人力资源管理理念创新的探讨

文/吴碧玉

随着社会经济发展水平的进一步提升，现阶段企业之间的竞争直观体现在人才之间的竞争上。为了提高企业核心竞争力，需要企业管理人员重视人才队伍的建设工作，将人力资源创新管理理念应用到企业管理中，从而推动企业发展，为现代化企业建设做出贡献。

一、人力资源管理创新概述

当前人力资源管理工作受到了社会的广泛关注，国内外学者重视人力资源管理理论的研究，对企业人才队伍建设作出引导，发挥人力资源管理工作的重要价值。在企业建设中，为了丰富企业人力资源管理工作内涵，逐步提升当前工作质量，将先进的人力资源管理理念应用于日常生活中，为企业自身发展营造良好内部环境。随着科学技术的发展，传统企业人力资源管理工作存在较多问题，各种内部因素与外部因素相互转化，给企业人力资源管理工作带来了较多的麻烦。在现阶段人力资源管理创新工作中，更加重视对员工的关怀，将人本主义理念运用到日常管理中，从而提高员工工作的积极性。

在现阶段人力资源的创新工作中，需要企业管理人员重视管理方式与管理制度的创新，推动企业现代化建设，打破传统人力资源管理方式的束缚，从而优化企业管理制度，为企业自身发展创造良好机遇。在当前企业建设中，企业管理人员需要改变传统的员工管理模式，更加重视企业长远利益，重视对员工的培养，确保员工能够与企业一同成长，不断提高自身能力。尤其是现阶段人才创新机制的使用，给企业管理人员带来了新思路，不再局限于对员工的要求，而是充分考虑员工的需求，从而改善当前工作质量。

二、影响人力资源管理创新的因素

在企业自身发展中，影响企业人力资源管理工作的因素，可以分为内部因素与外部因素。尤其是现阶段企业发展中，管理层将人力资源管理工作上升到企业战略层面，从而不断提升企业管理工作质量。

第一，内部因素。在企业自身发展中，企业内部成员与组织结构、企业文化等因素都会给企业人力资源管理工作带来较大的影响。在现阶段企业建设中，由于员工的经历、学历等背景存在较大差别，因此在对企业员工进行管理时，往往存在不同的效果。随着企业人力资源管理工作质量的不断提升，企业管理人员更加重视对员工的培养，良好的人力资源管理制度能够对企业员工工作效率的提升起到重要作用。尤其是在现阶段管理工作中，重视对人才的培养，充分利用现有资源，将创新理念应用于企业管理中，从而推动企业现代化建设。同时企业的组织架构对于企业管理工作同样具有较大的影响，只有企业管理人员坚定信心，做好领导风格的转变，才能为企业发展创造良好机遇。

第二，外部因素。现阶段企业工作中，外部因素对于企业人力资源创新工作的改革方向影响较大。由于外部因素的不确定性，会给企业内部管理工作产生较大的负面影响。企业管理人员重视对外界复杂多变的环境认知工作，适应企业发展中面临的竞争压力，从而推动企业发展，提高员工工作的积极性。例如：在部分技术性企业内部，技术人员的创新能力对于企业发展具有较大影响。技术性企业面临的市场竞争较强，在人力资源管理中，要提高员工工作意识，提升企业发展过程中的紧迫感，激励企业技术人员奋勇拼搏，逐步建立起多层次的管理方式，推动企业发展。

三、理念创新途径选择

（一）重视人力资源培养工作

在当前企业发展中，要重视人力资源培养工作，进一步提升当前管理工作质量，为企业自身发展创造良好环境。目前，企业管理制度重视功利性与交易性原则，在管理过程中，往往只会考虑领导者与组织者的利益，在人力资源管理工作中，体现的仅仅是企业高管的意志。这种管理方式的使用，严重影响到工作人员的积极性。随着人力资源创新理念在企业管理中得到应用，企业管理人员应重视人力资源培养工作，重视对企业人才价值的挖掘，从而推动企业发展。企业管理层应该打破传统人力资源管理工作的束缚，为企业自身发展创造良好机遇，逐步提升当前工作质量，为企业现代化建设作出努力。人力资源管理人员重视对先进管理理念的学习，从而优化企业人力资源管理工作，充分重视企业人力资源的培养工作，提升企业管理工作质量，从而深度挖掘企业个人价值，打造优良的建设团队，逐步提升现阶段企业发展的工作质量。

例如，某企业在传统人力资源管理工作的前提下，重视人力资源创新理念的应用，在企业发展中，重视对企业优质员工的培养工作。由于该企业主要经营通讯类电子产品，企业管理人员重视对企业优质员工的培养，与众多通讯企业建立合作，加强对现阶段企业工作人员的培养，给予员工培训机会，并且将员工的学习考核成绩与职位晋升和奖金挂钩，从而提升当前技术人员的培训热情，为企业培养优质团队，从而改善企业管理工作[1]。

（二）健全人才管理价值考核体系

在企业人力资源管理工作中，做好人事管理与人力资源管理，是提升企业经营质量的重要工作。在企业内部加强人才团队建设，充分释放企业内部人员的潜能，实现人才的价值。当前企业管理人员重视对人才价值的解读与剖析，为企业内部人员提供良好的工作环境，进一步发挥企业工作人员自身价值，为企业发展做出贡献，同时企业人力资源管理部门依据人才管理工作理论与经验，对现阶段企业内部员工进行有效管理，及时发挥员工的主动性。对于企业建设有着较大贡献的员工，给予更多福利，从而营造公平公正的内部环境，为企业自身发展凝聚向心力。

因此，在现阶段人才管理过程中，人力资源管理部门重视对内部人才的分类与识别，有效划分企业人才的属性，逐步提升当前企业管理工作质量，制定科学的管理体系，为企业人才自身发展创造良好机遇，为员工制定未来成长方向，发挥人才自身价值。随着企业发展壮大，如何做好企业内部人员管理工作，已经成为制约企业发展的重要因素，人力资源管理部门需要健全人才管理价值考核体系，加强制度建设，从而规范企业工作流程，推动企业自身发展[2]。

（三）创新人才管理机制

随着企业现代化建设的进一步加快，管理人员更加重视人才创新机制的应用，将新的人力资源管理理论有效应用于企业建设中，发挥各类人才的重要作用。尤其是企业信息化建设步伐加快，在企业内部管理中，重视信息技术的使用，建设完善的人才管理机制，对员工工作进行量化分析，逐步提升当前工作质量。在企业内部建设中，重视绩效考核机制的使用，从而制定较为合理的管理方式，将企业员工表现与工作量和员工奖金、待遇挂钩，提升当前工作质量。

企业人力资源管理部门在制定人才管理机制时，需要结合企业长期发展战略，为企业招募符合企业发展需要的人才，并且不断提高自身能力，重视绩效管理工作的应用，为推动企业建设做出努力。

企业重视对人才的培养和人才资源的投资，才能获取较高的收益，为企业长效发展做出贡献。人力资源管理人员制定宽泛的定岗制度，有利于发挥岗位工作人员的自身价值，保障岗位工作人员的自身权益，为岗位工作人员制定成长路线，提高员工对企业的忠诚度，缓解企业内部矛盾，从而降低对外界环境的影响。

（四）加强人本主义理念的运用

在当前企业管理中，要重视人本主义理念的应用，为企业自身发展营造良好的内部环境。在人力资源管理中，需要技术人员加强重视，积极应对当前企业建设中出现的各种问题，从而提升当前管理工作质量。

只有在企业内部形成尊重人才、重视人才的良好氛围，才能为企业建设创造良好机遇，逐步提升现有人力资源的价值，在企业工作中，发挥员工的主观能动性，为企业建设做出努力。

例如，在某高科技技术公司内部，企业管理层重视内部良好环境的塑造，为员工提供良好的办公环境，同时对于技术骨干，给予额外的津贴，从而提高工作质量，为企业技术革新工作做出更大的贡献。同时，管理人员制定了标准的绩效考核制度，将考核结果与员工晋升和薪资待遇挂钩，确保员工的付出与收获之间成正比，从而提高员工工作的积极性，便于构建公平合理的企业文化。

在企业文化建设中，将人本主义理念有效应用于日常管理工作中，不断优化企业结构，充分关注员工的成长。在日常企业管理中，充分体现以人为本的理念，尊重员工的个性，在保障企业职工队伍稳定性的前提下，给予员工充分的自由空间，充分做到人尽其才、物尽其用，从而实现企业的高效发展，将人本主义理念深入贯彻到企业文化建设中[3]。

四、结语

在当前企业管理工作中，企业领导通过加大对人力资源创新理念应用工作的重视程度，来提升当前人才管理工作的质量，为企业自身发展创造良好机遇。尤其是处于新阶段的企业，为推动企业自身建设，更应深入挖掘人才价值，健全人才管理价值考核体系，重视人本主义理念的应用，营造良好的工作环境，提高员工工作的积极性。