工会管理在企业经济效益提升中的价值探究

刘福平 大庆油田国际勘探开发公司

工会作为企业较为基础的组织，在新的发展要求下，工会承担着内部管理上的重要职责。随着企业发展模式不断壮大，企业面临的发展危机也越来越多，原来的管理模式不适应现在企业的发展。企业要想实现经济效益提升的根本目标，就要主动了解环境变化，并借助有效的管理模式，来增加内部运行的高效性和稳定性，使企业在竞争中保持平稳，并通过协调各项工作，来达成协调统一的管理目标，进而实现企业良性的发展。

一、工会管理对企业经济效益的促进价值

(一)利于发现工作问题，构建完善的企业文化

工会管理主要是指企业在员工自愿的条件下构建工会组织，针对企业日常工作和业务内容开展的监督管理活动。工会管理主要的目标是以工会这类具有正式性的组织形式，对员工工作需求和问题进行了解关注，从不同角度发现企业存在的现实情况，并提出利于企业发展的建设性建议。不但对不同部门和岗位员工工作有着积极帮助，对于企业而言，更利于企业内部形成良好环境，推动企业健康可持续的运行。这种管理手段和模式，正因为有着传达企业发展理念和国家发展政策的功能，利用合理管理手段保障各部门工作积极性，引导员工树立正确的价值理念和工作目标，在企业内部形成带动力，促进企业各部门工作良好运转。并将企业文化内涵提升到更高层次性，以企业文化来带动员工的发展，使员工更主动为企业贡献力量，并创造更多经济上的价值，为企业规范经营和持续发展提供基础上的保障。

(二)发挥内部管理作用，降低企业各项业务运行成本

在激烈的竞争中，企业经济效益提升的两个主要渠道，一是对于各类资源成本投入的不断调整，发挥资源在企业各项业务活动中的促进作用，使企业所涉及到的业务范围不断扩大，从而实现经济收益的增长。二是通过控制管理成本、人力资源成本、运行成本等，来减少企业在发展中的支出，保持更大的经营利润，而达到经济效益提升的目标。对于这两方面，企业工会管理能够发挥内部调控的作用，来维护企业经济利益关系，在经营中投入的成本减少，实质上获得的收益更多。具体而言，大部分企业面对人力资源不足的情况，会投入大量的资金和成本，来吸引人才的关注。而人才都以实现自身良好的发展为目的，而工会管理作为自发组织，其发展的目标与企业相同，且对于人才而言有着保障其权利和诉求的价值。员工可对自身的要求作出表达，企业可借助工会了解实质需求，并建立相对应的管理模式，更好地吸引和留住人才。通过这种流程进行人力资源的管理，可减少投入的成本，保障企业流动资金数量，促进企业经济收益的增长。

(三)促进企业与员工关系，优化内部工作流程

企业作为业务活动复杂的组织，内部工作流程和各部门合作运行的效率，会直接影响企业经营状况，甚至决定着企业是否可以抵抗压力，实现长远发展。在激烈的企业竞争中，企业是否能够实现快速发展，在众多企业中脱颖而出，取决于企业内部发展的实力。而拥有合理的管理流程和发展体制，可使员工了解企业的运行目标，明确自身的工作职责和承担的使命。在透明化的管理环境中，能够依据所设定的流程来开展各项工作，保障企业整体运行的效率。工会作为企业自发性的组织，在企业内部有着一定的公信力。而做好企业内部流程的价值的判断，协调企业内部关系正是工会管理的重点内容。企业工会服务于企业经营和运转，需要了解各部门工作状况及员工的诉求，协调好内部的关系。在此过程中，工会通过实施管理手段来激发职工工作热情，并对业务流程和各项工作进行协调，保障在企业发展的整体规划下，更加有序地推进各项工作，为达成最终的目标而付出个体的力量，并保持内部的协调和合作友好关系。

二、在企业经济效益提升中运用工会管理的有效对策研究

(一)改进企业管理理念，提高管理者对工会管理的认知

工会管理作为企业经济效益提升的重要途径之一，是需要企业管理者给予其足够重视，并采取有效措施将其践行于实际。但是，由于工会管理模式推行较晚，在部分企业经营发展期间，并未给予工会管理足够的重视，故而便导致难以发挥工会管理相应的作用与价值。因此，为有效解决这一问题，发挥工会管理真正作用，在此过程中，需要工会干部进一步明确工会管理价值，持续性细化和合理分工相应职责任务，引导管理人员做好工会管理期间的思想工作。还需要借助各大新媒体与传统媒体平台，积极宣传与推广工会管理优势与价值，以此来提高管理者对工会管理的认知。

(二)明确工会管理流程，实现企业内部管理的整体协调

工会管理内容繁多且复杂，在企业经济效益提升中运用工会管理，若想发挥其真正价值与功效，就必须要结合企业经济发展状况与工会管理实际发展情况，根据工会管理内容与特点，制定好科学有效的工会管理流程，实现企业内部管理整体协调发展，保证工会管理协调有序推进。首先，企业应协同政府部门针对工会管理工作，积极出台相应法律法规与政策体系，约束企业工会干部行为规范，要求工会干部应严格按照工会管理机制以及工会管理流程，将具体工会管理工作落到实处。凡事敷衍行事、存在片面化问题、工作落实不到位者，应严格给予处分，确保工会干部认真对待管理工作。其次，还需要制定完善，其具有人性化的工会管理机制，积极改进工会管理模式，要求工会干部在新形势发展背景下，与时俱进应用先进管理手段与模式，对工会管理工作进行有效创新，以此来保障工会管理与时俱进更新和完善。比如，借助微信、QQ等即时聊天软件，组建员工微信群、QQ群等作为与企业内部基层员工交流互动的重要途径，引导基层员工通过该平台畅所欲言，提出对企业工会管理的意见及建议。而工会干部人员也应适当采纳员工提出的要求及改进建议，一致性总结员工利益需求，积极转变自身管理模式，以此来保证工会与员工之间形成一个良性的关系。此外，还需要进一步强化企业文化建设，在网络化环境之下，适当借助信息化途径，实现企业文化建设。比如，通过搭建企业微信公众号、企业微信账号以及企业微信群等平台，实时发布企业信息内容与文化资源，将党的政治理论、各部门经营绩效、最佳基层员工实践故事等信息通过各大社交平台进行宣传与推广，来树立先进榜样，带动其他员工积极配合工会管理工作。

(三)强化企业员工培训，提高企业工会干部的综合素质

企业工会干部作为工会管理工作有效开展的主力军，工会干部综合素质的高低，将会严重影响到工会管理工作质量与效率，阻碍企业经济效益稳步提升。因此，在企业经济效益提升中运用工会管理手段，除了要改进企业管理理念，提高企业管理者对工会管理的认知，明确工会管理流程。还需要不断强化企业工会干部人员的培训力度，定期组织相关培训活动，来着力提升企业工会干部整体素质与工作能力，促使其能够与时俱进地做好本职工作，更好地发挥本职作用与功能，为企业经济效益提升付出努力。首先，企业应定期引进一批集优秀管理专家教授、经济学家、创新创造型人才等，为企业工会干部提供先进性、创新性、专业化管理技能培训与指导，保证工会干部工作模式、管理理念、管理手段等都能与时俱进更新和完善。其次，企业工会干部还应深入基层员工群体，了解企业员工发展需求，丰富自身实践经验，及时解决员工问题，适当满足其利益诉求，以此来保证自己能够在第一时间解决员工问题，保证基层员工群体能够认真工作和积极工作。同时，企业管理者，还应定期组织带领工会干部到国内外优秀企业内部参观走访、参与科研工作等等，以此来开拓工会干部工作视野，丰富其知识体系与管理手段。此外，还应引导企业工会干部积极学习相关法律知识，通过建立相匹配的技能考核、素质评价等综合考评机制，对工会干部人员自身技能水平、综合素质、敬业精神等进行全方位考核。并设置相对应的激励措施，以升职加薪、薪资待遇福利等激励工会干部更好地服务员工与企业，更好地开展工会管理工作。

三、结语

总而言之，工会作为企业实施管理手段的重要组织形式，自发性的组成可在激发员工工作积极性方面发挥积极作用，对于优化企业管理结构和提升企业经济效益有着重要的价值。在企业转型发展的关键时期，协调企业内部关系，增加企业发展动力成为决定企业的关键因素。为此，可建立工会管理模式，结合具体的管理现状，来实施工会管理制度，增加企业内部的运行效率，为企业保持稳定发展的状态，并达成最终提升经济收益的目标提供保障。