加快企业管理创新推进现代企业制度建设

陈云鹏 嘉兴市交通投资集团有限责任公司

企业管理创新是顺应当前世界经济格局发展、适应现代企业管理的迫切需求，因此，现代企业必须加快管理模式的创新，以应对当前复杂多变的市场环境。企业管理创新的关键在于企业制度建设的完善，一个完善健全的企业管理制度，有效提高企业管理效率，提升企业竞争力。

一、加快企业管理创新的重要性

(一)顺应发展需求

经济全球化、社会多元化、技术智能化是当前大势所趋，使得生产力要素架构、经济发展轨迹、市场变化规律都有了极大不同，相应地人们工作、生活、学习方式也随之发生改变。当前以知识为王道，谁能够拥有知识产权，谁就永远有话语权，先进技术的诞生离不开先进管理理念和管理方法，要想充当时代发展浪潮的“弄潮儿”，就一定要做好企业管理创新，以科学、客观的管理模式推进企业发展。

(二)适应发展形势

现今，跨国公司已然成为经济全球化的主力军，其在企业管理上的创新呈现多样化、多维度、全覆盖，从管理思想到管理方法，从管理技术到管理模式，不时都有新的事务出现，直接影响现代企业管理领域。企业要想在快速变化的市场中找准切入点，找到着力点，就一定要加强管理创新，以科学管理为手段，提高企业管理水平[1]。

(三)把准发展方向

效率法则是企业管理最为遵从的基本原则，在其引导下，企业技术、制度、产品等方面创新成为主流，而人才则处于次要地位。但是从实际历史发展角度来看，人才是推动发展的第一要素，企业一定要坚持“以人为本”原则，将人力资源管理放在首要位置，留住现有人才、引进外来人才，为企业发展奠定基础。

二、企业管理制度内涵及作用

企业管理制度能够为企业赢得利润最大化，在实践管理过程中保障企业员工合法权益，规范企业员工行为，促使员工遵守职业道德。企业管理制度一般可以分为规章制度与责任制度，其中规章制度偏重于工作范围、内容、程序以及方式，比如企业行政管理制度、管理细则、生产经营管理制度等。责任制度偏重于职权和利益界定、责任划分等。企业管理制度在实现企业战略目标上有着十分重要的作用，其使得员工行为趋于规范，使得员工合法权益得到保障。

三、企业管理创新要求

新时期，企业管理创新要始终坚持以人为本来展开，将人力资源管理作为企业管理的切入点，紧紧围绕调动员工积极性和主观能动性，以人文思想来进行柔性化管理，最终实现企业和员工之间双赢的目标。以人为本管理创新理念主要体现在以下几个方面：

(一)彰显人性

现代企业管理必须要彰显人性，所有管理活动都应当体现人性良善。在具体实施过程中，企业需要坚持抑恶扬善，大力弘扬正能量，宣扬社会主义核心价值观；同时需要扬长避短，充分发挥员工优势和特长，将人才放于合适的岗位；另外要勤能补拙，对待部分后进员工要细心引导，挖掘其阳光、美好的方面，给予其积极向上的动力，从这个意义上来说，管理创新就是深入认知人性[2]。

(二)满足需求

企业管理实质上就是满足企业员工欲望和需求的过程，企业关注员工需要，并尽可能去达成。在管理创新时，企业要将员工诉求放在重要位置，除了保障员工能够获得物质报酬外，还应当为其构建一个展示自身技能和良性竞争的平台，使员工切实感受企业对其的重视，增强其对于企业的归属感和认同感。

(三)激活智力

员工智力是企业所拥有的最珍贵、最有潜力的资源，也是企业能够持续稳定发展的内生动力。因此，企业一定要针对每一名员工特点，做到物尽其用、人尽其才。智力经济也被称为知识经济，将员工智力集中发挥已经成为企业发展的强大合力，也是现代企业管理的核心内容。企业管理层需要不断挖掘员工灵感和创意，为企业发展增光添彩。

四、企业管理创新途径

(一)创新管理理念

现代企业在管理理念上往往存在忽视人的思想，尤其在信息化时代，企业需要高度重视“互联网+”、大数据、人工智能等高新技术的运用，企业要不断创新管理理念，一是加强宣传教育。加大对于企业管理理念创新重要性和必要性的宣传力度，利用宣传栏、宣传册、LED屏、企业公众号等多种形式对企业员工进行宣传，将管理理念创新意识深植企业员工脑海。二是优化管理模式。企业领导要采取多种形式的措施来提高士气，在企业中大力推广员工参与决策的民主制度，将更多更好的意见建议汇总，在条件允许的前提下，择优实现，借以畅通上下沟通渠道；上级统筹安排工作任务时要权责分明，并且能够做到广纳良策；在企业内推行面谈制度，充分给予员工表达诉求的机会。三是营造良好氛围。企业要建立起高效的创新机制，不断改善企业内部管理基础，为员工营造出敢于创新、善于创新、勇于创新的良好氛围。企业要以新发展理念为根本，不断强化企业管理，逐步从“管”向“理”转变，比如在企业战略成本管理时，除了加强成本控制外，企业要将技术创新置顶强化，掌握核心技术，将发展机遇牢牢掌握在企业手心[3]。

(二)创新目标战略

创新目标是指企业通过一段时间的不断创新后预期所能够达到的成效。其是以企业创新思想为指导，着力解决企业创新过程中存在的问题，实质上就是将理想状态和企业实际情况之间的差距付诸于创新行动，从而实现两者之间的状态转化。创新目标战略确立必须要坚持以下原则：一是一致性原则。创新目标必须与企业长远战略发展目标一致，企业创新目标只是从属于企业战略目标的子目标，虽然具有独特性，但是不能够偏离或违背战略目标。二是具体化原则。在确立创新目标时，一定要做到将抽象化的创新目标具体化，用词精准、概念分明、实现时间及范围清晰明了，能够用量化指标予以评价。也就是说创新目标需要做到单一可测量、分层可定责、明确可控制。三是可行性原则。在确立创新目标时必须综合考虑目标轻重缓急，首先确立对企业发展具有紧迫性、重要性、非此不可的目标，同时要是企业力所能及且可操作性较强的目标。

(三)创新组织结构

组织机构是否高效对于企业战略目标的实施有着直接影响。要想实现组织机构创新，一是精简职能机构。要摒弃企业无需承担的众多社会职能与政府职能，缩小组织机构之间的距离，提升信息传递效率，使企业能够轻装上阵。二是强化市场需求。按照专业化、市场化、社会化要求，将企业服务部门予以分离。加强生产前的市场调研、技术开发、经营决策、产品销售、广告宣传以及售后服务等职能工作，促进企业组织机构适应当前市场变化规律。三是改善内部组织。传统企业内部组织管理模式已经无法满足新时期市场变化需求，企业要着力改善企业内部组织，优化资源分配，以多元化发展为目标，以权利分明为举措，促进企业组织机构合理化。信息化时代，互联网经济对于企业的影响无需多言，企业要充分应用好“互联网+”技术，消减中间管理层，促进企业管理扁平化，从而达到降低成本、提升效益的目标。

(四)创新管理制度

我国传统企业管理制度重权威、轻人性，重刚性、轻柔性，使得制度难以抵御外界市场变化。实质上，企业需要不断进行制度创新，大力推行激励机制，推崇竞争精神，才能够使管理效率取得明显效果。一是制度制定科学化。按照产权主体及经营多样化理念，改善企业资本结构，牢牢抓住社会发展要点，根据企业实际情况采取有针对性的生产经营方式，实现盘活企业资产的目标。在制定企业内部制度时要严格坚持“五要素”原则，并且将其与企业战略发展规划、整体管理以及风险防范充分结合起来，使制度趋于系统性、规范性。二是制度建设连续化。企业制度建设要做到外防风险、内强控制，以安全生产制度为例，企业要严格做好风险双控体系建设，及时查找自身存在的风险点，运用好战略思维，应用好超前理念，着力解决制度滞后问题，既要坚持问题导向，又要坚持目标导向，对存在的安全隐患逐一排查，充分考虑各种风险发生可能，制定科学措施，形成制度加以固定。三是制度执行严格化。企业制度的最终目的是规范企业员工行为，制度的生命力在于执行，如果只有制度而无执行力，则企业制度建设就会沦为空谈。企业需要建立严格的激励与约束机制，将企业制度贯彻落实，不讲人情、不给面子，以此强调制度的作用发挥。

综上所述，加快企业管理创新是推进现代企业制度建设的有力举措，企业要创新管理理念、目标战略、组织结构和管理制度，高度重视制度建设，强化制度作用发挥，进一步促使企业管理趋于规范化，使企业在当前复杂莫测的经济市场中赢得一席之地。