薪酬激励在油田企业人力资源管理中的应用策略

尚凤杰 大庆油田庆南工矿服务公司

前言

在石油企业的日常运营阶段，薪酬激励制度在其中具有至关重要的作用，该项制度的优劣在一定程度上与油田企业当中员工工作的积极性产生密切的关联，因此为了切实提高油田企业日常运营效率，强化油田企业人力资源管理水平，便需要科学设置薪酬激励制度，用以优化油田企业运行效率以及水平，促使油田企业在市场中核心竞争力得到持续性提升。

一、薪酬激励介绍

薪酬指的是劳动者依照自身劳动所获得的合法报酬总和，激励指的是企业为了激发员工工作积极性与动力并且充分发挥员工潜能所采取的一系列措施。通过薪酬激励可以提高企业当中员工工作的动力，促使企业员工更加积极地参与到各项工作任务中，使企业中各项工作达到高质量完成的目标，而这对于企业运行效率以及水平的提升可以起到积极的促进作用，全面优化企业的盈利能力，使企业能够逐渐在激烈的市场竞争中逐渐脱颖而出，强化发展效率以及水平。从本质上来说，薪酬激励是企业实现高效率运转的一项关键性措施，同时也是充分发挥企业当中各项资源的核心手段，因此便需要充分注重薪酬激励，设置科学且合理的薪酬激励制度，用以维持企业运营与发展的水平。

二、薪酬激励在油田企业人力资源管理中的作用

(一)优化企业人力资源管理水平

针对于油田企业的发展与建设来说，人力资源管理在其中占据核心地位，该项工作的质量优劣也在一定程度上与企业的核心竞争力产生密切关联。因此，便有必要将薪酬激励制度运用在油田企业人力资源管理中，通过薪酬激励的方式为企业人力资源管理注入活力，并且开辟出全新的人力资源管理路径，提升该项工作水平，确保企业人力资源管理工作达到高质量完成的目标。从本质上来说，通过薪酬激励的方式可以使企业当中员工的潜力得到充分激发，用以确保企业当中各项工作任务以及流程井然有序的开展，且促使企业内部组织结构更加完善，这样才能充分发挥出油田企业人力资源的作用，确保企业当中各个员工都能够在符合自身工作能力的岗位之上充分发挥其工作职能，并且获得属于自身的劳动报酬，而这对于企业人力资源管理水平的提升可以起到积极的促进作用，确保油田企业在市场竞争中处于有利态势。

(二)维护油田企业的稳定和谐发展

在油田企业的日常运营与发展阶段，薪酬激励制度也可以有效维护油田企业的稳定和谐发展，使油田企业充分展现出发展的潜力以及空间，进而使油田企业更加适应当前市场中的剧烈竞争，例如：将薪酬激励运用在油田企业人力资源管理中，便可以有效根据员工对企业的不同贡献程度给予其相应的薪资报酬，对油田企业发展拥有重大贡献的工作人员予以相应的薪资奖金，从而使员工的工作付出得到回报，所以可以最大化激发油田企业员工的工作热情以及积极性，促使其全身心投入到工作岗位之中，切实做到爱岗敬业，并且为完成岗位工作付出更大的努力，有效提升油田企业中各项工作的质量以及水平，这对于油田企业的稳定和谐发展可以起到积极的促进作用。

三、油田企业人力资源管理中薪酬管理工作现状

(一)薪酬管理工作缺乏合理性

针对于油田企业来说，其中所存在的首要问题便是薪酬管理工作缺乏合理性，对于油田企业人力资源管理工作造成一定影响，不但降低了该项工作的水平，也导致部分员工并未获得与自身劳动内容相匹配的岗位工资，有可能会产生工作人员工作效率低下、工作积极性不足等问题。在实际当中，主要表现为存在一部分油田企业人力资源评价缺乏合理性，导致薪酬结构并不规范，例如：油田企业通常会根据员工的工作绩效、经验以及职位及与其相适应的薪资，而在此阶段却并未重视员工的工作技能以及品德等方面评价，而这种问题的存在并导致岗位越高的员工所拿的工资越多，而职位低的工作人员则在一定程度上缺乏积极性，显然并不利于油田企业的高效率运转。

(二)岗位职责界定模糊

岗位职责界定模糊同样是油田企业人力资源管理中的一项显著问题，对于油田企业运行效率以及水平造成一定的影响，同时由于岗位职责界定模糊的问题存在也导致其中的薪酬管理工作质量不足[1]。在实际中，主要表现为油田企业中员工负责的工作内容比较多，往往一项工作会有几个人或者是多个人轮番负责的问题，而这种做法显然存在较大的安全隐患，一旦出现问题也无法将责任归责到个人，员工的绩效考核也会受到一定影响，因此便会出现部分员工劳动付出与薪资报酬不成比例的问题，而这种情况显然会对于油田企业发展的效率造成一定影响，同时也并没有体现出油田企业薪资报酬的公平性以及公开性，并不利于提升油田企业员工内部的凝聚力，往往会出现员工离职率过高、企业运行效率差等方面问题。

(三)薪酬管理人员专业性有待提升

人才在油田企业人力资源管理中具有至关重要的作用，人才质量的优劣对于油田企业运行效率也会造成一定影响[2]。而在油田企业薪酬管理工作中往往存在部分工作人员专业性较差的问题，该项问题会导致油田企业中薪酬管理工作质量差、效率低等方面现象出现，同时也降低了油田企业中人力资源管理的水平以及实效性。在实际中，主要表现为当前所保有的薪酬管理人员所掌握专业知识并不足以满足其工作需求，同时薪酬管理人员在开展工作期间也并没有考虑周全，忽略员工的工作技能、道德品质、对企业贡献度等方面因素，仅仅采用传统老旧的“基础工资+绩效”的方式进行薪酬管理，而这种管理方式显然并不利于激发企业中员工的工作积极性。产生该项问题的主要因素便是由于薪酬管理人员并未注重学习与更新油田企业薪酬管理机制，对油田企业的运行效率造成一定影响。

四、薪酬激励在油田企业人力资源管理中的应用策略

(一)对于工作人员薪资进行综合评定

为切实强化油田企业人力资源管理的实效性以及水平，提高油田企业市场核心竞争力，首要任务便是完善薪酬激励机制，通过薪酬激励的方式激发工作人员工作热情，提高其工作积极性。因此，便要对工作人员的薪资报酬进行综合评定，从而使每个工作人员都能获得与自身付出努力相匹配的岗位工资，激发员工工作的动力[3]。例如：可以在油田企业的范围之内施行多元评价的方式确定工资，即针对于每一个岗位上的工作人员进行综合评判，如：员工对企业的贡献程度、工作态度、工作积极性、岗位工作难度、加班情况、道德品质情况、工作绩效情况等方面，而通过以上方面评价指标便可以将其中评价分数较为靠前的工作人员选出作为优秀员工，给予其更加丰富的薪资报酬，这样便可以在员工的范围之内形成良好的榜样作用，同时也可以使油田企业内部员工竞争更加剧烈，形成良好的工作氛围以及环境，促使油田企业发展水平得到持续性攀升。

(二)明确各岗位工作人员职责

在油田企业的日常运营与发展阶段，明确各岗位工作人员职责也是确保薪酬激励制度充分发挥作用的基础前提，通过该项措施可以科学评定工作人员的工作绩效以及其对于企业发展所做出的贡献，从而及与其相适应的岗位工资，提升企业发展的效率[4]。例如：油田企业可以将企业中各个工作岗位进行分级，之后根据每个工作人员的综合能力、专业知识等方面情况予以岗位定级，最后为每个工作人员分配其适应自身能力的工作岗位，每个工作岗位之上需要充分明确工作人员所需要负责的工作内容，这样便可以使每个工作人员都充分明确自身工作职责，从而使其在工作阶段动力十足、充满工作热情，同时也可以在油田企业的范围之内形成员工之间相互竞争的环境，这对于油田企业运行效率的提升可以起到积极的促进作用，而油田企业则需要做到给予每个岗位之上工作人员足够的薪资报酬以及福利待遇，以激发油田企业工作人员的动力，助力油田企业市场核心竞争力的提升。

(三)大力培养专业薪酬管理人才

大力培养专业薪酬管理人才也是充分发挥出薪酬激励制度作用的关键性措施，因此油田企业便需要进行科学且合理的安排与规划，通过定期开展培训大会的方式为企业薪酬管理工作提供源源不断的专业人才支撑，激发油田企业员工工作的动力与活力，助力油田企业人力资源管理达到高质量完成的目标[5]。例如：可以在油田企业的范围之内每隔半月或一个月开展一次专业培训大会，在培训会上向薪酬管理人员传授相关专业知识以及如何充分发挥薪酬激励机制的作用等方面专业内容，这样便可以提升薪酬管理人员的专业能力以及认知，用以促使其在工作岗位之上更加优质的完成自身工作任务，使薪酬激励制度充分发挥作用，助力油田企业的高效率发展。

五、结语

综上所述，在油田企业中，为了优质完成人力资源管理工作，充分发挥出人力资源的作用，便需要将薪酬激励机制运用在其中，以丰厚的薪酬激励其员工充分发挥出自身工作潜能，使其忠实履行自身工作职责，从而提升油田企业发展的效率以及水平。