企业管理创新是油田现代化发展的出路

邬丽萍 大庆油田工程建设有限公司

一、引言

随着经济全球化发展，油田企业面临更加复杂的竞争环境，因此要有创新思想、创新理念和创新方法来决策和管理油田企业日常生产经营，才能提升企业核心竞争力保障企业稳定发展。油田企业传统的管理模式已经不太适应现代市场发展形势，管理思想落后，管理制度存在漏洞，管理方式需要优化等一系列问题已经成为制约油田企业改革创新的主要因素。因此，油田企业需要客观分析当前企业管理的实际状况，打破制约提质增效管理机制藩篱，勇于改革创新，探索通过管理创新引导企业走出一条现代化发展的新路径。

二、油田企业管理创新对企业现代化发展的影响意义

(一)企业所面临的外部竞争环境决定企业内部管理需要创新

世界经济呈现出一体化发展趋势，这种发展模式引发的后果，首先，市场更加丰富，这样用户的选择空间就更加广泛。优胜劣汰的竞争法则下，同类产品之间的竞争主要体现在内部管理上，只有采用科学先进的管理模式，科学调配资源优化生产经营活动，才能提升产品质量，降低生产成本在同类产品中赢得竞争优势。其次，市场变化因素更多，市场环境日新月异，因此企业管理层需要结合市场发展规律，以市场为主导准确进行市场定位，才能科学规划长期的发展目标。最后创新管理思想，能更快的适应市场的变化，不会只被眼前的利益或者市场环境束缚，所以创新管理会成为企业现代化发展的关键动力。

(二)通过企业管理创新塑造创新发展的企业形象

首先，可以肯定的是富有生机活力的企业形象有助于企业在市场竞争中获得青睐，获得更多发展机会。其次，与时俱进转变管理理念与市场发展保持紧密联系，这样积极进取的企业形象能吸引更多的年轻人才注目，众所周知人才是企业发展的根本动力，未来市场竞争主要就是人才的竞争，所以引进高水平的人才构建年轻化富有活力的人才队伍能满足企业建设发展的需要。最后，当前油田企业正在从粗放型生产结构向精细化的知识型生产结构转换，因此，急需转变传统的企业形象，建立勇于改革锐于进取的新形象。

(三)企业管理创新是顺应时代科技发展的必然需求

结合国内外的先进管理经验可以看出，知识经济时代，谁最快的把科学技术转化为生产力实现管理或者产品升级换代，从而提升工作效率或者提高产品质量，就能为企业发展壮大助力。由此可以看出企业创新管理也是顺应时代和科学技术发展的必然需求。

三、油田企业传统管理模式弊端分析

(一)传统管理模式下油田企业管理思想、管理理念陈旧

企业日常管理方式、组织模式和管理制度都是管理层思想和管理理念的外在体现。油田企业作为传统的国有企业受计划经济管理模式的影响，管理层很难接受现代企业管理思想和管理理念。首先，传统管理模式下，管理层不重视市场问题，不慎重分析调查市场现状，不熟悉国外市场，排斥现代化的管理手段和方法，所以油田企业亟待改善经营管理理念。其次，传统管理模式下油田企业把追求经济效益作为唯一目标，生产过程中消耗大量资源而不能获得等价的生产效率，因此，需要通过管理创新对生产模式进行调整，实现低消耗，高成效的生产目标。因此，要大力在油田企业内部倡导精细化管理，积极采用先进的管理模式和高科技技术，改善传统的能源浪费的现象。最后，在人力资源管理方面传统的管理模式下讲究论资排辈，而现代化的管理体系注重能力，通过创新改革建立高效的人力资源管理体系。

(二)油田企业管理方式需要优化改进

当前国际石油市场变化日益复杂，国内油田企业虽然体量很大但是与国际上先进的石油企业相比管理水平差距很大。面对外部市场快速变化形势，竞争变得越来越激烈，传统管理模式下，企业对市场反应速度慢，工作效率低。要改善这一状况，要积极引进先进的管理办法的，利用现代化技术建立高效的管理体系，来提高管理的效率和质量。管理层对市场信息的反应速度，实际上也是管理层接受信息到处理信息的过程，越快机会就越多，所以优化改进管理方式很重要。

(三)传统管理模式下油田内部基础管理需要完善

油田企业内部基础管理主要包括管理制度、工作流程和管理队伍建设、信息资料储备等工作。企业内部管理基础工作完备能为提高管理效率和管理水平奠定基础。但是当下油田企业内部存在管理制度不合理或者管理体系不健全的现象，导致管理指令执行力不足，员工配合度不高等问题。因此传统管理模式下内部基础管理工作需要结合实际情况不断完善调整。

四、油田企业通过管理创新推动企业现代化发展的措施

(一)管理层需要解放思想、转变观念制定创新发展战略方向

油田企业管理者不能只顾眼前利益，要具有战略思想，充分意识到创新在企业管理中的重要性。当下油田企业以建立持续、有效、稳健的生产经营体系为目标，管理创新将成为实现这一目标的强大驱动力。

1.企业管理层要对市场变化有敏锐的分辨力，对市场变化及时做出反应。重视市场调查，广泛收集市场信息，这样管理者会建立良好的思想认识基础，所做的判断分析建立在现实数据基础上，做出的决策将会更加符合市场需求。再者企业以市场为导向健全协调、制约的机制，能促进管理工作整体优化。企业现代化管理模式下既要发挥领导层高瞻远瞩，运筹帷幄的优势，整体规划统一部署，也要发挥各部门的独立管理能力，因为各部门最了解其领域实际情况，所以要尊重其自主管理措施。由此可见一方面要明确以企业战略目标为出发点，建立统一的协调、制约管理体系，另一方面各部门要发挥分层独立管理的灵活性，鼓励创新、创意，人性化管理提升员工的积极性。

2.建立可持续发展意识实行精细化管理。油田企业要响应国家号召，日常管理中重视节能减排，对日常的生产经营活动严格监督管理，既要降低成本，也要节约资源。首先企业员工要建立节能减排意识，加强相关知识的宣传教育，从管理层到普通员工、从勘探到提炼、从生产到营销等各个环节，全方位的落实节能减排工作。油田企业作为老牌国有企业，不仅要重视经济效益还承担一定的社会责任，以可持续发展为目标实施精细化管理，油田企业在未来的发展中向节能化、科学化发展。

3.人力资源管理创新。首先要打破油田企业论资排辈的用人模式，就企业管理层来看，现代化的管理团队已经朝着职业化发展。企业管理工作缺乏创新思想，效率低下主要原因是缺乏一支专业化、职业化的管理团队。企业管理人才不是一朝一夕练就的，不仅具有较高的文化知识底蕴，还要在相应岗位实战锻炼，经过企业文化的熏陶渗透，不断磨合才能逐渐适应。其次注重管理人员创新思想培养，因为管理层的思想理念主导管理工作发展，企业可以尝试通过成立企业管理革新领导小组、技术革新研究小组等，把创新工作落实到实处。例如华北油田公司成立合理化建议工作研究小组、集团技能专家研究小组、能工巧匠宣教团等，探讨创新技术、管理方式在实际工作中的应用。

(二)将科学技术融入油田日常工作推进科技创新

现代化企业最显著的特征就是充满科技元素，利用科技提升工作效率、创造经济效益可以发挥事半功倍的效果。首先，传统管理模式要向信息化、数字化管理模式过渡。依托通信网络促，提升油田信息化管理平台建设。现代企业之间的竞争主要是信息互通与集成应用。信息化管理平台可以及时收集一线生产数据、实施自动控制，既能简化操作流程又能降低劳动强度。另一方面，方便管理层立足于实际，结合市场总体规划。其次，利用大数据分析技术，为企业管理层提质增效提供信息支撑。通过大数据分析可以实现同行业及跨行业先进管理技术及管理思想的融合应用。实际管理工作中用数据说话、依靠数据决策，不仅能规避风险因素，也能为管理决策提供智力支撑。

(三)完善企业内部管理基础工作

企业管理基础工作是维持企业稳定运营的基础和保障，随着企业发展管理基础工作需要不断优化、完善。首先，企业管理制度需要建立持续改进的优化机制。随着生产经营的调整管理制度需要同步优化细化。应用内控、管理体系制度代替红头管理，因为成套的管理体系更加科学、严谨，不仅能规范基层工作习惯，也能减轻管理负担，提高工作效率。其次，根据实际需要简化管理组织层次，管理层主要工作应抓核心、控制重点，将部分权利下放，这样基层部门方便根据实际情况灵活安排工作。再者优化管理，可以简化工作流程提高工作效率。最后，充分利用现代科技技术优化生产工作流程。现代智能化设备的应用，改变了传统的工作模式，因此现代化油田生产可以采用标准化管理，科学制定统一的设备工具、工艺流程、建设标准、模块划分等，这样形成成熟的生产流程，可以最大化地降低成本提升生产效率。

五、结语

总之，油田企业管理创新是一项非常重要的工作，关系到企业现代化发展。企业管理层要及时转变理念，结合市场发展应用灵活的管理思维和发展的眼光来分析问题，解决问题。企业管理创新工作推进，既需要敢于挑战的精神，也要严谨的工作态度，关键时刻敢于打破常规，实践创新思想，才能在激烈的市场竞争中，赢得一席之地。