低碳经济化人力资源管理在建筑企业的创新应用

王梦梦 北京城建设计发展集团股份有限公司石家庄分公司

低碳经济化模式是指以低碳经济革命为核心，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的有机低碳经济模式。其最早出现于英国的《我们未来的能源——创建低碳经济》白皮书，其中指明了当时的人类正遭受全球变暖带来的巨大压力，世界各国未来应对全球变暖，纷纷采取了一系列举措，低碳经济这一概念随即衍生至各个经济领域。随着人们环保理念的增强，低碳经济开始贯彻落实到各行业工作之中。低碳经济理念的最终目标是实现经济发展目标的低能耗，从而实现经济的可持续发展，在环境保护的基础上实现社会的发展以及经济复兴，达到三者之间的全面协调发展，所以，我国追求的低碳经济化是与可持续发展战略高度一致的[1]。低碳经济化实现的主体是人，低碳经济得以发展的原动力也是人，因此，企业中的人力资源管理工作成为了企业实现低碳经济化的第一批对象。因此，面对低碳经济化时代的到来，企业必须对于人力资源物质达到最优化利用，使得企业的热力资源管理工作由传统的物料资本的增长转变为人力资本投入的增长，从而提高企业对于人力资源的管理，合理建设人力资源管理体制，促进企业人力资源管理工作的创新。

一、企业人力资源管理工作同低碳经济化之间的关系

以往人力资源管理工作的主体部分是管理职能，其人力资源管理着重于负责企业的人员分配、人员晋升、人员培训以及企业员工的薪酬分发等，随着经济的迅速发展，人力资源在社会发展中的作用越来越明显，因此，在低碳经济化时代，人的价值不仅仅体现在薪酬的分发阶段，低碳经济化理念使企业的人力资源管理充满创意性及活力性，加强对于高技术类以及高管理类人力资源的培养力度，发展企业的人力资源管理体制，提高了人力资本的流动性，促使企业的人力资源管理工作朝着低碳化方向发展，加快企业的人力资源管理工作转型，加快企业低碳经济化模式的发展，促进低碳经济化时代的到来[2]。

二、建筑企业人力资源管理工作的特征

建筑企业的主要劳动力便是人力，所以，建筑企业比其它企业的人力资源管理工作难度较大，管理起来也更加困难，其困难点主要包括：1.建筑企业项目复杂、人员流动量比较大。由于建筑企业施工负责的项目较多，因此，其人员结构也较为复杂，人员素养也不相同，建筑企业每完成一个项目后，人员都会发生大范围的流动，因此，建筑企业的人力资源需要时常进行分配，以保证企业工程可以顺利开工；2.建筑行业的人力资源综合素质偏低。建筑企业中对于人力资源的利用是最多的，但是占比最多的还是文化水平偏低的农民工，因此，建筑行业的人资资源施工水平以及工作素质偏低；3.建筑行业的人力资源结构过于复杂。由于建筑行业所涉及到的部门较多，因此，在对建筑行业进行管理时比较困难，建筑行业中三类人员的人力资源管理比较困难：一是管理人员，管理人员缺乏与员工接触的经验，二是专业技术人员，其能力水平较高，在进行人员分配时往往影响较大，三是施工人员，施工人员文化水平较大。建筑行业由于其复杂的人力结构，使得建筑行业的人力资源管理工作具有极大的困难性。随着低碳经济化时代的不断到来，人力资源的作用越来越明显，低碳经济化的本质是实现生产的高效低耗，人使企业实现高效工作、低耗能的决定性资源，因此，建筑企业必须加强对于相关员工的培训工作以及培训力度，全面提高企业内部人力资源管理部门相关人员的低碳化意识，以促进建筑企业的人力资源管理工作朝着低碳经济化方向发展[3]。因此，建筑企业根据社会发展情况进行工作低碳化创新是低碳经济化时代发展的必然趋势。

三、建筑企业工作如何实现低碳经济化

(一)建立健全建筑企业的人力资源管理工作体系

人力资源管理体系是促进建筑企业低碳化的关键因素，因此，实现建筑企业工作的低碳经济化，企业必须建立健全其人力资源管理工作体系，从而实现企业的人力资源管理工作质量，为建筑企业的人力资源管理工作开展提供科学的参考依据，以促进建筑企业人力资源管理工作的低碳经济化发展进程，企业也可以结合自身的实际发展情况，制定符合企业自身发展的人力资源管理工作体系。全面实现建筑企业人力资源管理工作体系的完善，首先，企业必须制定科学的薪酬制度，薪酬制度的制定应结合当地的劳动力平均价值以及企业自身的经济实力决定，其次，需要对建筑企业的人力考核制度进行相应完善，对建筑企业中的人才进行一定的考核工作，采用阶梯式的人才考核制度，促使建筑企业中的人才得到提升，逐渐完善建筑企业的人力资源管理工作体系[4]。

(二)优化企业的人力资源管理团队

促进建筑企业人力资源管理工作的发展，首先，必须对企业的人力资源管理团队进行相关优化，优秀的人力资源管理团队，可以促进我国建筑企业相关人员的低碳经济化理念，保证建筑企业的正常运营及可持续发展，因此，企业必须提高对于人力资源管理团队建设工作的重视，优化企业的人力资源管理团队人员配置，将打造优秀的建筑企业人力资源管理团队，对于人员进行合理优化的分配，使得我国的建筑企业可以得到最大化发展，使其建筑企业创造更多的价值及利润。反之，如果建筑企业的人力资源管理团队建设较差，管理能力不强，其必将对企业的发展造成不利影响，减缓甚至阻碍企业的发展。优秀的人力资源管理团队，其在人力的选择以及分配方面都具有一套科学合理的管理方式，科学合理的管理方式正是低碳环境理念倡导下，建筑企业得以良好发展的企业最优管理要素，所以，建筑企业在建立人力资源管理团队时，应将低碳经济化理念融入到管理团队的工作理念之中，使得建筑企业建设的人力资源管理团队符合低碳经济化要求，有助于促进建筑企业在低碳经济化时代的发展[5]。

(三)实行更加科学的人才激励机制

制定科学的人才激励制度在企业的发展过程中是必不可少的，随着企业的发展，物质激励的作用会越来越小，因此，人力资源管理部门应加强对于员工精神的激励，激发员工的工作活力。精神激励即企业发挥其主导作用，对企业员工进行正确引导，激发员工的工作斗志，促进企业员工对于企业文化的理解，增加员工对于企业的忠诚度。除此之外，企业也应进行必要的福利激励，福利机制可以确保员工获得企业提供的相关福利待遇，使得员工没有后顾之忧，全身心地投入到企业工作之中，为企业创造更好的经济效益。目前，建筑企业常见的福利机制包括三险一金、五险一金、住房公积金、年终奖、年货以及集体旅游等方式。

(四)对企业的管理方式进行创新

建筑企业在进行人力资源时需要注意管理工作的灵活性、可调节性以及高效率性，使得企业的人力资源管理更加符合低碳经济化的相关要求。首先，企业必须根据实际需要，建立多样化的人力资源管理工作模式，如果企业的人力资源湖管理模式过于单一，企业员工长时间处于枯燥的管理模式中，势必会使企业员工对于企业工作出现厌倦感，从而影响员工的工作积极性，降低企业的发展速度，所以企业必须建立多样化的人力资源管理模式，结合企业的实际发展状况及时代要求，定期对企业的工作模式进行相应的更新及调整，对企业的员工实行动态化管理；其次，对企业的员工管理工作制度进行统一化管理，并结合建筑企业的实际发展情况，改革创新企业的人力资源管理工作；最后，需要加强企业间员工的互相交流，促进企业员工之间交流互动，使企业形成和谐融洽的工作氛围。例如：河南省第三公路工程有限公司顺应低碳经济化理念的相关要求，将建筑企业的人力资源管理方式同科学发展观的实际需求相结合，并根据企业自身的发展状况，建立了科学完善的企业人力资源管理工作体系，对企业人力资源管理工作实施了低碳经济化，实现了企业的可持续发展。

四、结语

综上所述，建筑企业想要实现可持续发展，必须建立低碳经济化的企业人力资源管理工作模式，在低碳经济化的背景下，建筑企业必须结合可持续发展观以及高效低耗的时代发展要求，对企业的人力资源管理工作模式进行全面创新，促进建筑企业朝着低碳经济化方向发展，促进企业在低碳经济化时代的转型。