职业发展与煤田地质单位战略规划的互动研究

郭玉华 河北省煤田地质局第四地质队

前言

由于当前科技的不断变化使的社会变革的进程不断推进，同时也使得市场不断开放，从而给经济的发展带来更多的要素，促进了各行各业的发展，因此给新兴的市场带来的更多的活力。煤田地质单位在发展的过程中必须根据时代发展的需要以及自身发展的实际情况来制定相应的战略规划，从而可以为促进企业的发展。在公司发展的过程中，人力资源是一个非常重要的要素，因此煤田地质单位要想能够实现更好的发展以及实现战略规划，必须充分发挥好人力资源的作用。这样才可以促进战略规划的实施。因此煤田地质单位在发展的过程中要将职工发展规划与企业的战略规划有机地结合起来。

一、单位战略规划的现实意义

(一)有助于单位明确发展目标。由于各种经济要素加入到市场经济的大环境中，从而给市场经济的发展带来了更多机遇与挑战，使得市场经济变得多样化以及复杂化。这样给煤田地质单位的发展带来了更多的机遇与挑战，只有充分分析当前时代的需要以及煤田地质单位所面临的问题，才可以在新的历史背景下找到适合自己发展的战略规划，这样才可以在激烈的市场经济下立于不败之地，才可以不断优化煤田地质单位的发展质量。为此煤田地质单位必须制定适合自身发展的战略规划，找到适合单位发展的环境，不断促进自身条件的发展，这样在激烈的市场中不仅可以顺应自身发展需要，而且在发展的过程中始终保持初心。

(二)有助于单位充分利用各类资源。充分挖掘自身优势不断构建适应单位发展的战略规划，从而更好地促进单位适应市场经济的发展，从而使得单位朝着国际化以及市场化的发展发展，不断优化自身的核心竞争力。通过调查可以看出，国内很多单位在发展的过程中主要瓶颈是支持有限，主要涉及资金、人才以及经营经验等方面。单位只有结合实际情况构建战略规划，从而可以有效地帮助单位发现发展过程中存在的问题，进而充分发挥单位的资源，将资金、人才与经营管理经验运用到建设的过程中，这样单位就可以在激烈的市场竞争中获得更多的资源以及利益。

(三)有助于单位竞争力的提升。由于很多单位在现代化方面起步相对较晚，同时发展的水平不足，因此与发达国家存在的一定的差距。因此我国单位必须在充分结合自身实际的情况下，制定促进自身发展的战略，不断引导单位实现现代化建设，从而可以帮助单位对内部环境进行全面的探究，便于单位更好地对市场进行全面的探究，最终可以更好地对市场进行全面的把控，让单位在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长足的发展。

二、员工的职业发展规划

(一)员工职业发展规划的概念。从人力资源方面来看，员工职业发展规划在单位发展中起着非常大的作用，可以有效地推动单位实现总体战略规划以及制定人力资源管理目标。因此，人力资源部门必须充分发挥自身的优势，这样才可以引导职工发挥自己的价值，引导员工深刻地认识到只有将自己的价值与单位的价值保持一致，才可以实现自己的职业理想，最终促进单位的发展。

(二)员工职业发展规划的目标。简而言之，单位引导员工参与职工规划的过程中，可有效地发挥人力资源的作用，最终能够为单位以及员工创造更多的价值。为此单位在开展职工发展规划时应该从如下几个方面入手：第一，合理优化人力资源战略，正确的审视人力资源管理的各项工作，从而能够为单位的发展储备人资方面的人才。第二，借助人力资源战略规划对单位人才进行配置，从而使得职工都可以发挥自身的优势，实现单位内部人员的有效地配置，最终可以实现资本的升值。第三，借助科学的规划可以优化人力成本，不断优化职工的办公效率，从而可以推动单位战略发展目标。

(三)员工职业发展规划的过程。通过分析工作过程可以发现，单位所采用的员工职业发展规划包括如下步骤：第一，单位必须对当前的发展情况以及环境进行全面的分析，着重分析单位发展过程中重点影响因素。第二，基于单位发展环境，充分分析本单位的人力资源情况，制定出能够满足单位与员工发展的职业发展规划，与此同时还必须充分结合单位的发展环境、劳动力变化情况等，从而可以分析人力资源的供求关系，为单位的发展储备发展需要的人才。第三，单位定期对员工职业规划进行修改以及评估，从而可以有效地判断员工职业发展规划实践情况。

三、职业发展与单位战略规划的互动

(一)以人为本，明确岗位需求。单位在发展过程中必须树立以人为本人文管理关怀理念，针对职工的个性以及需要，从而合理地给员工配置相应的岗位以及工作，在安排工作时始终以人为本，明确职工的岗位要求，从而可以正确职工作出合理的职业发展规划。单位必须深入基层职工当中，从而便于了解职工的现状，进而能够急职工所急，发挥生活急先锋的作用，能够为职工提供实实在在的帮助。与此同时，单位必须充风调动职工工作的积极性，依据岗位需要制定相应的岗位目标，这样不仅可以达到单位的发展需要，而且可以调动员工工作的积极性，从而可以让职工得到更多的收获感。

(二)建设员工与单位共同发展的战略文化。单位必须构建属于自身的单位文化，这样有助于单位凝聚人心，因此必须调动人力资源参与构建单位文化的积极性。单位在实现自身发展的过程中，单位要应该借助精神与文化的指引作用，不断加强职工与单位之间的关系，这样可以不断培养单位与职工之间荣辱与共的意识。单位在构建单位文化时，必须充分调研员工的需要以及单位的发展情况，从而能够统一单位的价值规划，进而构建能够满足单位发展的单位价值规范，保证单位能够从群众来到群众中去，不仅可以满足职工的各个需要，而且发挥尊重职工以及理解职工的作用，因此起到增加单位凝聚力，以及发挥单位软实力的作用，同时为单位的发展提供动力。

(三)单位与员工共同进行分析与评价。单位定期对员工的职业规划执行情况进行评估。诸如实施的进度，实施结果与预定的战略规划是否符合，培训课程是否参加，该阶段所实施的情况等，从而可以有效地保证规划顺利实施，以及使得个人计划与单位的目标保持一致。由于受到内外部环境的影响，单位发展战略也会发生一定的变化，因此在保证发展战略的长期性的前提下，单位应该在发展战略中体现柔性。

四、结语

单位在发展时，针对自身的实际情况制定各项战略规划，并对执行情况进行定期评估，同时坚持以人为本的发展理念，从而可以帮助单位构建争取到价值观，也可以使得职工形成相同的价值理念，由此可以看出职工发展不仅可以有效地推动单位构建属于自身的战略规划，而且促进单位实施发展战略规划。因此，单位在推进职工职业发展规划的过程中，必须立足于职工职业，从而才可以促进单位更好地发展，使得单位在发展的过程中更好地适应市场经济。