管理会计之业财融合的探讨

于 颖 哈尔滨市太平房产物业经营有限责任公司

一、业财融合理念融入管理会计的重要意义

随着企业现代化经营与发展，企业业务发展趋势越来越精细化、精准化。在这种状况下，多种业务都单独划分出来，成立了独立的业务部门。由此一来，令企业经营责任得到了进一步明确，打破了传统的业务模糊界限，确保业务主体责任越发明确，推进企业科技化发展，全面提升企业竞争能力与发展效率。然而，由于部门工作模式相对独立，导致各部门与部门间的配合效果不尽如人意，甚至还会随时出现冲突现象。在企业业财融合之际，业务部门多数接触的都是销售部门、市场部门，整体部门工作状态过于独立，而财务部门主要就是负责数据核算，针对外部市场环境缺少了解，且财务处理模式相对传统。基于此，企业业财融合已迫在眉睫。在业财融合模式下，可以促使业务部门、财务部门协同工作，管理会计也能进一步了解市场外部状况，有利于及时展开风控，促使业务部门深刻意识到风控的重要性，从而为企业的持久经营与未来发展保驾护航，切实提升企业整体管理水准。

二、当前企业业财融合过程中存在的问题

(一)业财融合意识薄弱

在企业发展过程中，离不开核心竞争力以及企业利润收入的支持。为此，大多企业管理层都格外注重企业业务能力，以及业务增长状况。关于财务工作的关注度少之又少，通常在需要成本数据、销售数据、利润数据等内容时，才会关注财务部门工作，单纯地将财务部门视为数据统计部门，而并非真正参与企业经营管理计划的关键部门。由此一来，致使财务部门工作人员积极性、能动性大打折扣，缺少主动学习意识，无法在企业风控及节约成本等方面发挥作用，导致财务部门与其建立初衷严重背离。由于财务工作人员态度消极，加上管理层对财务部门的忽略，致使企业常常出现坏账现象，无法及时盘点各种账目，甚至还会依据企业业务增长状况盲目扩大企业规模，最终致使企业资金链严重断裂，为企业持续性发展带来巨大隐患。

(二)业财融合制度缺失

当前，我国众多企业展开业财融合时，未曾制定交互性管理制度，部门与部门间毫无交集，最终致使财务部门工作得不到业务部门的支持。同时，财务们对业务部门的制度也并不了解，往往都依据自己部门的工作节奏推进任务，一味地向业务部门索取支持，致使上下部门无法配合，无形中产生巨大矛盾，严重降低两个部门的工作效率。

(三)缺乏业财考核机制

恰到好处的考核，可以促进各部门工作人员积极工作。企业在业务部门与财务部门独立发展之际，立足部门特征制定适宜的考核机制，对两个部门的发展都有百利而无一害。然而，目前在企业管理会计实施中，依旧沿用独立的考核机制，导致财务部门与业务部门的考核未曾融合，不能取得良好的配合效果，最终致使两个部门的考核都达不到预期标准。

(四)业财融合人才紧缺

在企业管理会计实施中，需要有高素养的复合型人才进行操作与监督，以此突破跨部门业务障碍。然而，当代企业普遍喜欢录用专业领域内的专业人才，并非复合型人才。由于复合型人才成本高，常常被企业所忽略。正因缺失复合型人才，致使企业财务工作与业务工作各自为政，财务人员不了解业务流程，业务人员不熟知财务变化，导致企业的风控越来越片面，不利于企业管理者做出任何决策。

三、企业加强管理会计之业财融合的发展举措

(一)加大宣传力度，强化业财融合意识

首先，在保障宣传量的前提下，可以在潜移默化中形成业财融合思维模式，确保企业上下所有人员养成良好的业财融合习惯。具体来说，企业可以把业财理念贯穿于企业经营的方方面面，尤其是在企业文化上着重入手，以此增加企业凝聚力。作为企业管理层，要率先推进业财融合理念，对业财融合有着全面认知，通过全面认知制定符合企业发展规划的业财方案。通过不断培训等方式，促进财务部门与业务部门间的联系，实现业务部门与财务部门的良好沟通，促使财务部门明确业务流程，按照业务流程规划财务方案，从而推进企业良性发展。除此之外，企业还应创建良好的沟通机制，用统一的思想规范员工行为，以确保企业能合理地展开各项经营活动。关于业务部门与财务部门的发展，应创建统一的目标，以便促使两个部门相互协作。企业推进业财融合的根本目标，在于确保企业发展流程更加流畅，令企业财务更有针对性，为企业未来发展提供合理化建议。业务部门在财务部门辅助下，可有效节约成本，及时找出业务中存在的问题，从而提升业务效率，最终为业务部门业绩的提升奠定基础。然而，对于业务部门而言，在与财务部门融合过程中，可以确保自身充分了解市场外部状况，立足综合情况对企业经营目标进行有效调整。当然，实现这一切的前提都在于业务部门与财务部门能创建优良的沟通机制，在沟通机制上统一思想，确保二者相互配合，为了企业的未来发展共同谋求利益。

(二)完善相关制度，全面提高综合能力

企业在创建新经营规划模式之际，应对企业原有的管理制度加以完善。值得注意的一点，在完善管理制度之际，应确保管理制度内容符合当代社会主义市场经济发展需求，并与企业经营规划目标相契合。只有这样，才能真正推进企业经营目标。首先，财务部门应打破固有的工作状态，主动与业务人员展开联系，实时参与业务活动之中。针对业务过程加以分析，围绕业务各环节特征对财务工作进行整体规划与调节，并与业务人员进行针对性沟通，以此促进业务部门与财务部门完美融合。另外，业务部门人员应积极学习财务知识，更深层次地掌握财务时间点，主动提交财务资料，以此彻底改善重业务、轻财务现象。最后，通过行之有效的制度加以约束，促进业务部门与财务部门稳定配合，共同为提高综合能力而努力。

(三)优化考核机制，加强部门间的配合

创建完善的考核机制，以此提高企业工作人员工作能动性。同样，在考核机制约束下，还可以对表现欠缺的员工进行约束。制定严谨的考核方案，促进各部门之间团结协作，共同为了企业的发展而奋发图强。在制定考核方案时，应充分考虑企业内部经营状况、外部经营状况，以促进企业良性发展为核心目标，制定有效的奖惩方案。基于此，在考评机制创建基础上，不仅要促进部门与部门间的融合，还需要寻找各部门间的业务联系点。通过业财融合，可以彻底打破各部门单打独斗的现象，促进部门与部门间的团结。需要注意的是，考评机制的创建，虽然能激励员工工作潜力及能动性，但也会为员工及各部门的发展带来内部竞争压力。为此，就需要相关部门及管理者及时疏导员工，以确保能真正发挥考核机制的作用，全方位促进员工勇往直前。

(四)注重人才培养，完善信息平台建设

首先，各企业应注重对人才的培养，加大人才培养力度。目前，业财融合是在企业内新流行的一种管理模式。在企业过往发展中，所拥有的财务人才、业务人才都是各行业内的翘楚。然而，在部门业务相互融合后，这些人才在融合知识、融合经验等方面稍显欠缺。这就意味着，需要相关人员互相熟悉融合部门的业务知识。只有这样，才能真正实现部门与部门的深入融合。其中，财务人员应对业务环节进行分析，确保与业务人员间实现深入沟通。此外，业务人员应通过不断学习了解财务知识，以便能在展开业务时有效规避风险，为企业减少各种不良的经营风险。此外，企业应定期对财务人员、业务人员进行培训，以确保财务部门与业务部门能熟通彼此部门的工作内容，在日常工作中有效配合彼此部门的工作内容。其次，企业应创建完善的信息平台。生活在信息时代，互联网的产生与流行，令员工的生活更加丰富多彩。通过便捷的互联网平台，可以提高员工的沟通效率，在增进员工与员工的沟通频率之际，减少不必要的沟通流程，从而提高工作效率。在信息技术、互联网技术迅速发展下，产生了各种各样的办公工具，为各部门间的沟通带来了便利，极有利于促进业务部门与财务部门的融合。为此，企业应创建符合自身企业实际状况及外部市场发展动态的办公平台，以此作为业务部门与财务部门的沟通桥梁，促进企业的业财融合更便捷、更专业、更信息化。当然了，创建信息平台固然重要，但还要注重设置信息平台的规章制度。只有在科学应用该平台基础上，才能保障信息平台的安全性、稳定性，从而为财务部门与业务部门的工作交叉带来保障，避免在各交叉点出现任何安全隐患，从而保障信息的真实性。

四、结语

总而言之，业财融合对企业的未来发展可谓是意义重大，可促使企业全面提升管理水准，取得长足发展。然而，大多企业在业财融合方面均存在一些问题。如果不及时解决这些问题，势必会影响企业的整体发展成果。基于此，就需要相关企业格外关注业财融合理念，并将该理念融入管理会计过程，科学地整合业务工作与财务工作，以便突破各部门工作壁垒，促进部门与部门间高效配合，确保企业在激烈的市场竞争中抢占先机，从此提高企业整体效益。