轻微事故调查 应“小中见大”

文/蔡猛

作为企业安全管理人员，要善于从事故中汲取经验教训，更要善于从“小”处着手，推进企业安全发展。

一是要有“小中见大”的洞察力。辩证唯物主义告诉我们，任何偶然现象的背后都隐藏着必然的原因；任何事物的发展变化都有一个由小到大，由少到多，量变到质变的渐进过程。生产安全事故的发生也是如此。企业安全管理人员要善于从一些个别的、偶发的、不大起眼的隐患和苗头中，发现人员、设备、环境、管理存在的问题，找寻隐藏在问题背后的规律，作出正确研判，采取有效措施，斩断事故发生的链条，避免事故的再次发生。企业安全管理人员要有敏锐的洞察力，发现隐藏在事故背后的小违章、小隐患、小失误等潜在问题，真正做到从大处着眼，小处着手，及时消除“险情”，引发事故的苗头就可以被消灭在萌芽状态。

二是要有“小惩大诫”的责任担当。在企业发展阶段，企业安全文化建设不完善，安全文化的熏陶作用发挥不明显，员工的安全意识、安全行为、安全能力参差不齐，这一阶段综合运用奖惩手段倒逼员工落实安全生产责任仍大有可为。在实际工作中，企业安全管理人员要不怕得罪人，充分发挥主观能动性，多给员工工作中的各个环节、细节“挑骨头”，不给安全隐患以生存的土壤。要敢于坚持原则，敢于动真格，在安全管理的过程中，该表扬的表扬，该奖励的奖励，该批评的批评，该处罚的处罚，面对任何形式的违规违纪行为都要理直气壮地予以纠正，始终把规章制度作为工作的准则，坚持用制度“管人、管事”。轻微事故和未遂事故调查中，不因未造成重大损失而“庆幸”，要深挖事故背后的种种“小事”，敢于说“不”，让那些不把小事当成一回事的人切实受到教育，消除麻痹侥幸心理，吸取教训，避免悲剧的发生。

三是要有“小题大做”的职责意识。在安全生产工作中，必须实行“小题大作”管理，才能把隐患消灭在萌芽之中。在安全管理工作中切不可忽视小小的隐患，往往一些事故的发生，就是忽视了某些细节，致使小毛病、小问题发展为大漏洞、大问题，导致发生事故，最终付出沉重的代价。因此，企业安全管理人员牢固树立“小洞大补”的意识，要从点点滴滴的小事抓起，要善于“小题大做”“严防第一起、严惩第一例”，对违反安全生产规定的人，要敢于拉下脸来管，切实做到“治未病”，只有时刻绷紧安全这根弦，才能做到未雨绸缪，防患于未然。

四是要有“小洞大补”的措施举措。安全工作重在落实，企业安全管理人员不仅要以更大的力度、务实的措施、攻坚克难的劲头，抓好末端落实，还要懂得造势、善于借势，把“小事”做出大文章。凡是对安全工作有影响的“小事”要经常讲、反复讲，切实营造“小事不小”的浓厚氛围，要有力度有温度地抓好小毛病、小问题、小隐患等习惯性违章整治，不能屡讲屡犯、屡禁屡有，才能“寸积铢累”，实现由量到质的变化。