业职工对于企业的想法与建议，从不同的角度进行出发制定合理的科学论证。

四、结语

综上，想要实现地勘企业的可持续发展就应该对各个环节进行不断的优化，逐步的提升企业管理的整体水平，实现可持续性的发展。根据文中的分析不难发现，当下管理中有着诸多的问题需要解决，提升内部管理工作十分的必要，尤其是保证地勘企业在新形势下提升竞争力的关键。笔者认为，应该更多的从企业的制度以及人力资源管理上入手，对于职工加强培训工作，只有摆正职工在进行工作的过程中整体的技术水平不断的提升，企业才可以取得更好的发展，可以邀请一些相关的专家或者学者来到企业的内部展开培训的工作，提升职工的水平，这样一来才可以保证地勘企业实现可持续性的发展。