人力资源管理与经济可持续发展探讨

兰 静 河南省南阳市园林绿化管理局

人力资源的合理优化是企业进一步发展的基础，有着非常重要的作用，企业在内部管理中，要充分地重视培养人才，留住人才，这样才能够将企业生产是科学技术优势充分发挥，提升企业经济竞争水平，为企业未来的规划战略奠定基础，进而为推动社会的进步作出贡献，因此，提升人力资源管理的质量与水平是企业，乃至社会经济进步的首要任务。

一、我国人力资源管理标准化体系建设中存在的问题

(一)人力资源管理标准体系建设存在的问题

人力资源管理标准体系的建立需要符合国家政策，且这一过程存在复杂性，企业需要花费很长的时间且需要投入较大的人力和物力的支持，所以，大多数企业却往往忽视了体系标准的建设。高层管理人员对人力资源管理标准体系建设认识不够充分，这也是导致企业人力资源管理标准体系建设不够完整的一个原因。然而企业中负责成本管理的人员，却将大部分注意力放置于成本管控及资金去向上，并没有对相关人力成本提起重视。

(二)人力资源管理标准化体系需要进一步提升

时代的不断变化，使得企业对人力资源管理的认识越来越深刻，但企业在这方面的管理标准建设存在很多问题，这就要求企业针对这种现象需要不断地去改进和完善，企业应该根据自身企业发展情况和相关内部制度建立一套适合自己发展的人才管理系统。制度的不完整性会对企业的长远发展产生较大的阻力，没有针对于企业的现有情况而制定有效的参考，导致企业发展处于止步不前的状态。

(三)人力资源管理标准体系模块缺乏相互间的交流与关联

人才管理系统分为很多个板块内容，这些内容间有着必然的联系，因此我们不能将内在的联系分割开来，要从一种联系的角度去完善人力资源管理标准体系的建设。但是各个模块既存在一定的关联又存在一定的差异，每个模块复杂的工作内容都是有各自的偏重的。就比如，绩效管理是与薪酬管理挂钩的，但两者间有存在质的区别，绩效指的是员工的工作业务成绩，薪酬指的是通过劳动所得的报酬，绩效越多，薪酬越高；又比如，福利保障与社会保险也是存在联系的，福利保障指的就是各种对职工的待遇，有一定的社会福利性质，而社会保险则是一种需要交纳一定金钱才会给与的一种对员工生命，财产等的保障，福利保障的范畴要大于社会保险向。这种多种模块的相互独立与相互联系就形成了人资管理体系。但目前可能存在的问题是，人资管理体系中的各个板块间，相互联系不紧密，有时还可能存在孤立运行的状态，这对发挥整体的管理有着不利影响，且企业对于人力资源的整体把控也存在一定偏差，导致整个体系建设的关联性有待加强。

二、人力资源管理对经济发展的作用

(一)优化经济产业结构

现阶段，在我国经济产业的结构正处于优化高峰期，此时的若想有重大突破，则与人力资源与科学技术水平有很大联系。但由于目前大部分的经济注意力放置在第二产业中，这样不利于第三产业的发展与协调，因此，要分出一部分的精力去发展与兼顾第三产业。新时代正处于高新技术发展的重要阶段，所以在当今市场上是具有一定的竞争力。然而高新技术的专利权和含金量都是其他技术和产品无可替代的。例如，当下华为的5G技术，尽管在创造过程中受到了层层阻碍。但是经过科学人员的不懈努力，5G仍然在国内外迅猛发展，相对于资本主义下的各项优势而言，更具优势。但由于我国各大区域之间的限制，经济发展程度也存在很大差异。相对于城市的建设速度，农村由于地处偏远、人口多等特点，经济发展和产业发展较为落后。若能够在偏远地区以及设施不全的农村地区建立更多的教育基地，注重农村与城市的教育质量，培养更多的人才，财务人才回流等方式，也可在一定程度上提高区域性的经济可持续发展。

(二)减轻人力资源在经济发展中的束缚

在世界历史上，比如对世界大战、十月革命等有影响力的事件进行分析，得出，大部分战争的原因都源自于资源的争夺。例如，历史上英国工业革命的发展，就是从海外殖民手中掠夺物资，从而发展自身的工业革命，从这之中也可以看出，物质资源是影响经济发展的重要因素。但站在整体层面来看，将人口作为参照物，那么，自然资源就是有限的，若长此以往的按照原有竞争方式进行发展，将会对社会上的物质资源造成很严重的阻碍性。为此，也只有依赖于人力资源，才能够彻底改变社会资源的问题，通过人力来研发出可替代性的物质资源，从而降低各国因物质资源而导致的掠夺性战争，也避免人们对社会物质资源高负荷的使用。

三、促进与改善企业人资管理的对策

(一)改善管理理念

社会经济的可持续发展，不外乎是低碳，环保又生态的模式，但对一个企业来说，可持续发展是要将原有的固定传统模式打破，融入现在经济的发展理念，培养自己的领导班子人才，改善人力资源日常管理模式，打破陈旧观念，加强企业管理层及中基层员工的日常培训，积极更新他们的管理观念，让民主和合理的方式结合，来创新管理手段，将员工的意识及理念进行扭转。企业的相关负责人要能够根据不同的职位进行调动不同能力的人员来负责，以便建立符合岗位，也符合企业要求的人力组织，这样方便为企业发展奠定充足的人力基础。

(二)规范人力资源管理体系

我国东西部发展较不平衡，且各个区域之间经济落差较严重，东部地区由于城市发展迅速，且国家政策形势较好，人才供给始终处于饱和状态。而西部地区地处偏远，自然资源条件落后，人才供给相对缺乏。所以，相关政府部门可结合实际的情况来解决经济和人力不平衡的问题，通过建立有效的制度策略，来完善人力资源管理体系，以惠民的政策吸引有志人才参与到人才欠缺且不够发达的地区，以足够的待遇来吸引各类人才，促进区域经济更好、更快的发展，以此来平衡各区域之间人才不平衡的问题。且在企业发展中，人力资源的保障与招聘人才的质量，可为其自身发展提供有效助力。企业若想开发新的建设项目，除了资金是必要的需求和支撑力以外，最重要的就是要拥有足够专业的人才。想要达到高素质人才的培养，需要结合现代新兴科技发展的理念，让企业人才能够及时更换创新思路，熟练科学技术的应用等，这样在企业能够给与更大发挥空间的状态下，满足人才的发展与人才优势的发挥。在科技兴国的战略背景之下，国家经济水平在一定程度上也由人力资源质量所决定，且高新科技在当今社会中较为普遍，对于人才的需求量越来越大，这也对进一步改善和规范人力资源体系，提出了更高要求。

(三)实行柔性管理政策

人力资源是企业正常运营和发展的基础。企业需要为员工提供良好的未来发展空间，充分调动其积极性，创造性以及做好新技术培训，以此来提升各个部门岗位上的工作效率。当各个部门间能够协同一心共谋发展时，这个企业整体的经济效益肯定的突飞猛进的。当然，作为企业领导层的领导班子群体，也需要突破传统约束性管理制度的限制，将员工创新能力的培养充分重视起来，将柔性管理模式应用其中，进一步激发员工工作的积极性，提升企业的工作效率。而在现代社会经济管理组织中，“以人文本”的理念已经深入至企业运营发展的过程中，特别渗透于人力资源管理部门，而“以人为本”的理念对于工作开展也有非常重要的意义。在经济新常态发展模式下，公司单位要充分的信任和尊重员工，并不断地对他们进行引导，将员工带领至正确的发展方向上，避免在传统人力资源管理中出现各种混乱的工作情况，营造平等、稳定的工作氛围。

(四)重视并拓展相关职能

我国当前共有14亿多的人民，人口基数格外庞大，所以很多产业开展劳动时都过于密集，这也使得一部分地区对于人力资源管理的重视程度有所下降，而所谓的挖掘人才也仅仅停留于表面。真正的人力资源管理体系中涵盖了人才招聘、人才培养、薪资待遇、岗位要求等多个方面，所以，企业若真正想要对人力资源管理提高重视，就需要将其中的细小环节的工作都尽可能完善，并建立完整且科学的制度。对于企业而言，人力资源管理标准体系的建设要覆盖到与人力资源管理有关的各个方面，并充分将人才的优势发挥至各个区域的职位中。然而实际上，这项工作开展的并不顺利，很多企业都将关注度放置于企业的经济效益，而忽略了对人才的培养管理，存在人才储备明显不足的缺陷。一般都是等到企业需要用人的时候，才后知后觉人才培养的重要性，而此时才开始重金引进人才，如此的做法对于企业本身和区域经济而言都是十分不利的。为此，各区域政府部门应当在辖区内大力宣传人力资源管理的重要性，并通过积极有效的手段加强人才理念的创新，提升管理效果，从而为区域性经济可持续发展提供坚实的人才保障。

四、结语

总得来说，随着社会经济的不断进步，人力资源的重要性也将慢慢在企业发展中体现出来，企业也会越来越多的把精力分散到人资管理中，并可在日常工作中以各种形式来完善人力资源管理的相关工作。简而言之，企业的竞争无非就是人才的竞争，所以，在经济可持续发展的时代下，可以利用大数据的优势，充分提升人力资源管理效率，以此来促进我国经济可持续发展。