浅析井下作业成本核算和管理办法

贾 博 大庆油田井下作业分公司

一、成本核算的概述

成本核算是指在井下作业或者企业进行某一类项目时，由专门的人员对商品和工作人员所需要的经费进行核算。包括对需要核算对象的归类、分配、核算，按照企业生产经营中费用的性质和出处分类。目前，科技日趋平常化、数量化。通过成本核算，能够及时准确地核算产品的实践成本和预期成本之间的差异，不断核实，提供正确的、及时的数据成本，也能够对一切有可能影响成本的因素采取及时的预防调节措施，保证项目的安全完成。归根到底，成本核算也是反映企业生产经验管理水平的一项隐性指标。

二、井下成本核算的现状

随着油田的开发不断深入，自身情况逐渐恶劣，加之国际上的油价持续降低，企业面临严峻的形势，井下作业作为其中一个重要部分，形势更是不言而喻，相关企业工厂也因此面临的困难和难题越来越多。资金的短缺给油田的诸多活动都带来了困难，例如开展精细作业、提高已有商品质量、拓展现有销路等，而唯一能控制资金链稳定的途径就是控制井下作业的成本。由此可见，控制井下作业成本势在必行，只有控制好井下成本，才能确保油田在低价销出的时候仍有利润。控制好成本是一个企业立足的根本，预算管理、推进进一步作业，从而才能稳定员工的经济利益、稳定油田的经济现状、稳定企业的健康发展。

三、井下成本核算的存在的问题

(一)成本和管理意识缺乏

如今，油田逐渐向“数字化”靠拢，越来越多地出现在人们生活中，然而随着油田的数量增多，相关工作人员并没有树立好其中的成本控制，导致资金的大量错投、误投。由此可见，要想大幅度提高油田开发管理水平，其中之一的重要措施就是树立好成本核算的意识，减少人力、物力、财力的多余损耗，提升经济效益。归根到底，企业对井下作业成本核算和管理意识的欠缺，是井下成本核算问题的重要一部分。由于欠缺基本的成本核算与管理的意识，因此在核算成本时，难免过度强调或过度轻视，其结果往往缺乏准确性、可靠性和科学性，无法形成一个完整科学的成本核算和管理体系。

与此同时，根据我们实践调查发现，有些企业井下作业成本管理的相关理念未得到普及，此意识仅限于从事管理作业的相关工作人员，达到“表面化”的效果，其实并未真正落实。“成本核算与管理意识”的直接落实是面向接触井下作业的工作人员的，相关管理人员只能起到监督和督促的功能，实际上，井下作业相关成本控制意识较弱，可能会一味追求达到高收益而不断优化程序，却忽略了成本方面的考虑，不问价格，只求技术，增大了成本的投入。要想实现成本核算，就得从“高收益”转向“高效益”。

(二)作业质量不佳

众所周知，油田的开发管理过程中会出现许多动态因素的干扰，例如，地下水、地下油等，这些因素都会对作业质量产生影响，而作业质量的受损会对成本核算产生误差。井下作业与井上作业更加不同，它包含了更多的项目、施工区域也较广，还需要考虑更多的地质条件，这些高难度的情况使得成本控制难度也加大。对于这些不定因素与未知情况，只有尽早地测量、掌握、分析，才能对开采过程有更明确、更科学的认知，也能尽早对成本核算进行预测和估计，做到“心中有数”。保证作业的质量和水准，是开展井下作业的基础和关键。针对现阶段井下作业环节的质量不佳，实际开展效果不合理等问题，要及时找到问题的源头之处。部分井下工作人员对自身的作业操作并不熟悉，在实际的作业过程中不能保证自身操作的专业性和熟练度，这些人为因素的干扰和影响，会直接造成井下作业质量的不合格，最终作业产出效果不尽人意。前期保证了作业质量，才能发挥井下作业的实际工作内容和工作效果，明确影响作业质量的具体要素和具体因子，缩小外在因素对井下作业质量的影响。

(三)相关制度欠缺

井下作业在日常生产过程中是一个漫长又复杂的过程，需要不断地进行数据测量与整理，建立一个科学有效的制度体系将会有效避免突发情况发生时的手足无措，同时，拥有了一个完整的成本核算体系，相关工作人员也可以通过提前预测方法，一体化准确有效进行分析，提前给出预想方案。

目前，我国很多井下作业都缺乏一个成本核算和管理方法的制度，导致相关部门的成本核算和成本管理的不规范，不利于井下作业成本控制工作的有效开展。除此之外，有些企业在制定相关制度时，并没有完整、仔细地实地考察井下作业的实际情况，也没有了解相关岗位、相关部门的实际诉求，造成制度与实际的严重脱节，这反而造成内容不规范、不健全，不利于核算成本的准确性和不利于发挥成本控制工作的有效性，更加无法贯彻和落实成本核算。

(四)缺乏创新办法

在当下新时代的背景之下，开发者的管理思维应当与时代相一致，紧紧响应时代的号召。尤其在大数据盛行的趋势下，开发管理的领导者要深知脱离时代的管理是无效的、徒劳的，与固执己见、“井底看天”不同的是，应当明白大数据的时代性和对企业带来的好处，相关部门应该有必要引进一些新型的成本核算和管理方法，不断结合实际作出改变。模拟井下作业会出现的情况，发挥创造性，使得井下作业得到“质”的发展。

目前，部分油田井下作业的相关操作依旧沿袭以往传统式的作业方法和作业手段，在新时期环境中，对油田井下作业也提出了更高的要求和标准，也从侧面反映出当前油田井下作业的具体行为操作已不再适应现代社会的需求。由此可看出，缺乏创新的作业管理办法，成为了当前油田井下作业发展的一大不足。在新方法和新思路的指引和启发下，会对现阶段的油田井下作业带来新的发展契机，要适时地借助现有的科技手段和信息化平台，弥补油田井下作业管理办法传统死板的漏洞与不足。

(五)信息化程度不高

如今，大数据时代飞速发展，一切都在急速进步中，各种方法也在不断更迭，选取历史统计资料只能默认落后于时代，不顾其进步性、变化性。首先，要保证井下作业成本的核算具有一定的科学性、准确性，就应该与时俱进，不断创新变化，如此才能确保不落后于时代的变化。其次，只关注于自身的发展未免太过于狭隘。要巧妙利用社会资源，前提是按照市场需求，目标明确，在网络化普及的当下，要利用好外界的信息资源，拓宽接触外界的知识面，加快捕捉外界信息，精准定位，便于融入其中，找准位置，发挥作用。所以油田的开发管理要“走出去”，将自己置身于市场平台下，与同行业进行比较，进而更明确自身目标，不断追赶，提升自我水平。

现阶段，各行各业的发展进步都与信息化的网络时代有着密不可分的联系，将自身的工作领域与信息技术相结合，能够在一定程度上带动工作的管理效率和管理水平。当前，油田井下作业管理工作的信息化程度较低，对于企业内部的信息化投入力度不够。换言之，井下油田作业与现代信息技术的融合度不够高，相关管理人员应当信息技术在油田井下作业中的关键作用，并有效应用该工具和平台，研发出适合油田井下作业的信息化应用软件，以更好、更快地完成具体的油田井下作业操作。

四、井下成本核算的管理办法

在油田开发管理中，国民经济对石油产品的依赖性越来越强，为了响应时代的号召，应大力提倡井下成本核算，保证井下工作井然有序。在具体的开展环节，要注重各个环节的良好配合与衔接，相关人员需相互配合与协作，采取一切有力措施保障油田井下作业的正常进行。

(一)重视成本预算和管控

相关管理者应该改变相应的思维，充分发挥“领头人”的角色，加大管控井下的成本核算，提升油田开发管理的运行效率，便于对油田的协调管理。为更好地管控井下作业成本，可以成立相关的“作业运行项目组”，负责井下作业项目，协调好任务组织，争取人人参与预算估计，人人清楚。明确责任，细化分解，落实成本费用的目标，一般是结合各项作业工序消耗定额和费用定额的基础上，逐项递推，将整块预算划分到每个集体、每个小组、每个部分和每个个人，充分尊重企业的自身状况，根据作业的实际情况，实事求是，形成一定的动力，不至于挫伤员工的积极性。

加强成本预算和成本管控，是进行油田井下作业管理的重要组成部分。结合具体的成本项目和成本类别，要做到细致和精准，保证管理工作的专业性和全面性。由于成本预算和管控工作涉及的数据资料较多，其中还涉及不同的成本预算和核算主体，因此，保证成本预算和管控环节的工作质量，是至关重要的。相关的财务人员和管理人员要严格要求自身，保证自身操作的规范性，严格遵守企业的规章制度。

(二)加强井下作业效益评估

在井下作业成本管控的过程中，要始终注重“质量效益”，确保无效益、不工作。在井下工作时，要准确将任务分配给每一个员工，不扯皮、不推诿。只有保证工作时实现的完整度和准确度，才能落实每一处，确保能够对之后的工作进行有效的评估和判定，使得油田开发管理工作的顺利进行。根据每一项成本预算，要强化经济责任考核制度，严格奖优罚劣。每个人的指标完成情况都要比较客观地记录，跟进每一个人的进度。可以用奖金的方式来激励员工，充分调动员工的积极性和努力完成目标成本的主动性。

关注油田井下作业效益评估，是推进油田井下作业发展更完善、更全面的必要措施。由于具体的评估操作并不是一项单一的操作步骤，在具体的实施过程中，应当结合油田井下作业的实际工作环境、工作特点进行评估操作。不同的作业人员由于自身的个性差异，在具体的油田井下作业环境中，会呈现出直接且明显的作业差异，而企业管理人员作为管理者，要注意到作业人员的差异性，并结合具体的作业环境，设定合理的评估项目和评估方案，以确保井下作业效益评估的公平公正。

(三)完善作业成本核算和管理办法相关制度

好的管理不仅需要切实的掌控力度和良好的管理模式，更需要的是直接实施的相关制度。一个完善的管理制度对于整个开发管理的过程来说，起到一个“提纲挈领”的作用。合理的制度会使得有序开展作业成本的预估、统计和核算，将井下作业成本核算和管理简单化。首先要完善前期的数据整理与分析，日常流程需要得到保证，其次要组织各部门的处理整合工作，相互配合与协调。当然，对于过程中出现的特殊情况要及时向上级汇报，上级将结合实际情况，综合加以分析处理，制定解决方案，及时把控、调整。确保管理模式的有序性也就是让这项制度在开发管理中实现功效最大化。

目前，油田井下作业过程中呈现出的问题与不足，应当采取及时有效的措施予以处理和解决。在解决现阶段的问题时，最重要的是找到问题的根源和本质，做到对症下药。细节决定成败，井下作业的相关操作，也要从细节出发，从根本出发。而具体的管理制度和制度规范便是解决当前油田井下作业相关问题的基础保障。因此，要加强对现有制度的完善和维护工作，不断结合当前油田井下工作的开展实况，进一步改进企业现行的油田井下作业制度和作业体系。

(四)成本核算和管理办法的创新

当然，在研究作业成本核算和管理办法的过程中，最需要的是管理者改变相关开发管理思维，加大创新力度，不断更新完善，确保这些办法的科学性、准确性、可行性，摸索出其中蕴藏的发展规律更好地开发管理油田，提高油田生产功能。加大成本核算与管理办法创新，既要大胆，又要细致，结合具体的创新思路，推动油田井下作业的长远发展。

现阶段，加强创新工作的投入力度是未来油田井下作业的发展趋势。注重油田井下作业的创新管理，就是在现有的作业制度基础之上，融入新时代的管理思维和管理方式。一方面，成本核算和管理办法的创新，可以极大程度优化当前油田井下作业的工作效率和工作质量。另一方面，通过具体的创新措施，可以在一定程度上，逐渐开拓管理者的管理思维和管理方式，不断缩小现阶段油田井下作业与社会整体发展的差距。时刻注重创新要素在油田井下作业中的关键价值，采取一切有力措施推动油田井下作业的创新化管理。

(五)加强对成本核算和管理的监督

学术研究指出石油企业要想保障井下作业的开展效果，应该做好工程监督工作，通过对成本核算和管理的监督，保证井下作业流程的专业性、科学性和安全性。行业若想有长远的发展，更应该把控好对这方面的监督和把关工作，推动企业实现更加健康的发展。此外，对成本核算和管理的监督，可以重视相关工作人员的责任意识，由此展开更加高效的治理井下作业，同时也可以实际把握好成本预估，进行准确的项目规划。

发挥监督机制的作用和价值，采用有效且公正的监督机制和监督体系，用以维护和管理油田井下作业的具体操作，保障油田井下作业的工作质量和工作效果。有效的监督管理机制能够最大限度地带动企业内部的工作管理操作，结合具体的作业标准和作业准则，时时刻刻体现出监督环节的关键性。想要保证监督工作的公正性和规范性，相关的工作人员要明确自身的职责与义务，树立正确的思想意识，明确监督环节对油田井下作业的关键所在，在后续的作业中，关注监督工作的推进实况，并作出适时的调整和改变。

五、结语

综上所述，在经济不断发展的过程中，成本核算和管理办法在油田的开发管理中起到了非常重要的作用，切实地为油田的管理提供了准确有效的依据。但我们也应该明白，井下作业成本核算和管理是一个循序渐进，需要长期坚持努力的过程，也是一个需要长期攻克的难题。在网络技术快速发展的背景下，多种创新办法大量普及的情况下，合理妥善运用实现在油田开发管理中的作用是很有必要的，总之，只有通过不断地总结提升，才能使得井下作业管理水平持续提高，不断优化油田井下作业的工作环境和工作氛围，规范具体的作业操作，达到满意效果。■