国有企业成本控制问题研究

钟惠娟 乌鲁木齐昆仑环保集团有限公司

一、前言

国有企业在我国经济市场的发展道路上一直是处于一个较为重要的位置，更是给企业经济的良好发展起到了重要的作用。因为计划经济体系长时间影响着国有企业，所以导致其成本控制意识比较薄弱。近些年来，国有企业在进行不断改革与发展的过程中，不仅陆续运用了比过去更加完善的管理工作的知识与技能，而且为之做出了相对应的改变，但是从实际发展情况来看，国有企业的成本控制体系还是不够完善。目前在现代化企业的管理工作当中，成本控制不可以一味地只是去缩减企业的成本，不然企业市场的经济效益以及企业产品的品质就会直接受到影响。所以，需要把简单的缩减成本改变为支持国有企业的竞争优势可以使其能够得到建立并且长期保持，最大程度上去找寻国有企业的利益，这才是国有企业成本控制最为主要的目标。

二、国有企业成本控制的必要性

(一)有助于国有企业获得成本竞争优势

可以影响企业财务状况运营指标的必要因素就是成本，并且能够使得国有企业的运营管理水平以及市场经济的竞争能力得以展现。将国有企业成本控制工作做好，有利于控制与减少相关成本，从而获得成本竞争优势，届时在市场经济竞争过程中可以具备较强的企业核心竞争能力。

(二)有利于国有企业提升获取利润的能力

国有企业是以获得经济效益为主要目标，成本管理的工作水平也是直接影响着企业获取利润能力的高低。国有企业想要使其经济效益能够最大化，就需要用比较低的成本进而落实较大的利润，然而可以落实这一目的的关键就是要增强国有企业的成本控制。国有企业的优势只是在于发展资源与政策利用能力的方面，但是获取利润的能力在市场竞争过程中还是略有欠缺之处的，其中主要原因就是因为国有企业对成本控制这一环节相对来说还是缺乏一定的了解与认识。国有企业成本控制能够减少成本，获得成本竞争优势，更有利于提升国有企业获取利润的能力，做到降低成本，增加利润，从而可以落实国有企业成本最优化，效益最大化。

(三)有助于国有企业提升其运营管理水平

国有企业可以经过成本控制使得每一项成本指标能够得到进一步分解，随之分配到国有企业对应的相关部门以及工作人员，在做好本职工作的情况下，还要担当起减少企业成本的相关工作，认真有效贯彻落实每一项成本控制的有关内容，与此同时，也需要对国有企业相关部门以及工作人员实行绩效考核，这样有助于国有企业提升其运营管理水平。进一步完善国有企业内部控制体系，使得企业工作运营风险以及企业财务风险能够处于一个可以控制的范围之内。

三、国有企业在实行成本控制工作过程中碰到的问题

(一)国有企业对成本控制管理工作意识较为薄弱

国有企业的相关管理者对成本控制的意识较为薄弱，没有更加有效地增强成本控制的管理工作，与此同时，无法建立对成本控制这项管理工作的管理思想，在成本控制工作进行当中国有企业的相关部门以及工作人员没有对其给予高度重视，更是忽略了成本控制能够给国有企业所带来的经济效益，仅仅是单纯的提出关于成本控制的相关问题，并无法从根本上对其提供出相对应解决措施。在国有企业里成本控制就像是被遗忘的一项重要环节，很少有人会去加以了解，想要得到国有企业相关部门以及管理阶级人员的重视更是难以实现，最终导致成本控制这一项管理工作的有效进行受到了一定的阻碍。

(二)国有企业成本控制的体系不够完善

伴随着我国经济时代的快速发展，有很多国有企业依然按照过去式相关体系去建立健全国有企业内部的成本控制体系，这就造成成本控制在国有企业中没有办法起到有效作用，使得国有企业的经济效益在一定程度上会直接受到其严重影响。时代在不断发展，社会经济也在不停的进步，所以国有企业成本控制体系也要随之进行改变，只有如此国有企业成本控制的管理工作才可以得到有效实现。不以规矩不成方圆，在国有企业实行成本控制体系的过程当中这句话也是可以起到一定的现实意义，如果成本控制体系得不到完善就会造成国有企业对成本控制的预期目标和预期成果有所差异，甚至导致国有企业没有办法实现成本控制体系。

(三)国有企业成本控制的方式方法太过落后

国有企业是跟随着计划经济时代的脚步而来，不管是在工作方面还是在管理方面都会存留着一些计划经济的相关问题。正因如此，计划经济也在深深影响着国有企业的成本控制，由于大部分国有企业成本控制的方式方法没有第一时间随之改变，所以在国有企业成本控制运作过程中信息化建设没有办法发挥其关键作用。由于国有企业成本控制的方式方法太过于落后，所以国有企业成本控制有效地实行一直受到约束，国有企业没有办法获得有关的信息资源内容，这样也就意味着国有企业成本控制管理工作的途径范围被逐渐缩小。成本控制的方法落后，不只是给国有企业成本控制的管理工作带来了不必要的损失，并且还是国有企业发展道路上主要的绊脚石之一。因为受到历史原因的影响，国有企业过去式成本控制的方式方法一直没有被全部丢弃，由此可见，鉴于目前经济快速发展的今天，国有企业必须把以前比较落后的成本控制的方式方法全部丢掉，进而使得国有企业整体的经济效益得到有效提升。

四、国有企业成本控制的优化建议

(一)将国有企业对成本控制管理工作的意识加以提高

在国有企业实行成本控制的过程中，无论是主体还是客体，指的都是国有企业内部的相关部门以及相对应的工作人员，所以最根本的问题还是需要将国有企业内部的管理者以及相关工作人员对成本控制管理工作的意识加以提高。国有企业要把成本控制这一项环节作为国有企业整体共同奋斗的目标，而不是单纯的认为仅仅只是国有企业财务单位部门的责任，所以应该注意日常出现的工作细节，继而对其进行深入探讨并且给予相对应的优化建议。与此同时，不仅要避免给国有企业造成不必要的麻烦，而且也要预防国有企业浪费没有意义的成本费用。由此可见，国有企业想要提高对其成本控制的意识，就需要建立现代化管理思想，将成本控制的理念贯彻给国有企业全体工作人员，使其能够尽快加入到国有企业文化的队伍当中。除此之外，国有企业需要使其管理者以及工作人员意识到自己身处其中并且了解成本控制存在的重要性，将国有企业内部工作人员的专业技能进行提高，激励企业整体工作人员参与成本控制管理工作的积极性以及主动性，根据国有企业自身的实际情况去制定合适的奖惩管理制度，从而使得国有企业成本控制管理工作的意识能够得到有效提高。

(二)将国有企业成本控制体系进一步完善

国有企业应该将成本控制体系不断的进行完善。因为国有企业体系不够完善，所以国有企业的成本效益一直受到其严重约束。因此，将成本控制体系进一步完善，就可以有效避免国有企业成本控制运作过程中所带来的风险。不仅如此，能够使其国有企业成本可以得到合理预算，进而降低成本控制给国有企业带来不必要的损失。除此之外，国有企业内部的监管体制也要进一步强化，确保将监管工作职责进行明确分配，将国有企业在运作过程中碰到的每项重点流程加以监督，防止发生管理工作错乱、挪用公款等一系列不利于国有企业良好发展的现象。将国有企业成本控制体系进一步完善，不仅能够促使国有企业成本控制体系实施更加全面统一化的管理方式，而且更有利于推动国有企业更好的落实成本控制体系，进而可以使其得到良好运用。

(三)主动推进与时俱进的成本控制管理工作方法

伴随着我国科技时代脚步不断的加快，国有企业想要与时俱进，就必须推翻掉目前所运用的成本控制管理方法。所以，国有企业相关管理阶级应该主动将与时俱进的成本控制管理工作方法合理运用到国有企业当中，学习并借鉴国内外先进经验相对应的管理方略，并且根据国有企业自己本身的真实情况，去寻找适合国有企业发展过程中的全方位成本控制管理工作方法。国有企业只有结合自身真实情况挑选出适应其成本控制的管理方法，才能够使其成本费用得到有效减少，从而可以实现国有企业成本控制管理工作得以进一步有效实施，最后在国有企业发挥其重要作用，为后期国有企业的持续发展做出一定贡献。

五、结语

综上所述，就目前情况而言，在国有企业运营管理发展过程中较为重要的一项环节就是成本控制。国有企业可以通过成本控制去提高其经济效益，缩减成本费用支出，也能够使得国有企业运营管理工作水平有效提升。不仅如此，更有利于国有企业提高其获取利润的能力。本文章阐述了国有企业成本控制的必要性，探讨了国有企业在实行成本控制工作过程中所碰到的相关问题，并对其给予出相对应的优化建议。但是因为国有企业在成本控制问题上面与其他企业比较相对来说还是不容易被随意操纵的，而且国有企业相关管理体系遗留问题依然存在，国有企业内部成本控制体系的改善和整合受到其直接影响，这无形之中对国有企业实施成本控制管理工作过程也带来了不利的影响。国有企业就应该利用眼前的机会，对其内部管理体系以及构造加以完善。国有企业在实行成本控制的过程中碰到问题，必须及时给予出相对应的解决办法，为国有企业能够在未来顺利健康发展提供重要保障。■