浅谈当前经济状态下如何以财务管理控制转型提升贡献度

赵志茹 四川省烟草公司眉山市公司

高质量发展是当今社会经济发展的目标和内在要求，全面性、系统性、时代性是其内在特征。而传统企业财务管理尚不具备与时俱进的职责革新，必然阻碍企业高质量发展、高效能治理目标达成。企业高质量发展必然要求企业财务管理控制进行内在的、主动的、积极的变革和转型，而企业财务管理控制的变革和转型也必然对企业壮大、社会经济高质量发展提供新的动能和支撑。因此，从促进社会经济高质量发展、企业高效能治理角度出发，积极探究财务管理控制转型意义重大。

一、企业财务管理控制基本概述

(一)含义

从理论上分析，财务管理控制是新时代发展的产物，伴随着市场经济的发展而不断健全完善，与时俱进做好财务管理控制方能更好应对伴随市场经济高质量发展出现的一系列企业财务风险。

对于企业而言，作为市场的主体，为进一步满足基本的经营目标，维护企业资金安全，保障财务信息可靠，必须从内部出发进行深刻的自我革新、自我调整、自我约束，完善财务管理制度，明确财务管理方法，统一财务管理标准。其中在财务管理控制中涉及到了三个基本环节，分别是控制环境、会计系统、控制程序，这三个基本结构都涉及到了事前防范、事中控制以及事后监督，其主要的目标是维护企业发展的资金，保障财产的安全，提高数据的可靠，提升企业发展质量与效能。

(二)原则

企业财务管理控制须遵循的基本原则，一是要相互制约原则：通常情况下，财务管理控制是建立在制约与监督基础之上，要进一步实现财务管理控制的有效性以及责任的划分，必须实现部门之间的融合发展，利用部门职责差异实施相互制衡监督，保证财务管理活动处于客观发展状态之中；二是系统完整性原则：积极制定切实有效的财务管理控制监督制度，这是保证财务管理有序开展的基础，系统完整性原则能够实现对管理控制制度的精准把握，保证财务制度的有效性，推动财务管理控制活动的有序开展；三是成本——效益优先原则：简单来说便是遵循经济性原则，在企业发展当中效益是基础也是主要的目标，需遵循成本——效益优先原则，采取切实有效的方法，在降低成本的同时做好企业的管控；四是循环动态反馈与预见性原则：在时代的不断发展下，因为市场竞争信息变化具有复杂性与多样性，财务管控要体现出动态反馈，预见性与前瞻性，通过制度方法以此才能满足市场发展的基本需求。

二、现阶段企业财务管理控制普遍存在的问题

因为受多方面因素影响，传统企业财务管理控制方面存在诸多问题，主要体现在以下几方面。

(一)缺乏先进的财务管理理念

先进的财务管理理念关系到财务管理控制的有效性，就目前而言大多数企业制定的规章制度正处于初级阶段，缺乏对企业制度目的与目标的了解，这样一来，财务管理内容仅仅停留在核算以及记账方面，并没有从本质上发挥出自身的作用，领导者与管理者缺乏对财务管理的认识与了解，认为没有必要在财务管理上耗费大量的资金与精力，这样一来，在财务管理控制方面缺乏主动性。

(二)缺乏规范的法人治理结构

对于诸多企业而言，其法人治理结构并不规范，投资者不仅是实际的经营者，也是管理者，甚至出现了一人担任众多职位的现象，这样一来各岗位难以发挥出监督的作用，因法人治理结构不规范，那么财务管理内部控制因相互制衡而出现问题，财务控制机制越来越混乱，甚至还会出现失真现象。

(三)缺乏有效的监督管理机制

财务管理因缺乏监督制约机制，导致财务管理作用无法得到发挥，并体现在两个方面。第一，在财务管理控制制度执行方面未制定监督机制，也没有落实财务管理制度，虽然新的内部审计与评价机制被引进，但是却没有完整的监督机制，内部控制形同虚设，无法发挥出审计的作用。第二，大多数企业并不注重事前检查以及事中检查，仅仅重视事后监督，这样无法对财务风险进行预测，也无法及时的提供财务预警，容易产生一系列的财务风险。

(四)缺乏警觉的风险防范意识

因市场环境呈现出多样性，所以企业会面临财务风险，对此需要对财务风险加以重视。从某个角度分析，财务管理人员缺乏对财务风险的重视与了解，且受传统体制所带来的影响，仅仅注重会计核算与会计预算，并没有更好的做好财务管理决策，进而容易发生财务风险。当前大多数市场已经成为了买方市场，为了扩大销量会采取赊销方式进行销售货物，导致应收账款有所加大，出现大量的坏账，导致企业资金流动性与安全性受到影响。

(五)缺乏有效的内部管理制度

毋庸置疑，大多数企业所制定的内部管理制度存在些许问题，不仅导致财务管理与企业管理之间存在差异性，也没有严格按照财务管理的实际特点制定完善的制度，正因为缺乏科学性且诸多行为不合理，所以企业的领导者与决策者无法掌握现金流，会对企业的发展造成影响与制约。

三、基于高质量发展背景下企业财务管理控制转型策略

(一)革新思想，树立现代化财务管理理念

只有保证财务管理思想与理念的转变，才能在高质量发展背景下推动企业财务管理控制的有效性，其中对于财务人员而言，要加强对《会计法》等相关法律法规的学习。企业还要针对财务人员的现状，给予有效的业务培训，使其对当前最新的财务方法以及财务软件加以了解与掌握。企业要对财务管理工作加以重视，从资金的筹措、投放到分配，都要进行转变。企业要进一步增强员工的权益观念，提高主人公地位，发挥出财务人员的作用，让财务人员在遵循基本规章制度的时候推动财务管理工作的有序开展。

(二)明确职责，确定内部财务关系

新时期要明晰财务内部关系，做到责权利的统一，这样即便在面对复杂财务内部关系的时候。也能够防范财务风险。除此之外，还要进一步梳理各部门与财务管理之间的关系，保证做到权责统一，要从不同的角度出发，明晰企业各方面的利益，做好协调工作，推动财务管理工作的积极性。

(三)坚守底线，有效防范财务风险

目前而言，可以采取的以下三种方法有效防范财务风险。一是分散法，企业之间通过多种经营或者对外投资的方式，将财务风险加以分散，对于风险比较大的投资项目而言，可以与其他的企业共同投资，使用收益共享以及风险承担，减少各类风险的发生；二是回避法，在选择理财方式时，对各种方案所产生的财务风险进行综合评价，选择风险最小的方案，以此回避财务风险；三是转移法，在遵循公平、公正、公开的基本原则上，采取保险转移与非保险转移，转嫁潜在或预期可能发生的风险，从而降低企业风险系数。

(四)与时俱进，构建财务内控机制

在高质量发展背景下，还要积极树立财务管理内部控制机制，加强对管理会计等手段的应用，从短期风险、长期风险方面出发，做好识别分析与评估，且需加强对现代科技的技术，加强对云技术、区域链等先进手段的应用，将不相容职务分离控制以及授权审批控制真正融入其中，保证财务管理流程的全过程覆盖、全方位控制，增强企业风险的整体管理防范能力，还需通过统一的管理标准和考核体系，不断提高会计信息质量，建立信息沟通、反馈机制，及时处理与解决存在的问题，做好PDCA闭环提升。