基于管理会计视角的成本管理分析

宁钦聪 大庆油田工程建设有限公司建材分公司

管理会计主要是利用灵活且多元化的方式方法有效加强企业的内部运营管理活动，为企业带来最大化的经济效益，基于财务方面的信息进行有效加工利用，促进企业在经营管理过程中更好地进行管理预测以及决策，企业战略发展规划与管控等各项职能的全面有效发挥，充分保障企业管理层能够科学合理地制定管理决策，管理会计更注重于为企业的内部经营管理提供有效服务。企业想要追求长远稳定的发展，必须要重视管理会计下的成本管控，根据企业实际发展情况落实科学合理的成本管控，从而促进企业经营效益的最大化实现。

一、成本管理的概念

成本管理包含着各种科学管理的活动，例如，企业日常生产运营的成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制，其实际包含非常丰富多样的功能。也因此企业成本管理的实现需要企业上上下下的全员参与，并非是一人之力可以实现的。企业在加强成本管理的过程中必须要先保障生产的质量，同时利用科学有效的管控举措，实现以最低额的成本创造最大化的利润。这里必须要对成本控制与成本管理两个概念的区别做以明确，这是两个不同的概念。成本控制主要是针对企业在某个特定时期内先制定成本管理的基本目标，而后在企业生产成本发生前基于自身权限范围之内进行的成本控制实体，根据能够对成本造成影响的而具体因素与条件，通过运用一定的预防管控的举措，充分促使成本管理目标得以有效实现的目的。成本控制下，企业必须要坚持一定的管理原则，从而在保障有效控制的同时促进企业经济效益的最大化实现。

管理会计随着近些年社会经济的快速发展已经成为主流的发展趋势，管理会计的前身其实是指成本会计。在管理会计中具体包含着两大方面的内容，一方面是成本会计，另一方面是管理控制系统，管理会计主要是根据成本核算的具体研究，联系企业业务发展的实际，分析不同的经济指标发展变化的发长相和趋势，以及指标之间相互关联性，其根本目标在于促进企业经济效益的充分提升。管理会计对于数据进行具体分析，能够反映出企业成本管理存在的问题，结合这些具体问题能够帮助企业发掘自身管理的漏洞和薄弱环节，及时采取改进举措，帮助企业管理者掌握更加完整系统且客观的决策信息，促进企业管理效率以及经济效益的不断改进和提升。

二、成本管理中存在的问题分析

(一)企业财务管理人员素质较低

企业财务管理工作者普遍存在综合素质能力水平欠缺的问题，尤其是我国的中小企业，他们本身的人才流动吸引力较之于大型国企等企业比较差，自身在人才引进方面处于劣势地位，难以和大企业抗衡，自身在人才的薪酬绩效待遇方面的条件相对较差，因此难以有效吸引高素质复合型的专业财务工作人员。而且很多企业对于财务部门的管理工作缺乏客观合理的认知，管理层忽视财务管理工作，这也使得很多企业在财务管理方面投入的力度比较小[1]。有的管理者甚至认为财务管理工作就是做好账目登记与税务申报，没有什么需要管理的。这一认知误区也使得企业忽视对于财务管理人才的有效培养。

(二)制度不完善

企业日常管理工作中成本管理属于非常重要的组成部分。有的企业对于管理会计以及成本管理的重要价值没有清晰明确的了解和认识，忽视了对于内部核心的管理，缺乏有效的内控管理机制，成本管理的实施也仅仅是依靠国家法律规范来执行，并未有效发挥企业成本管理的重要意义。有的企业无法基于宏观的视角来分析企业的成本管理工作成效，这也在很大程度上阻碍了企业自身的长远发展。

三、基于管理会计视角下加强企业成本管理的有效策略

企业在遇到发展管理问题时，必须要实事求是的解决问题，企业在日常经营管理过程中要重视基于管理会计下的成本管理，充分提升企业的经营效率，促进企业效益的提升。

(一)制定管理会计的基本制度

当前我国对于企业管理会计制定的基本制度，对于相关管理机关，企业内部的职能管理部门以及社会民间组织等在日常管理会计应用方面都有非常重大的积极作用，企业在日常经营发展过程中，也要及时与时俱进，充分根据企业实际经营的状况，制定符合自身发展需求的管理会计制度，积极落实健全有效的企业人才选拔机制，加强内部管理控制。

(二)建立良好的管理控制环境

企业应当加强对于管理控制环境的建设和塑造，而要实现这一目标企业必须落实高效的战略规划，加强企业自身文化建设。针对战略发展计划的有效实施，企业首先必须根据自身发展实际制定科学合理的战略发展规划，同时明确企业内部管理控制的具体流程和程序。关于战略实施，主要是通过企业内部自上而下系统配合动态管理来实现目标的发展过程，具体要关注企业战略实施的四个不同阶段，战略启动阶段、战略计划阶段、战略计划运作实施阶段，战略计划实施控制以及评估管理阶段。具体实施战略计划时，必须要具体进行情况分析，落实客观科学的决策，积极贯彻执行计划，及时收集计划实施的效果反馈，根据效果继续分析调整优化，逐步落实完善，然后以此方式逐渐形成良性循环，最终实现企业战略发展目标的达成。第二步，必须要重视对于企业文化的发展建设，企业文化具体包括系统完整性的价值信仰、观念态度，引导管理的各项行为标准，对于企业发展而言，企业文化能够体现出这个组织的价值观、企业信念、仪式以及代表符号，企业处理事情的方式态度等等综合因素共同组合形成的企业独特的文化形象。企业文化应当包含非常丰富的内在涵义，企业文化的核心根本应当能够充分展示企业自身的精神信仰以及价值理念。企业价值观并不单纯等于企业在日常管理运营过程中所表现出来的一些文化现象，更重要的是体现出企业以及员工在日常业务运营发展过程中所秉持的价值思想和态度。企业只有不断落实战略计划的有效实施，促进企业文化的全面建设完善，贯彻执行各项制度规范，保障生产运营管理的有序进行，营造良好的成本管理的外部环境，帮助全员树立降本增效的工作意识，加强对于员工日常行为表现的约束管理，真正推动企业将基于管理会计视角下的成本管理思想融入于自身的企业文化之中，提升企业在市场上的竞争优势。

(三)将内部作业成本和内部标准成本相结合

企业基于管理会计的基础上落实有效的成本管理，必须要充分结合内部作业成本以及企业内部的标准成本，通过融合的创新模式加强管理会计对于企业成本管理的促进作用得以充分发挥，促进企业内部各项工作高效履行，加强成本管理的精确性。作业成本管理有助于提升企业生产运营成本的精确化核算，同时也可以通过管理会计合理分析企业的增值与非增值作业的实际情况，保障企业能够有效提升自身的生产运营效率，降低生产运营成本管控。通过标准化的成本管理，有助于企业分析导致成本差异出现的具体问题和细节，针对性分析问题的原因，有效提升完善成本管理的流程[2]。

(四)提高成本管理人员素质

企业还必须要加强财务部门负责成本管理工作的人员能力提升，提升其分析判断的工作能力，成本管理本身包含多样化的职能，成本经理自身发现问题解决问题的能力提升，有助于企业成本因素的客观分析，保障问题高效解决，同时为企业提出更加有效的成本管理举措。加强成本管理工作人员在部门沟通协调方面的工作能力培养和提升，积极促进企业各个部门之间的良性互动和沟通，及时汇报工作进展，提升企业内部人员相互配合协作的融洽度，保障职能部门之间信息互通的畅通性，促进成本管理的有效性提升，为企业的各项管理决策提供更加精准的依据。

(五)建立和完善企业成本管理体系

企业应当加强对于现代化的成本管理信息平台和系统的建设发展，随着市场经济的不断繁荣发展，面对越来越激烈的市场竞争环境，企业想要获取更丰富准确的市场经营信息，就必须要顺应时代发展的趋势，积极与时俱进，利用先进的计算机技术打造企业自身的成本管理信息系统，促进企业经济效益的全面提升。企业的管理层应当通过及时高效的分析市场条件和信息，采取客观合理的成本管理措施，制定科学合理的目标，促进企业经济效益的最大化实现。加强企业自身的成本管理信息平台与体系建设和完善，不仅要落实综合成本的科学管理，保障企业各项业务作业的流程和环节符合成本管理的要求，从而有效的把控企业生产运营的完整过程。此外，企业的业务管理者必须要能够基于宏观的市场发展层面客观认知成本管理工作，基于企业实际发展的情况，促进最适合企业自身需求的成本管理系统的打造和完善。

四、结语

总而言之，随着社会经济的快速发展，当下的市场经济竞争日趋激烈，企业在市场经济体制中发挥的作用越来越重要。想要在当下激烈的市场竞争中占据一席之地，企业必须不断强化自身的竞争优势，就必须要在管理会计视角下加强企业有效的成本管理，不断提升自身成本管理的效率，为企业的各项管理经营决策提供客观有效的参考依据，针对成本管理中存在的问题积极采取有效措施加以调整和完善，借助信息技术的优势打造内部的成本管理信息平台，不断强化内部的信息共享性，促进企业成本管理的高效实现，从而进一步推动企业自身的经济效益最大化。