激励机制建设在油田基层人力资源管理中的作用

罗 慧 大庆油田水务公司红岗营业所

一、前言

近年来，经济全球化趋势日益明显，世界之间的联系越来越密切，对各行各业的企业都带来了巨大的影响，油田企业也不例外。在竞争越来越残酷的背景下，如何充分把握自身优势，不断对内部进行优化和调整已成为当前大多数油田企业所需解决的首要任务。因此，本文立足于激励机制，深入探讨和分析其在油田基层人力资源管理方面的作用，并在此基础上提出相关建议，以期为国内油田企业人力资源改革提供一定的借鉴经验。

二、激励机制概述

首先，从激励机制的概念和含义来看，指的是企业在日常运营过程中，应充分考虑企业员工的生活实际、需求情况、心理状况等因素，有针对性地采取措施调动员工的工作主动性和积极性。对于现代企业而言，在企业发展的同时只有将员工的需求和目标纳入考虑范围之内，才能充分调动人才作用，从而为企业的长期和良性发展提供动力。

其次，就激励机制的原则来看，第一，企业在推行激励机制的过程中，应遵循目标一致的前提和原则，即员工需求与企业的经营目标相一致；第二，物质需求与精神需求相结合的原则，即应将精神鼓励与物质奖励相结合，二者相辅相成，缺一不可；第三，差别对待原则，即应根据员工的不同岗位、不同情况以及不同需求采用相对应的激励手段；第四，适度和公平原则，即企业在采取激励措施时，应做到公平、公正，且根据实际情况采取适度措施。企业在推行激励机制的过程中，只有真正做到上述原则，才能确保激励机制的优势和作用得以发挥。

三、激励机制建设在油田基层人力资源管理中的作用

(一)推行激励机制，有利于企业吸引优秀人才

对于现代企业而言，人才在企业的生存和发展中都发挥着至关重要的作用。然而就当前油田企业的整体形势而言，其工作的特殊性为优秀人才的吸引带来了巨大的挑战。除此之外，但市场环境日新月异的今天，许多企业的人力资源管理制度并未适时做出调整，制度的落后导致油田企业的人力资源问题愈加明显。从研究结果来看，晋升制度、薪资福利以及优惠政策是当前企业普遍采用的人才吸引手段，从根本上来看，这三种手段的推行都与激励机制密切相关，因此对油田企业而言，激励机制的推行能够为其吸引人才、并充分发挥人才优势带来积极作用。

(二)有利于帮助内部员工不断提高综合素养和技能水平

近年来，企业对于员工培训的重视程度越来越高，也推动了国内企业培训系统的优化和完善。从具体情况来看，许多员工在接受培训时缺乏积极性和自主性，导致培训效果大打折扣。在此背景下，推行激励机制能够调动员工接受培训的积极性，有利于企业员工不断提高综合素养。

(三)帮助企业形成良性的竞争

对于企业而言，竞争的存在能够为企业的进步和发展提供源源不竭的动力。对于油田企业来说，在环境背景发生巨大变化的今天，如果仍然采用传统的管理手段，将会对企业内部良性竞争的形成带来负面作用，从而阻碍企业的可持续性发展。只有充分发挥激励机制的作用，才能确保企业内部形成良好的竞争态势，激励员工不断提高工作绩效，以此为企业的发展带来积极影响。

四、激励机制建设在油田人力资源管理中的应用策略

从当前油田基层的人力资源管理情况来看，虽然人力资源在企业发展中的地位和作用已得到广泛认可，但在形势发生巨大变化的背景下，仍有部分企业沿用旧的管理方法，出现了管理方法无法适应环境变化的问题，也无法充分发挥人才资源的作用和优势。因此，为了改变这一现状，应立足于激励机制的改革和优化，不断提高人力资源管理水平，在确保企业实现经营目标的同时，也能保证员工个人价值的实现，为企业的可持续性发展带来有力保障。为了最大程度地发挥激励机制在油田企业人力资源管理中的推动作用，可从以下几方面入手，在根本上确保激励机制的高效性和科学性。

(一)不断对薪酬制度加以优化和完善

在国家经济呈现出跨越式增长趋势的今天，油田企业也面临着越来越大的竞争和挑战，为了不断扩大企业的优势，提高市场地位，必须充分发挥人才的作用，而人才作用的发挥离不开科学的人力资源管理工作，因此，为了不断吸引优秀人才，油田企业有必要对薪酬制度进行不断优化和完善。从短期上来看，高薪制度确实能够吸引一定的优秀人才，然而从长期角度来看，只有完善的薪酬制度才能确保员工需求与企业目标的一致性，从而帮助企业不断提高凝聚力。对于员工而言，物质激励固然重要，但情感上的满足同样会对员工的选择带来作用和影响。因此，企业应利用各种机会与员工进行交流，倾听员工的诉求和意见，帮助员工理解企业的各项政策，从而达到提高员工忠诚度的目的。除此之外，还应根据不同员工的不同贡献给予肯定和鼓励，只有让员工具有被重视的感觉，才能更大程度地调动员工的工作积极性。对于员工而言，完善的薪酬制度不仅能够解决生活所需，更能为员工的医疗等方面带来保障作用。在此背景下，员工将以更大的热情投入到工作中，从而为企业带来更大的经济收入。除此之外，完善的薪酬制度能够为员工带来巨大的动力，以激发其不断学习、不断进步，在员工自身能力获得提高的同时，也能为油田企业的进步和发展带来积极作用。

(二)将企业的激励机制与员工的职业规划相结合

对于员工而言，除了满足自身的生存需求，同时，在职业生涯方面也会有一定的想法和需求。针对这一情况，油田企业应将企业的实际发展情况纳入考虑范围之内，并在此基础上为员工提供更多的发展机会，在确保企业经营目标得到实现的同时，帮助员工实现个人价值。为了达到这一目的，首先应改变传统观念的束缚，充分考虑到全新的环境以及形势，立足于整体，对企业内部的整体人才情况进行分析，并在掌握具体情况的同时，做出更科学、更合理、更全面的规划，最大程度地确保每位员工的职业需求都能得到满足。同时对于员工来说，为了获得更多的职业发展机会，则必须不断提高自身实力，在获得个人进步的同时也能为企业的发展带来积极作用。与此同时，油田企业还应充分发挥培训的作用，根据市场形势以及企业的发展目标制定有针对性的培训计划，并鼓励员工积极参与，帮助员工不断提升自我。此外，企业还应为员工提供必要的职业咨询服务，以帮助员工对自身有更全面、更准确的判断，从而帮助其对自身的职业生涯有更正确的规划。

(三)构建完善的绩效考核体系

对于任何一个企业而言，绩效考核体系的构建和完善都会对人力资源管理工作水平带来最直接的影响，油田企业也不例外。因此为了达到这一目的，首先应对主观和客观因素进行深入剖析，在将所有综合因素纳入考虑范围之类的基础上，对考核方式、考核内容以及考核标准进行精心设计，以确保公平性、科学性和准确性。除此之外，部门负责人员还应将考核结果进行整理和归纳，并及时上报至企业管理层，帮助管理层制定更科学合理的政策和决定。具体来说，人力资源部门在选择考核内容时应抓住主次，对不同的部门设置不同的考核内容，确保针对性和合理性。与此同时，还应将多种考核方式加以结合，以确保考评的全面性和准确性。其次，在制定考核标准时，必须将具体的岗位职责纳入考虑范围，应选择可量化的考核标准。再次，部门负责人员必须将考核结果进行上报，以帮助企业管理人员及时了解员工的具体工作情况，从而加强企业与员工之间的沟通和交流，并对考核结果进行分析以深入挖掘企业管理中所存在的问题。最后，应确保绩效考核的公平性和透明性。只有真正做到公平公正、公开透明，才能使员工心服口服的接受考评结果，并在此基础上形成对自身的客观认知。如出现员工对考评结果持怀疑态度的现象，应给予员工申诉的权利，并与员工进行积极沟通和交流，解决员工的疑问。

(四)以挖掘员工潜能为重点

由于个体存在差异性，不同员工有不同的长处和短处，因此不同的个人适合不同的岗位。只有确保岗位要求符合员工的个人能力，才能最大程度地发挥员工对企业发展和进步的作用。反之，不仅会埋没员工的才能，甚至会对员工的终身发展带来不利影响。因此，为了不断提高油田企业的人力资源管理水平，充分利用员工的优势和长处，从而确保人才资源能够得到最大程度的利用，为油田企业带来更大的经济效益。

除此之外，对员工潜能的挖掘不仅能够确保员工的优势和长处得到最大程度的发挥，更能帮助员工到自身的价值，从而不断提高工作积极性，以更大的热忱投身于日常工作，为企业经济效益的提高贡献更多力量。除此之外，企业对员工的分析和利用还能让员工具有被重视的感觉，从而不断提高企业忠诚度，长此以往，企业的凝聚力和向心力将会得到显著提高。在此背景下，企业则能够打造更和谐、更良性的工作氛围。员工的个人情感得以满足，个人价值得以实现，也能为企业的进步和发展带来更强劲的动力，从而确保企业不断获得提升，为市场地位以及竞争力的提高奠定基础，确保企业能够获得稳步且长期的发展。

五、结语

综上所述，对于油田企业而言，首先应根据实际情况分析当前人力资源工作中所存在的不足之处，并以此为基础对激励机制加以分析和审核，以挖掘其中所存在的不足之处并进行改善和优化，在为员工带来工作动力的同时，为企业的进步和发展带来更大的动力。确保企业的发展趋势与员工的实际需求方向一致，帮助员工实现自身的目标和价值，并确保企业的战略目标能够得到实现。