信息技术手段在水利工程建设管理中的应用

武光辉

（保定市建筑安装工程处，河北 保定 071000）

水利项目的建设管理应用信息技术能够让管理系统更健康、更有效率，并且减少了管理人员的麻烦，让管理变得有章法、更连贯。人们对水利工程的质量和安全提出了越来越严格的要求，水利项目不但要跟随标准和期限进行合理建设，还要针对建材、施工人员和建设成本进行合理管控。这些相关人员和过程的环节繁复，需要管理人员付出巨大努力完成大量工作，这样才能保证水利项目的建设管理完成目标，达到更好的效果。

1 建设管理使用信息技术的发展阶段

1.1 陈旧的管理模式遇到的瓶颈

信息技术推广使用前，中国的水利项目建设管理部分都是用人力完成工作，工作人员奔走于各个环节收集建设中的数值和资料。人工管理占用了很多人事资源，消耗了很多建设成本，而且，人工收集资料会发生很多错误。人们在笔记本上记录的事情很多都敷衍潦草，有些记录与实际建设并不相符，有些记录由于字迹不清晰让人难以进行对照管理。另外，管理人员一旦丢失记录的笔记本，就容易遗失数据和资料。人们在管理中进行联系时往往使用座机和传真，这种方式速度慢、繁琐，很多时间成本被消耗。传统的建设管理产生的效能较低，管理人员因为很多私人事项导致管理工作不得不暂停，这使管理工作遭遇了离开人不行的局面。

1.2 信息技术的初步应用

二十世纪九十年代，信息技术高速进步，人们看到了信息技术应用的更多可能性，很多领域都在把信息技术推广到工作环节中，特别对于管理工作而言，信息技术更是能够发挥它的长处帮助管理工作得到更好地开展。水利项目工程逐渐启用信息技术应用与建设管理中。信息技术能对管理中的资料和数据进行收集和整合，并进行科学解析，分析的结果正确率很高，极大地避免了人为出现的错误。信息技术可以传递数据和资料，传递效率不但高，且相同时间内传输量更大。这让建设管理工作增加了效能，让管理工作更有体系、有条理。管理人员应用电脑能完成图像的传输，信息技术还可以构建视频管理体系，让管理人员能够在办公室完成很多管理工作。

1.3 信息技术大力推广阶段

信息技术在水利项目工程中的参与渗透到了各个环节。很多水利项目企业都建立了自己的信息技术建设管理体系，它们在公司内部构建内部管理网，并在其中设置数据资料库和管理系统，内部员工和管理人员可以在内网进行相关信息的查询，这让管理工作更成体系，并且更方便。公司领导者和员工们可以通过数据查询更好地帮助建设管理人员完成工作内容。管理中需要用到的一切技术手段都能在电脑端和互联网上得到技术支持。网络上能实时传输资料，进行数据扫描，管理人员能对建设项目进行监控和分析，他们可以和建设现场的施工人员进行网络视频沟通，因此掌握现场发生的情况，让管理工作能够依据实际情况开展。信息技术帮助水利项目的建设管理走入了新时代。

2 信息技术在水利项目建设管理中的优势

2.1 高度的适应性

水利项目在施工时要仔细遵循设计建设步骤推进，这里面有一些建设方法和实际环节都很复杂，里面涉及的内容多还有很多细微的因素，它们关系到整个建设项目的推进，因此，水利项目建设是一个庞杂且系统又具有高复杂性的工作。在水利项目建设中，相关领域的文件指导和外部条件都会影响到施工项目的推进。这时信息技术的优势就能体现出来，因为信息技术基本不受上述因素的干扰，它能够高度适应高风险且复杂的系统工作。建设管理中运用信息技术能够更好地进行监管工作，这种对项目的监督不受时间和地点限制，且具备一定的自动化，所以信息技术在水利项目的管理建设中能发挥很好的作用，能够快速适应管理工作需要的环境。

2.2 准确性

建设管理工作中应用的相关信息管理系统是基于信息技术的支撑进行架构的。在建设管理中信息技术体现了它的准确度优势。现阶段管理系统中的资料和数据已经能够通过信息技术和遥感卫星进行连接。这能让施工现场的复杂地理环境及时地传输如信息系统中进行科学分析，以此保证施工项目减少地理环境的不利因素干扰。建设管理通过电脑将相关资料进行准确传递，施工建设人员能在现场实时收到管理系统发来的参考数据，这样增强了施工建设的准确性，避免了因为数据缺失造成的建设混乱。管理人员应用信息技术能够对施工环境进行科学测绘，这种测算具有高度的准确性，是人工测绘所不能及的。

2.3 预见性

水利项目建设工期较长，在施工环节有很多不确定因素产生，这些因素对整体项目产生的影响可能会很消极，很多工程质量就是由于不确定因素产生的。以往的人工建设管理很难对这些不确定因素做到有效管控，一些消极因素没有能够被及时发现和处理，造成水利项目无法纪续进行，这些让管理工作面临着很多风险。信息技术的应用让这些不利因素在前期就能被发现和处理，极大地化解了工程项目遇到的危机和风险。这就体现了信息技术良好的预见能力。信息技术为建设管理工作提供了一种有合理程序的监管系统，这个监管系统能在水利项目施工进行中对环节和流程做到及时管控，如果施工出现潜在的风险危机，信息管理系统就能对管理人员发出警告，提醒他们马上进行危机处理，避免潜在不利因素对水利项目造成破坏，可以减少因风险因素造成的财务成本增加。信息监管系统能够综合解析施工项目地质情况，针对一些难以被发现的因素进行可预见性的研判，这能保证工程建设更有效地得到开展。

3 信息技术在建设管理中的具体实践操作

3.1 收集数据

信息技术在水利项目建设管理的具体应用中，有一个前期环节就是收集数据。这些数据是建设项目施工和后续竣工审核环节必不可少的组成部分。甚至收集的数据还能对设计进行校对，因为实际环境的数据对设计工作更要参考作用。管理人员在项目施工前，要到施工现场进行调研，在调研中，可以使用信息技术手段对数据进行合理收集。这些实际数据是为了确保工程建设的品质。具体应用的技术程序就是遥感测绘技术，这项技术能够让管理人员依据当地的地质情况和周围的水体现状进行测绘和分析，其中得到的资料能够让施工建设人员进行数据比对，从而得到更有利于施工的数值。遥感信息技术能够应对各种复杂的地质和水体环境，管理人员减少了人工测算的不利因素，这项技术能够收集海量数据，并依据这些数据进行科学研判，为施工和管理人员提供技术依据，从而保证了水利施工的品质。

3.2 制作工程图像

工程图像在施工中为建设者提供了图像化指导，人们依据工程图像能够更好地完成施工建设。管理人员也需要工程图像进行施工项目管理。工程图像能够从多大层面准确反映建设项目全貌决定了工程建设的完成效果。在人工制作工程图像的年代，人们花费很多时间和精力，依然不能做好比较完美的工程图，而且很多人工制作的图像有很多错误产生，很多小的错误让后续的建设工程无法开展。人们在对工程图的修修改改中浪费了大量时间，造成了工期延误。但是信息时代的来临让工程建设人员松了一口气，信息技术在制作工程图的工作中解放了人力，让这项重要的工作变得方便、易操作，最重要的是准确。建设管理者在制作工程图像时可以很容对图像进行校正，避免了涂涂改改对图像造成整体破坏的情况发生。工程图像应用信息技术可以更加细节和美观，图像可以在移动端被播放，图像更加立体、写实，施工人员看到这种图像能够更好地完成建设工作。

3.3 统筹建设

工程是一项系统复杂而且很细节的工作，需要方方面面的人员进行配合，所以建设管理很重要的工作就是完成对建设机器和人员进行统筹管理。管理工作中的任何一个环节不到位，都会造成管理工作的失调，甚至对建设项目造成风险危机。信息技术能够让管理工作更有条理和目标，能够完成整体的统筹规划。在管理中，信息技术可以把建设机器进行区别化管理，管理人员使用电脑和资料库就能把机器的属性、整体结构、使用期限、制造工厂和购买价进行登记。这些资料可以让所有建设人员进行查询，人们能够根据资料库中的数据完成机器的保养工作。信息技术可以有效调配施工人员，人们通过信息互联就能掌握建设的实时动态，管理人员能够依据施工现场具体情况对建设人员进行调控管理。

3.4 管理竣工

水利项目在竣工还有很多管理工作要进行，比如项目验收和财务审核等。管理人员可以在竣工后使用信息技术完成相关工作。比如，应用信息资料库对项目完成数据比对，以及财务数据审理。管理人员运用系统不仅能做到数据比对查询，还能应用系统对上述资料进行科学分析，运用数学模型对资料的合理化进行解析，从而得到建设项目的完成情况和财务的正确审核。

4 结语

综上所述，信息技术对水利工程建设管理做到了有效的技术支撑，管理人员只有熟悉信息技术的优势，并研究好在具体工作中如何让信息技术帮助自己进行合理管理才能让工作更有效率地进行。