完善企业薪酬管理 建立和谐劳资关系

王秀芳 大庆油田第五采油厂第二油矿

企业经营发展过程中人力资源的高效管理与开发直接关系到企业在自身的生产经营过程中，发展质量控制的好坏直接影响企业的核心竞争力。随着经济全球化的到来，我国经济也得到了长足的发展，在发展过程中，企业与企业之间的竞争也逐渐激烈，因此就给企业经营发展带来了全新的挑战。企业人力资源管理工作也面临全新的要求和标准，而企业薪酬管理体系属于现代人力资源开发与管理工作中非常重要的内容，直接影响着员工与企业之间的关系发展，也对企业能够实现长期、健康、稳定发展有着极其重要的意义。

一、完善薪酬管理机制的重要意义

(一)为企业提升自身竞争力夯实基础

我国自改革开放以来，各方面经济都得到到了极大的发展，各个行业领域都面临着更加复杂的市场竞争环境，激烈的市场竞争下人才已经成为企业能否竞争过同行的一个关键。因此企业在发展过程中就要想尽办法避免人才流失，帮助企业更好地吸引留住更多技术人才与管理人才，企业应当积极完善薪酬管理各项制度，促进员工绩效更加公平公正，为企业营造良好积极的劳资关系。公正客观的绩效考核，企业可以为员工提供与其劳动付出成正比的薪酬福利，为企业长远发展留住优秀的人才，有助于提升企业自身的核心竞争力[1]。

(二)增强企业的职工凝聚力

企业员工是企业发展的基石，对于企业的正常经营发展非常重要，企业实行绩效薪酬考核管理制度时，必须重视管理机制的建立与健全，保障其整体性，及时调整优化薪酬制度内容中不利于企业员工的事项。企业发展过程中充分保障公平公正的劳资分配制度，有助于促进企业内部员工与员工之间的和谐氛围营造，加强员工之间的团结性，还能够有效地提供生产劳动效率，使企业员工更具有归属感，保障企业各项运营工作的顺利开展落实。

(三)强化员工的个人素质

一般企业员工自身的工作能力和其薪酬福利待遇有着重要的关联性，员工只有不断加强个人专业能力水平以及职业素养，才能够获得更高的薪酬待遇。企业加强薪酬管理制度的建设与完善，不断细化不同等级的福利待遇条件，这样不仅可以有效激励员工提升自主学习的能力，不断加强自身专业技能水平，从而充分满足并适应工作岗位的要求，然后在工作过程中不断实践应用所学，通过努力进一步促进企业生产运营效率的充分提升。企业对薪酬福利待遇进行等级划分，有助于激励员工的进取心，提升自觉性，更加积极主动地投入于本职工作，提升工作效率，进而促进企业更好更快发展。

二、当前企业薪酬管理机制存在的实际问题

(一)对薪酬制度的重要性缺乏深刻的认识

一些企业中依然存在按资排辈以及平均主义思想，不利于企业薪酬管理制度的公平公正执行，一定程度上影响到员工个人价值的体现，容易打击员工的工作热情，不利于企业人力资源的有效利用。而且传统的薪酬管理思想也在很大程度上限制了企业信息化发展的进程，企业内部管理经营效率不高，薪酬管理模式单一老旧，在有些大型国有企业当中，都是按资排辈来进行薪酬计算的，也就是单纯根据员工学历层次、工龄以及岗位职级等情况规划薪酬等级，不利于薪酬管理制度的有效性发挥，也就更不利于企业的发展与稳定。

(二)企业薪资标准的市场化水平不高

企业薪酬标准市场化水平较低，直接影响到企业内部的薪资标准，造成企业内部大量的人才流失。企业员工招聘方面，有的员工在理论基础方面相对较强，然而缺乏足够的岗位实践工作阅历，薪资福利标准市场化水平较低，一些重要的技术岗位人员的薪资低于其它同类行业标准，这些问题都使得企业内部人才流失率较高，不利于企业薪酬管理制度的公平性与权威性的充分展现[2]。

(三)薪酬机制的确立缺乏科学性

在过去计划经济时代，薪酬制度主要以平均分配为原则，应用统一工资标准、福利分配的模式，平均主义思想下的薪酬管理理念深入人心。然而随着市场经济的快速发展，现代企业人力资源管理不断发展创新，传统平均分配的理念已经难以满足现代企业发展运营的现实需求，因此企业必须积极转变薪酬制度理念。但是，薪酬管理制度的优化革新需要经历一个漫长的过渡阶段，而在这个阶段中一些企业内部出现管理者与员工对于现代人力资源管理理念认知不充分，因此导致新理念下的薪酬制度无法充分发挥其应有的激励作用，薪酬管理机制不够科学，且无法做到统一一致，薪酬管理机制不够健全，具体执行不到位使得效果不理想。比如，企业内部没有建立完善的人才培养体系，员工自主学习能力无法快速提升，外部市场竞争激烈，企业自身竞争力不足，难以吸引并留住优秀人才，企业人力资源成本不断上升等问题非常普遍，直接影响到企业的稳定发展[4]。

(四)没有结合绩效考核进行薪酬评级

目前有的企业在薪酬分配制度中，绩效工资和员工的工作量和工作效率并未充分结合，因此绩效工资也就没有充分发挥出其激励作用。部分企业的绩效薪酬和员工日常工作表现以及工作能力考评未进行挂钩，因此绩效激励通常流于形式主义，逐渐发展成为另外一种固定形式的工资福利。很显然绩效平均主义不能够充分体现出薪酬管理制度应该具备的公平公正性，同时不利于激励员工个人潜能的充分发挥，还容易打击员工的工作积极性，不利于企业长远稳定发展。

三、提升薪酬管理机制科学性的有效举措

现阶段，企业为了促进人力资源的合理优化配置，充分加强企业人力资源的科学开发与管理，促进管理有效性的提升，积极开展薪酬机制的调整革新，不断优化完善企业薪酬管理制度，为企业员工营造良好的工作环境和氛围，为员工提供更为广阔的发展空间与平台，促进企业和谐劳资关系的充分建立，为企业人力资源的充分高效开发利用奠定良好的基础，积极融合绩效考评与薪酬管理机制，加强企业和外部市场之间的互通与联系，完善薪酬管理模式，为企业吸引并留住更多的优秀人才。因此，企业薪酬管理部门应当积极加强企业薪酬分配管理制度的建设，建立完善的绩效考核体系，不断适应现代企业人力资源管理发展的实际需要。

(一)增强员工群体的团队意识，提升企业人才的责任感

企业在整个的经营活动中，应积极让员工献计献策，使员工主人翁意识不断增强，提升员工对于企业的归属感和自豪感，调动员工的工作热情。所以，企业应当加强内部集体活动的开展，组织定期工作会议，促进企业员工凝聚力提升，薪酬管理部门应当加强科学公正的绩效考评管理，这样才能实现多劳多得，按劳分配的目的，也更加能够激励企业员工在生产经营中的工作主动性，达到事半功倍的效果[3]。

(二)按岗定酬，建立不同的薪资标准

企业如果想制定比较完善的、合理的薪酬标准，就应当积极结合不同岗位的性质特点，设置合理完善的薪酬激励制度，充分调动各个岗位员工的工作热情和主动性，针对企业内部的重要工作岗位，可以合理调整其薪酬待遇，企业管理层可以结合发展实际落实年薪制，加强薪酬激励与约束作用的有效发挥，不断与时俱进，应用现代化的薪酬管理理念，充分落实科学合理的薪酬分配制度，有效发挥员工的主观能动性。

(三)根据经济发展水平及时调整薪酬待遇

当前市场经济体制下，企业薪酬管理制度建设与完善应当重视外部公平性，深入市场中了解同行业同岗位的薪酬标准水平，通过有效调研充分保障企业薪酬标准符合市场化水平，积极与外部市场接轨，保障企业薪酬竞争优势的充分体现，为吸引留住优秀人才打好坚实基础，这样才能使企业得到健康发展。

(四)通过绩效考核系统建立和谐劳动关系

现代企业在经营和管理中，应当充分重视绩效考核体系的建设与完善，有效发挥薪酬制度的激励作用，促进和谐劳资关系的有效建立和维护。通过岗位测评与以岗定薪策略，有效发挥薪酬管理制度的激励约束作用，有效激发员工在工作岗位中充分发挥自身的主观能动性，积极投身于工作岗位，不断提升工作效率。企业员工薪酬制度可以充分结合绩效考核评定结构，定期针对员工工作绩效加以考评，及时了解各个部门员工工作态度和成果，结合企业发展实际不断优化调整加以改进。

四、结语

总而言之，企业长远稳定发展离不开专业化高素质的人才基础，如果企业想在未来的生产经营活动中充分发挥好人力资源的效率，使员工工作热情和积极性得到极大的发挥，促进企业和谐劳资关系的建立与维护，企业应当充分加强薪酬管理制度的建设，完善薪酬管理机制，通过科学合理的绩效考核管理制度，不断提升企业员工自主学习提升工作能力的自觉性，这样才能保障企业市场竞争优势的有效提升与发展。