建筑企业财务管理中存在的问题及解决方法探讨

陈来宾 温州市瓯飞经济开发投资有限公司

引言

建筑企业和其他行业相比具有一定的特殊性，主要表现在建筑工程项目周期长、资金需求量巨大、施工场地分散、受有关因素影响较多等，在企业运营管理及财务风险等方面相对于其他企业而言会更大。而财务管理，能够有效保证企业经济活动的顺利实施，促进建筑企业规范化经营，及时识别并有效抵御各项风险，为企业可持续发展提供支持与保障。

一、建筑企业财务管理的重要性

（一）合理有效规避企业风险

在建筑企业的发展过程中，难免会遭受到来自建筑行业政策及市场变化所带来的影响、项目合同管理不善带来的法律及资金风险、工程成本及利润跟踪把控不严导致的财务风险等。财务管理中一项重要的任务就是对企业在发展过程中所面临的各种各样的风险进行预判，提前制定出相应的财务风险防范机制以减小或规避各种风险。这也要求建筑企业的财务人员在平时的财务管理工作中要具有风险意识，对企业的成本利润核算进行细化的管理，同时参与企业重大事项的决策。

（二）优化资金利用，提高资金使用效益

在建筑企业发展和运营的过程中，经常会面临大笔资金的流动和支出，如何对这些资金进行细化的管理以确保企业的价值能够实现最大化，这也是建筑企业财务管理部门工作人员所需要考虑的问题。所以财务管理部门要结合企业的实际情况，用科学的手段对企业的收支费用以及资金流向等方面的内容进行严格的管控，通过优化资金利用为企业获得更多的效益。

（三）有助于推动企业发展，保证企业价值创造

当下我国的建筑行业竞争非常激烈，如何能够在日益激烈的竞争过程中为企业的发展谋求更好的出路，让企业在同类型建筑市场上争得一席之地，是建筑企业财务管理过程中需要认真思考和执行的。财务管理不仅可以很好地控制建筑企业的各项成本费用，也能够通过对市场的分析，为企业资金的投入方面提供更加专业化的建议，以帮助企业管理者收获更多的利润和回报。同时，通过优化资本结构来有效地降低企业的运营成本，提升企业的市场价值，进而推动企业的发展。

二、建筑企业财务管理中存在的问题

（一）风险意识薄弱，未将风险管理贯穿于工程项目的始终

建筑业在本质上属于一种资金密集型和劳动密集型企业，其生产流程主要分为投标、施工、结算这三个重要阶段，然而在每个阶段都存在不确定性。目前，建筑企业高管或是财务人员风险意识薄弱，财务管理仍仅停留在财务基本的核算或报账环节，未曾参与到工程项目建设管理的每个环节，没有将风险管理从源头抓起，以致在后续实际运营管理中处处受到限制，给公司带来不利影响甚至损失。比如在投标阶段，大部分是工程人员参与投标竞价、签订项目建设合同等环节，公司与财务管理人员信息沟通甚少，导致不能及时识别公司风险并从源头上加以控制。可见，建筑企业财务管理风险预警机制缺失比较严重。

（二）内部控制薄弱，未做到精细化管理

所谓精细化管理，就是将管理工作精细到每个工作岗位和每种业务，同时形成一套规范、完整的工作和业务流程[1]。然而，建筑企业的工作重心都放在各类工程项目的投资和建设上，却忽略了规范化的财务管理工作对于企业发展和企业的资产管理方面所起到的重要作用。建筑企业普遍存在财务管理制度和内控机制不健全的情况，财会工作依然停留在事前不预测、事中不控制、事后再评价的现状，预算管控缺失或是流于形式等种种情况，使得财务管理执行受限颇多，难以更好地为企业的发展决策提供支撑。此外，我国的很多小型建筑企业，在企业的日常运营和财务管理过程中都以挂靠的形式存在，也从一定程度上导致了内控机制的缺失，更有甚者导致资金监管不到位等，进而让企业在运营过程中面临着很大的财务风险。内部控制薄弱、精细化管理不到位，不仅给建筑企业带来巨大的风险，而且不利于企业提质增效。

（三）财务管理团队建设薄弱，缺乏管理型人才

财务管理人员的综合能力直接影响到建筑企业财务管理的效果。就目前而言，大部分建筑企业都存在财务人员基础素质不够、专业技能不强、财务基本功不扎实如缺乏税务、管理、法律及行业相关的知识等问题。尤其是大型集团型建筑企业，财务人才基本集中在集团本部，而工程项目部，只是配备一两个报账员，而不是委派更专业的财务人才来加强现场的财务管理。又如国有型的建筑企业，财务人员数量较多，但财务综合管理能力平平。财务管理型人才的缺失，容易造成资金的使用和审核不够严格、账款管理混乱等问题，甚至出现工作人员利用职务之便和财务监管机制的漏洞中饱私囊，对企业的经营管理造成了很严重的影响，财务管理难以达到预期的管理效果。

三、建筑企业财务管理问题解决策略

（一）构建风险预警体系，加强风险管理

构建风险预警体系，使其贯穿于企业工程项目管理的各个环节，做好每个环节的风险管理，以达到全面控制风险。首先，提升财务人员和决策者的风险意识，使其对可能出现财务风险的形式和环节进行了解，逐步提高风险识别能力。其次，建立全面的投标风险评估机制，严格控制合同风险。财务管理人员需站在企业自身经济实力以及项目盈亏的角度，来思考建筑企业自身的风险承受能力，并以此为基础来决定是否参与投标以及确定投标价[2]。在合同签订时，严格把关合同内容，比如工程款结算的主要方式及时间、工程款项的拨付、税金缴纳等相关条款及其他违约条款等，提前识别合同履行将面临的风险并积极沟通，采取有效措施预防。最后，在施工及结算阶段，有效实施全面预算管理，保证企业创造最大价值。通过对预算的控制及各项财务指标的监测，可减少财务风险发生的可能性、控制财务风险给企业发展所带来的伤害，尽可能地减少企业的运作成本，以提升企业的利润。此外，预算管理也可以有效地监督企业各部门之间的资金流向，避免企业资金浪费的同时能够有效地降低资金流动和企业发展过程中给企业带来的财务风险，真正实现资金利用率的最大化。

（二）加强内部控制，实行精细化管理

1.健全财务管理制度，细化财务核算

结合建筑企业实际应用情况，构建完善的财务管理制度，尤其是在资金运作、人员管理、成本费用支出方面，严格按会计准则和有关规定执行。比如成本核算和资金流向的管控极为重要，它与企业的整体发展都有着千丝万缕的联系。所以要重视对核算管理的细化，结合企业的实际情况制定科学合理的成本核算机制，结合企业下属各部门的工作内容，针对性地制定适合他们的资金支出以及核算标准，以避免在部门工作过程中对资金的不必要浪费。此外，建立有效的财务监管机制。很多建筑企业虽然建立了较多的财务管理制度，但受诸多因素影响，缺乏执行力，所以通过建立资产目录、明确审批流程、成立专门的财务监管部门的手段，提升对于财务管理工作的监管力度，确保监管过程公开透明，让财务监管机制对财务管理工作起到明确的约束作用。

2.建设信息化管理平台，实现财务共享

大部分建筑企业为集团化企业，在资金运作、应收款管理、造价管理等方面涉及项目及部门较多，所以建设信息化管理平台，从施工生产数据生成到财务管理数据分析，让项目链上有关人员及时获取财务信息，有助于对整体数据或问题快速处理，从而提升整体的财务管理效果。财务部门需不断对信息系统内设有关报表或款项模块进行优化，让信息填报者感到高效易用，让信息使用者感到方便有用。通过内部信息化管理平台，进行精细化业务管理，从而推动业务链闭合，实现全面管理。

3.加强内部审计监督控制

内部审计有助于加强经济管理职能，实现既定的经济目标。目前，大部分建筑企业内部审计重点仍集中在财务事项，没有充分发挥预测和监督功能，未做到事前防范风险，往往发现问题时事已定局，为时已晚。所以需加强内部审计事前、事中、事后的监督。同时加大内部审计的范围，应涉及公司高管及员工廉政或作风情况、工程建设质量情况、合同履行情况、农民工工资拖欠情况、财务事项规范情况等，从各个层面完善企业建设与管理，做法有效管控。

（三）加强财务团队建设，培养精细化管理型人才

提供财会人员交流学习的平台，摒弃闭门造车的环境，让他们深入施工一线，充分掌握施工流程，或是参与到企业运作的各项环节、重大事项决策中，做到从实践中学习。进一步明确财务管理部门工作人员的岗位意识和责任意识，在平时的工作中尽可能地为他们提供更多的进修和学习机会，让他们能够掌握到行业里先进的财务管理理念，进而将学到的知识反作用于财务部门的规范化管理过程中，让建筑企业财务管理工作真正能够发挥实效。

结语

对建筑行业而言，建筑企业的财务管理工作和其他行业的财务管理工作存在着明显的差异性，而加强企业财务管理对于建筑企业防范财务风险、提高企业的行业竞争力都有着非常重要的作用。所以在日常的工作中，无论是建筑企业的管理者，还是财务部门的负责人和工作人员，应该把提升企业财务工作效率作为工作的重点之一，及时地发现工作中的问题并结合企业实际寻找问题的解决之道，让企业的财务管理工作助力建筑企业发展。