新时期企业加强财务管理的对策分析

郝琳娜 山推工程机械股份有限公司

一、概述

财务管理是指企业发展过程中，在发展战略目标的指引下，对企业资产的运转进行的一系列管理工作，其中包括对资源的买入和分配、资金的流通以及利润的分配工作，企业通过财务管理工作了解在未来发展中的总体布局，将资金运用到了最有利于企业发展的地方，满足财务的预算，为以后的财务发展工作提供更加科学的参考依据。此外，通过财务管理工作对企业的财务进行评价，了解企业的财务状况，从而对企业财务有着准确的认识，提升财务管理效果，帮助企业管理者在之后的发展中能够更加有效地运用企业资金。

二、企业财务管理的重要意义

(一)通过进行财务管理可以提高企业的经济效益

在企业的发展过程中，制定相关的决策需要大量的信息及数据，这些数据都是由财务部门提供的。只有做好财务管理工作才能保证财务数据及信息的真实、可靠，企业的财务人员在日常工作中对财务数据进行收集、归集、汇总，并将整理好的数据信息发送给企业的管理层，管理层通过这些数据情况对企业的经营状况有全面的了解，并以这些数据信息为依据对一些项目的决策做出决定，并为企业发展目标的实现提供有效的数据支撑，使企业能够用在正确决策的引导下更好的运行，使企业获得更好的经济效益。

(二)通过财务管理可以有效控制企业财务风险

财务风险对于企业来说，其影响可大可小。企业管理者需要对企业财务信息的精准把握，否则当出现财务风险时，不能有效规避，使风险增大，甚至会使企业资金大量被占用，严重者影响企业正常经营。虽说财务风险会伴随企业经营一直存在，不会彻底根除，但科学进行财务管理可以当在财务风险出现时做出科学的决策，并最终转危为安，摆脱风险，甚至为企业创造更高的经济效益。

三、企业财务管理存在的主要问题

(一)财务管理制度不完善

在企业的发展中，制定完善的管理制度来约束企业员工的行为，使员工更好的为企业发展服务，从而创造更大的经济效益，是一条良性发展的重要对策，然而在很多企业的财务管理工作中，却缺少有效的财务管理制度，增大了财务风险的可能性，财务管理制度的不健全导致相关工作者在遇到财务问题时不能迅速拿出行之有效的解决对策，只能通过大量的商讨来尽量解决。财务管理工作中缺乏有效的章程，工作人员无法按章办事，导致对有些工作问题感到迷茫，甚至出现账目不实的情况，使公司的财务管理工作缺少了真实性，影响企业管理者对企业实际财务状况的了解，极大地影响了企业的发展。

(二)企业财务管理观念落后

眼下一些大型企业会把财务管理工作作为企业的核心工作，而对于一些中小企业普遍存在财务制度不健全、对财务管理工作漠视、财务管理观念落后的现象。在一些小型企业中管理者认为财务工作就是记录企业的资金往来、成本核算、分析利润，片面地认为只有注重产品的销量才是企业发展的关键，而忽视了财务管理的真正意义。同时一些企业对财会工作人员缺乏激励机制，多数企业将财务人员作为三线人员，薪酬与奖励不高，很难吸引高素质人才进入该领域极大的影响了财务工作人员的积极性，影响了企业的不断向前发展。

(三)对会计信息化的重视不够

一些企业管理层没有给予会计信息化建设必要的重视，错误地将信息化建设与会计电算化混为一谈。一方面一些企业管理者没有组织财务人员就信息化建设、信息化技术应用等进行培训，一些财务人员未能主动学习管理会计及大数据、ERP等软件使用技巧，个别的企业财务人员在实现了会计电算化后就裹足不前，完全没有认识到会计信息化在除了会计核算以外所发挥的作用，也没有认识到其对企业管理造成的影响。

(四)企业缺乏财务管理专业人才

企业对财务管理人才的要求是要既懂得财经知识、又要掌握信息化处理技术的综合性财务人才，方可保证财务管理工作的顺利进行。而目前，一些企业管理者对财务人才的选拔、培养不够重视，未能通过有效的考核与激励机制督促财务人才业务能力的提升，出现企业内部的专业技术型人才流失的状况。

四、企业加强财务管理的对策分析

(一)建立健全企业财务管理制度

对于企业来说，建立起一套完善的财务制度是至关重要的。通过制度的保障，使财务人员在工作的过程中做事有标准，并规范自己的行为。在建立健全企业财务管理制度的过程中，首先应该让企业的相关管理者重视加强财务管理制度的建设工作，明确了解财务管理制度对企业发展的重要作用，从而通过相关的商讨，有方向性的制定出相关财务管理制度，从而减少财务管理过程中出现问题的可能性，并且确保企业财务资源管理的质量，使企业资金的使用更加的合理，为企业的稳步发展奠定坚实的基础。

(二)创新财务管理理念

新时期企业财务管理发展中，应不断创新财务管理理念、加强对财务管理工作的重视。在当前市场经济发展环境中，大量的信息影响着企业管理者的决策，并且由于市场的不断发展，行业竞争也是愈演愈烈。因此在这样的市场环境下，企业在财务管理工作过程，应大力加强财务管理工作，稳定企业内部环境，增强企业发展抗风险能力，并能够根据企业的资金流转状况设置合适的报警机制，当企业财务出现问题时能够及时反馈，并做出有效的改进。

(三)加强信息化的建设

随着大数据等信息化技术的飞速发展，信息化给企业管理带来了巨大的变革，企业通过将会计管理与信息化结合，可以快速及时地得到参考数据，同时对于财务人员的工作效会有很大的提升。企业财务管理也要跟上时代的步伐，合理地引进信息化技术，对于企业来说，加强会计信息化建设是对传统会计核算模式的一种改革与创新，它通过将企业会计体系与管理会计工具相结合，通过在互联网、大数据及会计软件等信息化技术，帮助财务人员记录、收集、分析相关会计数据，并实现数据在企业内部的有效传递，使财务数据可以帮助企业管理者在决策与考核过程中获得可靠的依据。

(四)强化财务工作人员能力

针对当前环境下企业财务人员工作能力不足的情况，需要结合企业的发展模式切实针对企业财务人员进行培养，从而有效提高财务人员的素质，确保财务工作的高效运行。对于财务人员的要求不仅体现在专业技术方面，还会体现在道德素养方面，新闻中常会报道个别企业财务人员利用自己职务的便利，泄露企业财务信息、挪用企业资金，这些都是财务人员道德低下的体现。所以企业要采取适当的方式教育财务人员要严格遵守职业道德规范，不要受外部环境利益的诱惑，端正自己的道德标准，遵守企业的财务纪律。另一方面，在专业技术方面财务人员既要懂得财务核算、管理会计及内部控制基本原理，还需要对信息化处理、大数据应用等技能有所掌握。因此，企业首先应面向社会广泛地引进财务管理人才，为企业大数据应用与财务管理运行提供人才保障。其次，企业管理层应定期对财务人员进行管理会计理论、内部控制应用及大数据分析等内容的培训，使企业财务人员不断地提升财务管理水平，督促其能够适应大数据与管理会计时代发展的要求。

总之，企业的健康发展离不开有效的财务管理，企业管理者要及时发现企业财务管理中存在的问题，并采取必要的手段针对问题给出解决措施，从而保证企业的有效运转，减少企业经营中的财务风险，并且管理者要完善财务管理制度，培养财务管理人才，更新财务管理理念，建设财务监督体系，从而切实保障财务的健康发展。■