化工企业经济管理存在的主要问题及对策

张文平 中海石油宁波大榭石化有限公司

引言

现代经济发展由于受到全球经济一体化的持续影响，市场竞争形势更为严峻，很多企业必须进行经济转型，才能逐渐适应新的经济发展趋势。以化工企业为例，化工行业的市场逐渐趋于饱和，为了获取竞争优势，化工企业需要在产品、成本和利润等多个方面谋求进步。为此，化工企业必须对原有的经济管理模式进行创新和改革，通过科学的经济管理方法促进企业的高质量发展。

一、经济管理对于化工企业的重要意义

第一，先进的经济管理可以有效提高化工企业对行业市场风险的预测能力。化工行业的市场情况不是一成不变的，受市场、技术、原材料、政策等因素的影响，化工市场的行情变化易出现较大的波动。能够把握住市场行情的变化便可以给化工企业带来发展的机遇，但更多却是更为严峻的考验，很多化工企业由于市场的剧烈波动而陷入发展的困境，甚至倒闭破产。由于引起化工市场波动的不确定因素有很多，所以化工企业必须能够提前对市场风险进行有效的预测。而识别风险并做出有效应对，不仅需要企业具有良好的风险意识，更在于企业对市场信息的把控。科学而先进的经济管理可以帮助化工企业对企业自身和市场信息进行全面的掌控。

第二，通过高效的经济管理，化工企业可以有效增强对市场风险的抵御能力。在把控企业和市场信息的基础上，化工企业可以对内部实施针对性的管理措施，协调企业各部门间的配合，制定适合企业的发展战略和风险应对策略，从而帮助企业应对市场风险带来的挑战，减少市场波动给企业造成的损失。同时，经济管理还可以有效控制化工企业的经营成本，既能提升企业的经营控制能力，还能增加化工企业的经营效益。

二、化工企业的经济管理问题

化工企业的经济管理内容较为复杂，涵盖了化工企业的所有经营活动，因此暴露的问题也较多，主要分为以下几大方面。

(一)经济管理体系问题

很多化工企业的经济管理存在较多的漏洞问题，需要一一进行完善。这是由于现阶段大部分的化工企业依然在沿用以往较为传统的经济管理体系。而传统的经济管理体系主要侧重于企业的投资规模和生产规模，而现代市场经济条件下的化工企业除了要重视投资和生产规模外，更要重视市场和产品等方面。由于传统经济管理体系的不足，使得一些化工企业对于市场和产品的重视程度明显不足。这就导致化工企业在维持原有市场和打开新市场时较为乏力。所以化工企业需要对传统的经济管理体系进行完善，重点在于经济决策、内部监管、内部交流等机制，避免落后的经济管理系统继续制约化工企业的经济管理工作。

(二)经济管理制度的问题

经济管理体系的不健全直接造成一些化工企业的经济管理制度在制定过程中存在一定的不合理或缺陷。例如，一些化工企业在制定经济管理标准的过程不合理。有的化工企业只是单纯借鉴其他企业的经济管理经验，便依此制定自身的管理标准，而忽视了自身企业的实际情况和特点。经济管理标准与实际相差较多，便容易浪费化工企业的经济管理资源，使经济管理起到反作用。此外，一些化工企业虽然制定了经济管理的相关执行标准，但是在实际执行过程中，由于缺乏相应的标准评价制度和执行监督制度，使得企业的经济管理工作难以得到切实的执行，导致企业的经济管理制度形同虚设。

(三)经济管理人员的素质问题

化工企业为应对市场经济形势变化需要大量专业的经济管理人才，但是很多化工企业聘用的经济管理人才在综合素质方面却暴露出很大的问题，有的经济管理人员具有良好的专业素质能力，但有的经济管理人员的专业素质能力却不足以适应其本职工作。这主要是由于化工企业自身经济管理观念的缺失，对经济管理缺乏足够的重视，从而造成对经济管理队伍建设的不重视。因此，一些化工企业负责经济管理的人员不具备专业的经济管理能力，参差不齐的综合素质能力直接拉低了化工企业经济管理队伍的整体水平。

(四)市场风险的防控问题

市场风险的有效预防和控制是化工企业规避、控制风险，降低企业损失的关键，更是现代经济管理的重要内容。但是很多化工企业在实际的经济管理中，没有建立较为完善的风险预防和控制机制，从而难以对企业当前所处市场环境中潜在的风险问题进行准确的判断和预估，使化工企业的经营管理暴露在风险隐患的威胁之下。

三、化工企业经济管理问题的解决对策

(一)完善企业的经济管理体系

经济管理体系的完善与否在很大程度上决定了化工企业经济管理的实际效果，因此，作业化工企业要充分结合自身企业的实际经营情况，根据现阶段的市场行情趋势，构建并完善科学合理的经济管理体系。经济管理体系的构建不是一蹴而就的，完善的经济管理体系是由多个部分共同组成的。首需工作就是在化工企业内部建立起负责经济管理的组织机构，由该组织机构全权负责化工企业的经济管理工作。经济管理体系需要明确的分工，不同的企业部门负责对应经济管理工作。为了确保化工企业经济管理工作的顺利开展，主管机构要将经济管理的具体责任细分到各个部门和个人，从而确保化工企业人力资源的精细化配置，减少企业在人力资源方面的成本开销。待企业的经济管理组织机构正式建成并行使权力后，方可根据先进的经济管理理念，为化工企业设计最适合的经济管理体系。经济管理体系要深入化工企业的各个部门和经营环节，要制定完善的经济管理制度，对各项经济管理工作的执行标准、企业未来的发展目标、发展战略等进行明确的规定。此外，在化工企业进行经济管理时，管理层还要加强对基层员工的关注，开放基层员工进言的渠道，确保基层员工的良好建议能够被管理层所了解，使企业上下共同为企业发展做出努力和贡献。

(二)强化市场风险的防控

无法有效抵御的市场风险给化工企业带来的打击是非常严重。因此，化工企业需要行之有效的市场风险管理机制，以确保企业的经济管理工作能够正常开展并收获实效。在市场风险防控方面，化工企业需要积极吸取其他企业成功的经验和失败的教训，然后根据化工企业实际的经济管理情况对市场风险防控机制进行适当的调整，以有效预测企业的未来发展情况。为提升化工企业风险防控机制的有效性，其风险防控工作必须涉及企业经济管理的各个环节。企业项目的开展必须经过充分的统筹规划，对其潜在的各种风险进行全面的评估，并根据风险情况制定相应的防控预案，以降低化工企业经济管理过程中市场风险的恶劣影响。

(三)强化经济管理队伍的建设

化工企业在市场经济转型背景下所面临的竞争压力是异常巨大的，这对企业的经济管理队伍提出了更高的要求。为此，负责企业经济管理工作的人员必须具备优秀的综合职业素质。为了保证经济管理队伍的能力水平，化工企业方面可以强化相关管理人员的职业培训工作。在培训过程中，要时刻结合当前企业和市场的经济管理情况，然后从综合个人素质、专业职业素养等方面对培训人员进行深入调研，采用人性化的教育培育方式展开培训工作。经济管理培训工作可以采用个性化和多元化的培训模式。在聘用经济管理人员时，要严格把关聘用流程和聘用结果，杜绝聘用不达标的经济管理人员。此外，化工企业还可以从薪酬待遇、晋升渠道和企业管理制度等方面入手，促使经济管理队伍更加积极地参与职业能力培训。

(四)强化企业的资金监管

资金管理是企业经济管理的核心工作之一，若企业资金不足，则容易导致企业经营出现致命问题。所以化工企业必须格外重视企业的资金管理。首先，化工企业的经营管理和生产方案要以市场需求为主导，确保企业的产品拥有稳定的市场销路，为企业增加资金收益。其次，化工企业要加强对应收账款的管理，应收的账款要在规定时间内结清。第三，企业要加强对流动资金的监管，确保企业拥有足够的流动资金用于日常经营活动。因此，在企业投资方面，相关负责人要加以慎重，做好对投资风险的各项应对措施。第四，化工企业需要做好研发资金的管理，企业研发同样要依据市场需求，严谨将企业资金用于不科学、不合理的产品研发，也杜绝巧立项目，骗取研发资金的现象。

四、结语

化工企业积极开展经济管理工作的根本目的就是为了能够有效的应对日益严峻的市场竞争，增强企业的竞争力。经济管理工作是否得到有效落实，对化工企业的未来发展规划产生了重要的影响。化工企业的经济管理工作要建立在企业自身实际发展的基础上，要深入分析现阶段企业在经济管理过程中所存在的相关问题，然后围绕相关问题制定出专项解决对策和措施，从而促使化工企业的经济管理工作得到不断的加强。