工业统计在企业经济管理中的作用及优化建议

卢风飞 临沂市兰山区工业和信息化局

前言

新时代背景下，企业的经营环境不断国际化，各种企业之间的竞争日益激烈，企业必须要完善自身的经济管理体制，对经济管理体制不断创新才能在竞争激烈的市场环境中长久发展[1]。企业的经济管理体系应该去除传统经济管理模式中效率低下的方法，打破一贯跟风模仿的经济管理作风，要在新时代背景下的经济管理中加入创新元素，对企业理念、发展战略、内部组织、人力资源、管理制度等多方面进行深入改革，这样才能使企业发展获得源源不断的动力。从扩大市场规模，提高企业经济效益的角度考虑，企业在经济管理领域融入工业统计的必要性非常大。工业统计的应用可以使企业的市场价值与企业所经营的物质生产达到一个产销平衡的状态，早已是企业的经济管理中不可或缺的成分。对工业统计在企业经济管理中的优化，是推动企业经济发展的最佳方案。

一、工业统计与企业经济管理的关系

其一，工业统计必须严格按照企业的经济管理工作要求而进行具体工作，并在此要求下进行了数据项目、数据内容、数据规范等方面规定，同时应防止因一些不必要数据、不科学数据而造成的人力资源浪费和工作误导。其二，工业统计结果一般只作为经济企业经营管理的决策依据，而不会彻底左右经济企业管理决策。由于受现实状况环境影响，经济企业经营管理的工作需要保持一定灵活性，考虑不可控因素和不可统计原因，而不可盲目依靠工业统计。其三，由于工业统计工作必须从企业经营管理工作中得到帮助，主要体现在信息收集、有关软件采购与应用、进行专业技术人员的技术培训等，所以，只有在企业经营管理意识较强、经济管理环境条件较好、政府比较重视的情况下，工业统计工作才会更合理地应用，实际价值也会更大。但总体而言，还是应该合理掌握二者之间的关联，并合理地加以定位，使之可以相互促进，从而理性分析如何通过工业统计提高企业的经营管理水平，实现工业统计工作科学高效，管理合理精细与全面，从而提高工业企业效益。

二、目前工业统计工作在企业经济管理中的现状

现如今，我国企业对经济管理规范化有了一定的认知，工业统计在企业的经济管理中也逐渐广泛应用，并且得到了充分的重视，但是在有些方面的应用中还存在着很多漏洞，具体情况如下：

(一)工业统计在经济管理方面的运行与管理体制仍然需要完善

在传统的经济管理模式中并没有设立专门的工业统计模块，导致这一历史遗留问题在新时代融入创新元素的经济管理体制中仍然阻碍企业的经济发展。工业统计工作必须成立专门的部门，打破部门与部门之间的信息交流屏障，工业统计部门还应该负责对企业的生产和运营进行全方面分析，从更高的层次审视企业的发展方向，多角度分析企业现状，为企业的发展提供详细的资料信息。传统的经济管理部门无法做到至一点，造成部门和部门之间没有及时地进行信息交流，导致由于内部信息交流不及时而产生的企业生产对资源利用的不充分，产生大量资源浪费现象，进而导致企业的运营成本增加。

(二)经济管理方面的指标体系与统计体系不够完善，分析不够系统化

随着市场经济体系的不断完善以及市场需求总量与所需产品种类不断地增加，企业所需的经济管理条件也产生了相应的改变。现在的市场模式早已经不再是之前政府管制规划的市场模式，现如今的市场模式早已被以创新为核心、竞争更加激烈、产品种类更加错综复杂的市场模式所取代[2]。如今的企业的经济管理最需要的是先进的企业经济管理理念与完善的管理体系。大部分企业仍然在指标体系与统计体系方面漏洞百出，这种现象极大地限制了企业向高层次发展。大部分企业在面临国家市场经济体制转变的巨大压力时，都将工业统计摆在了企业经济管理中的重要地位，可是现实中的企业经济管理体制中，工业统计却没有得到与其地位相符合的重视，几乎没有做到落实和展现，致使企业在经济管理体制上一如既往的没有改变，仍然是以传统的陈旧管理方式为主体。企业对于组织的协调依然十分懒散，不具备高效的动员能力，这对企业发展战略的实施有着极大的影响。而且，大部分企业的经济管理方面在融入创新元素时也存在很多问题，在企业内部没有有效的管控，对工业统计数据的相关数据来源没有强制的界定标准，对企业业务人员的发展状况以及审核标准没有明确的要求，内部的控制目标界定标准非常低，企业也不具备高效的指挥协调机制，极大地影响了内部控制体系的高效化发展。指标体系与统计分析的系统化和完善是企业发展的基础，只有企业内部的各项数据能够十分清晰的展现出来，企业向前进步的方向才能准确无误，统计企业内部的各项经营活动数据并加以分析，才能使企业向更高的层面进军。

(三)经济管理的组织结构存在问题

组织结构是企业内部经济管理的核心，其重要性可见一斑。就目前来看，我国企业经济管理组织架构是固定不变的，但是多变的市场经济对其提出了更高的要求。多元化的市场经济体系要求企业经济管理组织架构具有相当高的灵活性，这才可以针对社会需求的不同做出相应的调整。但是，我国企业内部经济管理组织架构十分死板，极度缺乏灵活性，不能根据市场需求做出相应的反应，这就导致当市场发生改变时，企业经济管理架构就失去了其存在的意义，面临的一些问题也没办法解决，容易陷入进退两难的尴尬局面。

(四)工业统计在人力资源管理方面存在纰漏

对于一个企业来说，尤其是一些在市场竞争份额较大的企业，人力资源是必不可少的一个环节[3]。然而，在对人力进行管理时，人员流动量比较大，尤其是小型企业，它们没办法给员工提供可靠的保障，由于无法统计了解员工的需求，导致对企业员工的待遇非常低，造成大部分员工在积累一定的经验后选择离开企业的现象。工业统计在人力资源管理这一方面存在纰漏，导致企业缺少优秀的团队，如此一来企业的经济管理必将受到影响。此外，由于一些企业能力有限，在招聘阶段就放松了对人才的要求，这些员工缺乏经验，且没有较高的专业素养，就需要花费大量的时间对其进行培训，这也会影响到企业内部的工作效率。最后，企业内部也没有较为完善的奖励机制，这也导致员工对工作没有积极性，效率也会随之下降。

三、针对企业经济管理中应用工业统计的作用进行探究

(一)增加企业产品的销售渠道，拓宽企业的营销市场

企业产品营销市场的规模直接影响企业的发展与壮大。目前来说，产品的市场需求其存在一定的弹性，主要分为敏感、刚性以及弹性市场，因此，在这个产品营销市场复杂多样的背景下，更科学、更准确的市场分析就显得尤为重要。企业的经济管理部门应根据具体的市场情况做好策略的制定，充分地分析市场数据，引导企业的发展走向。工业统计正好能够通过对市场的大数据进行分析，拟定出合理的拓展企业营销市场的方案，企业的高管可以参考工业统计得出的结论，及时采取正确合理的方案，提高企业产品对市场的覆盖率和占有率，增强企业的产品根基，提升企业的核心竞争力[4]。以供电企业的电力营销为例，供电企业可以通过统计分析，对于一些工业用电较多的企业可以实施优惠策略，在丰水季做好折扣定价，从而拉开分时电价时差抢占市场生活用电份额，提升企业经济效益。城市民用用电作为电力市场的一个主要方面，应根据统计分析，采用不同时段用电措施，还应加强智能设备的优惠定价，根据客户性质的不同做好差别定价。环境质量作为一个城市的指标，因此应注意在环境保护方面拓展消费，利用工业统计分析，分析未来电力市场的转变方向，逐渐由卖方转变为买方，为保障未来市场份额的占有分量应做好服务。工业统计有助于企业商业化、管理法制化，在提高管理效率以及分层运作高效化的同时，构建良好的市场体系。

(二)提升企业的经济效益

工业统计在经济管理方面的应用，能够在企业实际营销过程中，科学的统计企业的各项营销数据，包括产品市场的占有率、产品的成本和产品质量、客户的反馈等多个指标，从而全面提升企业的综合经济效益。工业统计在企业内部能够分析员工状态，满足员工在生产产品过程中的需求，只有增加员工内部的凝聚力，才能提高产品的质量与服务水平，从而高企业的经济效益。工业统计还能够分析市场上通货膨胀的产品类型，分析哪类产品市场需求量最多，供应方企业最少，从而达到减小竞争、使产品在市场上供不应求的战略目的。再以供电企业的电力营销为例，电力企业应借助工业统计对电力企业内部管理结构和电力市场进行分析，通过优化电力企业内部管理结构，以市场变化和客户需求为主，从而做好规范管理提升用电管理的效果，在城区内通过使用公变台区管理方式规范营销秩序，提升人员素质。通过统计分析未来可能受到的外界环境的影响，以及其他新能源可能具备的竞争优势，为保障自身竞争的优势应做好未雨绸缪[5]。结合统计的数据做好全方位电力营销服务水平提升，同时使优质服务贯穿于电力营销的各个环节，为保障自身市场占有率以及市场份额应完善系统化的有效管理体制，在营销指标、数据系统维护等几个方面做好统一化管理。通过工业统计，对电量分析、计量分析、用电分析以及负荷管理和工作质量等方面进行分析，以此来达到企业各个环节紧密相连的效果。企业通过工业统计在经济管理中的应用，做好链式管理模式，推动企业健康发展。

(三)有利于提高企业内部劳动力效率

企业在日常经营管理与发展的过程中，无论在任何一个环节都一定要由劳动者进行负责。而劳动者在企业从事过程中，如果工作效率普遍较高，则企业的整体生产效益就会有显著的提高。而从中也可以发现，劳动者工作效率的好坏，都能够对企业整体生产效益形成直接性的影响。而根据企业劳动者工作效率这一指标，企业工业统计人员就能够通过对企业劳动者的具体劳动状况进行大数据统计分析，并针对企业各个职业的特点与要求，对劳动者工作做出合理的调整。这不但能够对企业当前内劳动者工作是否存在着合理配置问题做出全面分析，同时还可以对企业内劳动者的生产潜力加以不断地深入发现。此外，还可以确保企业内部劳动力资源使用制度得以进一步的健全与优化，对于公司生产效益提高有着十分关键的意义。

四、企业经济管理中应用工业统计的优化建议

(一)对工业统计管理体系加以完善

完善工业统计的管理体系是工业统计在经济管理方面发挥作用的基础，企业应该对工业统计体系的完善予以足够的重视。完善的工业统计体系不仅可以对市场的情况加以分析，对市场的需求做一个简单明了的报告，为企业将来的发展走向提供强有力的辅助；还可以连接企业内部的各个环节，增强各个环节的信息沟通，增加内部工作人员的凝聚力，以此来增加企业的市场核心竞争力。

(二)将创新元素融入工业统计体系中

在互联网兴起的时代，工业统计应该抓住新时代的浪潮，将工业统计与互联网充分结合，增加其统计计算能力。当今时代，企业产品的市场瞬息万变，每时每刻都有海量的新产品大批量涌入消费者的眼帘，消费者有了更多的选择的同时，企业也面临着更大的竞争压力。为了更好的适应消费者的需求，工业统计应该切实记录市场中庞大的数据，这就对统计能力的要求有了质的增加。所以将统计与互联网结合，是新时代企业增强竞争力的最优手段。

(三)提升依法工业统计意识

在企业的正常经营管理过程中，还需要进一步增强企业法律统计学意识，并提高企业统计学人才对工业统计在企业运营管理中意义的深刻理解，让工业统计工作为企业良好的运营管理发力。所以，在企业还需要增强法制意识并且加强对《统计学法》的认真学习，真正保证企业统计学人才的所有统计学管理都按照《统计学法》来进行，以真正为企业的正常运营管理创造科学基础。在实际管理工作中，企业数据管理者必须把企业数据规范中的规定要求和企业实际情况相结合，把企业数据管理工作的规范性贯彻于企业管理工作之中，并加大了监管力度，加强对弄虚作假统计数据者的惩罚力度，对“虚报、伪造”工业企业统计资料等情况也加强了处罚，从而规范企业工业统计管理工作，使之在良好的自然环境下为企业经营管理提供了有效依据。

五、结语

综上所述，新时代的背景下，企业要想有源源不断地创新动力，就必须采纳新的方法。借助先进的统计手段，在剖析市场的需求的同时，将企业内部的联系变得更加紧密。达到提升企业的运营效率，推动企业的创新、健康发展的目的。■