关于创新事业单位人力资源管理的探讨

孙婷婷

摘要：毫无疑问，人力资源已经成为新形势下社会经济发展的重要战略资源，成为实现经济可持续发展的动力和源泉，成为当前深化社会经济体制改革的重要动力。特别是近年来随着改革进程的深入，我国事业单位人力资源管理的职责逐渐从传统的内部人员调配、办理保险等日常业务转变为现代人力资源管理的职责和模式，不断推进我国事业单位改革。因此，事业单位必须与时俱进，不断改革创新，与社会形势发展相匹配，不断提高人力资源管理水平，充分体现人力资源管理的作用，为社会主义事业多发现、多培养。

关键词：事业单位;人力资源管理;劳动关系;

随着经济的快速发展，我国的产业结构发生了变化，对社会各單位的人力资源管理工作提出了新要求。众所周知，知识是市场竞争的关键因素，而人力资源管理是知识经济发展的主体，是所有社会资源的核心资源，其中，事业单位人力资源管理对提高其社会服务水平具有重要的意义。

一、目前我国事业单位人力资源管理中存在的问题

1.目前事业单位中对人力资源管理的重要性认识不足。从调查统计的结果可知，现阶段全国大多数的事业单位都感觉人力资源管理的可有可无，这主要是受到传统的管理思想影响，使得事业单位对人力资源管理重要性的认识不足，最终导致在人力资源的管理中事业单位的主观能动性没有充分发挥出来，更没有实现人力资源管理对事业单位发展的促进作用，而且目前没有专门的人才对事业单位进行人力资源管理的规划，都是由单位内部随便认定一个公职领导进行管理，这样更不可能发挥出人力资源管理的有效性，严重地妨碍了人力资源管理在事业单位中的创新进步和发展。

2.事业单位中缺乏新的招聘管理制度。目前我国大部分的事业单位进行人力资源管理时还是使用之前的培训和管理机制，比如公职人员的录取，都是先进行笔试，然后划定一定的合格分数线，只有笔试考试合格的人员才能再进入到复试中，复试采取面试的方式，笔试和复试都合格的人员才能被录取。经过录取的新员工，在入职工作时，每位新员工都指定一名老员工进行指导，都需要向老员工进行学习，单位也会定期的对新人进行培训，但是培训的内容比较单一，培训内容的更新速度也赶不上变化的需要，所以事业单位中劳动力的发展比较缓慢，脱离了社会发展的需要，在很大程度上影响了事业单位的工作效率。

3.事业单位对工作人员的培训不能满足自身需求。目前事业单位对人力资源培训的内容存在单一化、简单化和教条化等现象，培训的灵活性不足，更重要的是培训的针对性不够，最终培训过后，被培训人员并没有掌握足够的技能来胜任本职工作。再者，事业单位在培训时还存在对于被培训人员的理论知识的学习过于重视，从而忽略了被培训人员的实践能力。除此之外，事业单位很少会对被培训人员的能力进行开发和使用，使得被培训人员无法充分地发挥其专业技能，造成了人力资源的极大浪费，制约了事业单位的发展的潜力，从长远的角度看，不利于事业单位的长期可持续发展。

4.事业单位中缺少有效的员工激励方法。自古以来，中国人民都渴望人人平等，这种思想在事业单位中体现的更为明显，基本所有的事业单位里都实行人人平等的原则，也就是有福同享，有难同当的一种思想，之前的一种表现就是吃大锅饭，但是这样会导致员工的积极性大大地丧失，把工作当一种应付，完全没有了对于工作应有的热情，还有可能使得那些愿意努力上进的员工，因为工作上的不公平的打击，而选择离开单位，这对于事业单位的人才培养是十分不利的，也不利于充分发挥员工的积极性。除此之外，事业单位里的奖励制度和方法也不够完善，这样缺少应有的奖励更无法调动工作人员的主动性，员工不够积极则会使得事业单位的竞争力大大减小，不利于事业单位的可持续的发展。

二、事业单位人力资源管理现状

1.人力资源管理机制比较落后。目前，我国事业单位的人力资源管理在人才开发和奖惩方面相对薄弱，管理机制不够健全。首先，在人员培训方面，人员进入事业单位通常需要通过笔试和面试才能被录用。新员工在进入单位之后，必须向老员工学习，单位一般也会使用传统的辅导方式培训新人。由于知识的局限性，培训内容单一，导致事业单位的劳动力发展缓慢，跟不上时代的步伐，进一步会影响事业单位的整体工作效率。

2.缺乏现代的人力资源管理观念。目前，大多数事业单位并不完全了解人力资源管理的重要性和复杂性，并没有认识到人力资源管理在日常管理中的重要作用。从事业单位的存在和发展史不难看出，受传统思想束缚，事业单位对人力资源管理的关注相对较低，导致在人力资源管理过程中的主观能动性较差，从而不能发挥人力资源的管理优势;事业单位人力资源管理团队缺乏专业人才，无法有效利用和发挥人力资源的有效性，阻碍了事业单位人力资源管理的创新和发展。

3.人力资源开发与培养的力度不够。由于缺乏足够的实践经验，事业单位在人力资源开发和培训方面存在明显的不足。从培训内容来看，目前的人力资源培训内容过于简单化、教条化，针对性和灵活性不足;从培训角度来看，现有的公共机构在培养人才时主要侧重理论知识教育，不注重实践教育。此外，事业单位对员工个人潜能的开发和利用较少，从而不仅无法提高个人的职业能力水平，还会造成人力资源浪费，不利于事业单位的可持续发展。

4.缺乏长效的约束与激励机制。长久以来，我国的事业单位都坚持平等主义原则，也就是以前人们常说的“吃大锅饭”，导致员工逐渐失去工作热情，特别是对于一些优秀员工来说，有时会因为得不到应有的待遇而选择离开单位。同时，很多事业单位也没有完善的激励机制，无法调动员工的工作积极性，从而不利于提高机构的核心竞争力，甚至会影响事业单位的长远发展。

三、事业单位人力资源管理创新点

我国随着经济的快速发展，产业结构的日新月异，各界对事业单位人力资源管理工作也提出了新的要求和新的期望，跟随着市场经济的发展，创新型事业单位人力资源管理也得到了长足的发展，作为提高员工工作主动性的有效手段，推动事业单位的可持续发展。为提高事业单位人力资源管理提出如下几点：

1.创新是夯实事业单位人力资源发展的主导。首先，营造创新文化，创新是事业单位在新经济大形势下不可或缺的条件，在新型多元化的环境影响下，越来越多的员工思维发生着转变，随着互联网技术、计算机技术为主要的现代信息技术在人民生活和经济发展环境的普遍运用，一方面，提高了管理、办事效率，另一方面，将创新事业单位人力资源管理提供了很强的能动性。凸显出来的事业单位人力资源管理相比较于信息化管理方式之间的差距，明显导致管理效率低，难以维持可持续发展。其次，在管理人事方面，必须紧密联系、充分认知事业单位人力资源管理工作的特殊性、重要性，转变思想里固有的传统重“事”轻“人”的价值观，注重人才的培养与管理方式之间的密切结合，进一步提高事业单位人力资源管理服务水平。改变固有的管理模式，更加强化完善管理模式。目前我国诸多企业中人力资源管理工作以经出现了诸多成功的改革，所以现阶段我国事业单位人力资源管理创新之路可以借鉴其改革经验结合本单位实际情况与自身特点，去制定与本部门实际相符合的相应改革措施。

2. 如何实现创新事业单位人力资源优化配置。单就内容单一的人力资源管理而言，它与事业单位本身的特点和发展结合度是相对弱的，仅仅只是负责对档案的管理与薪酬的发放、核定等最基本工作，相对于就员工而言，尤其高知型、技术型人才，就培训和職业生涯规划等方面缺乏透彻深入的研究及开展，事业单位作为人才聚集地的优势无法得到体现。要推进创新和丰富事业单位人力资源管理的实质性，才能真正意义上的去提高事业单位人员的动力，激发活力。另外，要强化人事管理内容的创新和补充：要提高事业单位人力资源管理中的战略性、前瞻性和管理导向性，为岗位内人事管理工作提前打好基础做好规划;在人才选用和工作的分配中，坚持公平、公正、公开的基本原则，择优录取人才，根据人才的特长以及岗位的需要进行合理的配置;制定符合用人单位标准的人才培养提升策略，逐步落到实处。帮助新员工做好入职培训，使其尽快适应工作进入角色，培养员工建立长效机制;制定合理的考核评价机制，将绩效考核工作落实到位;加大绩效考核的奖惩力度，充分体现各尽所能，按劳分配，多劳多得分配原则，激发员工的工作主动性和积极性，实现创新事业单位人力资源管理的优化配置。

总之，创新事业单位人力资源管理是一项复杂的、需要长期坚持的工作。事业单位要根据市场经济的发展趋势和实际需求，及时调整现行人力资源管理计划并更新管理理念。另外，事业单位应从激励和约束机制的角度入手，积极提出切实可行的措施，为员工的个人成长提供良好的保障，并鼓励他们充分发挥个人价值。

参考文献：

[1]李萍.事业单位人力资源管理的瓶颈与优化.2019.

[2]刘琼英.事业单位人力资源管理存在的问题及对策.2020.