建筑工程项目现场施工科学管理分析

张叶飞

（山西省晋中市建设工程质量监督站，山西 晋中 030600）

1 建筑工程项目现场施工管理中存在的问题

在建筑工程项目现场施工中科学管理是非常重要的，因为科学的管理不仅能够提升施工的质量，还能够最大程度上减少企业成本，从而提升企业的经济效益和社会效益。但是在实际施工中，设计的方面和环节都很多，是一项非常复杂的工程。据相关数据调查显示，目前建筑工程项目现场施工管理中还存在一些问题，这些问题在一定程度上阻碍了现场施工的正常展开，导致安全事故频繁发生，严重影响了人们的生命安全。另外如果不解决这些问题，必然会影响到建筑企业的声誉，导致企业的发展受到阻碍。经研究分析，新形势下，建筑工程项目现场施工管理面临的问题主要为：工作人员的综合素质较低、建筑工程的施工技术不符合标准、建筑工程的施工设备陈旧。下面是对这三个方面的详细分析。

1.1 工作人员的综合素质较低

工作人员的综合素质较低是建筑工程项目现场施工管理中存在较为严重的问题，因为很多工人都是农民，缺乏专业的理论知识以及应变能力。首先，施工人员的专业素质较低，会导致其无法根据施工现场的具体情况及时的发现并解决施工管理中存在的问题，最终导致安全事故的发生，给企业的发展带来巨大的负面影响。其次，施工人员的综合素质较低，对设计图纸的认识不清楚，在施工过程中凭借自己的经验，导致最终结果与图纸存在偏差，从而使得建筑工程的安全性和稳定性出现了问题。再者，管理人员的综合素质较低，无法针对施工成本、进度、安全、质量以及施工设备和技术进行科学的管理，不仅影响了企业的经济效益和社会效益，还会导致建筑工程存在一定的安全隐患。最后，监督人员的综合素质较低，在监督的过程中没有做到称职，导致其他工作人员在工作中出现懒散的情况，严重的甚至出现消极怠工的现象，导致施工的各个环节的质量无法得到保障。

1.2 建筑工程的施工技术不符合标准

除了工人的综合素质方面，影响建筑工程项目现场施工科学管理的因素还有施工技术不符合标准。在建筑工程施工中，会涉及到很多技术，但是部分建筑企业的施工技术和施工的相关标准严重不符，从而导致本就繁琐复杂的工序变得更加混乱。另外，还有很多建筑企业为了降低成本，在采购材料的过程中没有严格按照规范，导致施工材料不符合国家的相关标准，而又没有利用相关技术和设备进行二次检验，从而使得部分不过关的材料被用到施工中，进而导致建筑工程存在很大的安全隐患。而且一旦出现事故，建筑企业还要对结构进行拆改，会耗费更多的人力和物力，不利于建筑企业的发展。

1.3 建筑工程的施工设备陈旧

施工设备陈旧也是建筑工程项目现场施工管理中存在的问题。经调查，很多企业在施工设备方面投入的资金不足，导致施工设备比较陈旧。首先，建筑工程的施工设备陈旧，在使用的过程中容易出现问题，严重影响了施工的效率。其次，部分企业在设备的使用过程中没有定期的进行保养和维护，设备在施工现场工作时会受到环境、天气等外在因素的影响，从而影响了设备的参数，如果不及时进行维护和保养，会导致施工出现偏差，从而影响建筑工程的安全性和稳定性。

2 建筑工程项目现场施工科学管理应遵循的原则

上面主要对建筑工程项目现场施工科学管理中存在的问题进行了分析，发现目前施工科学管理的现状不容乐观，工人素质、施工技术、施工设备等方面存在的问题严重阻碍了施工的正常进行，在一定程度上提高了安全事故发生的概率，因此相关部门必须加大对建筑工程项目现场施工科学管理的重视力度，并坚持现场施工科学管理应遵循的原则，从而使建筑工程的整体安全稳定性得到明显提升。经研究分析，目前建筑工程项目现场施工科学管理应遵循的原则主要为：规范化和标准化原则、科学合理原则、经济效益最大化原则。下面是对这三个方面的具体分析。

2.1 规范化和标准化原则

只有在建筑工程项目现场施工中遵循规范化和标准化原则，才能更好的进行科学管理。规范化和标准化原则主要是指在建筑工程中要保持技术标准、经济标准、管理标准，进而进行规范化文明施工，促进我国国民经济以及社会生产力的发展。另外在遵循规范化和标准化原则的前提下进行建筑工程项目现场施工还能够减少事故的发生，在一定程度上为建筑工程的安全性和稳定性提供保障。最后，遵循规范化和标准化原则，能够保证施工项目间协调有序的运营，进而保证施工各个环节的质量。

2.2 科学合理原则

为了进行科学管理还需要在建筑工程项目现场施工中遵循科学合理的原则。首先，遵循科学合理的原则，能够更好的发挥施工设备的优势，实现资源优势最大化。其次，施工技术管理的有效性也需要遵循科学合理原则，进而提高施工现场科学管理的质量和效率。最后，遵循科学合理原则，能够保证管理模式不断创新以及落实我国可持续发展的基本理念。

2.3 经济效益最大化原则

建筑工程施工企业的根本出发点和归宿点就是谋求经济效益最大化，但是必须建立在保证建筑工程安全和稳定的前提下。首先，遵循经济效益最大化原则，就需要合理的设计施工方案，争取对每个环节都进行细化管理，从而避免资源浪费的情况出现，进而在一定程度上降低企业成本。其次，经济效益最大化主要从经济管理方面进行，结合市场因素对施工成本进行合理的计算，在保证施工质量的前提下加快施工进度以及降低成本。

3 建筑工程项目现场施工科学管理的措施分析

建筑工程项目现场施工非常的繁琐复杂，因此进行科学管理有着举足轻重的作用，科学管理主要可以从工作人员、管理力度、进度、材料、设备、成本等方面进行，另外在施工过程中还要落实“与时俱进、开拓创新”的理念，紧跟时代发展的步伐。当然，为了进一步提高管理的质量和效率，还需要加大资金的投入，引进先进的施工技术和新型的施工设备，从而提高建筑工程的安全性和稳定性。经分析，目前建筑工程项目现场施工科学管理的措施主要为：对建筑企业工作人员进行专业培训、加强施工现场管理力度，保证各个环节的质量、加强建筑工程现场施工进度和材料的管理、加强建筑工程现场施工设备和成本的管理。下面是对这四个方面的详细分析。

3.1 对建筑企业工作人员进行专业培训

为了在建筑工程项目现场施工中进行科学管理，必须对建筑企业工作人员进行专业培训。首先，可以定期的对施工人员进行培训，提高施工人员的专业理论知识，使施工人员能够正确的理解设计图纸，并在遵循规范性和标准性原则的前提下进行施工。其次，需要在培训过程中提高施工人员的安全意识，并使工人将安全意识贯穿到施工的每一个环节。再者，需要转变管理人员的管理观念，使其能够不断完善管理方案，并灵活的采用施工方法以及应用施工技术，从而使建筑工程项目现场管理水平得到有效提高。最后，需要对监督人员进行培训，可以请有相关经验的专业人员开展专题教育，保证其能够做好本职工作。

3.2 加强施工现场管理力度，保证各个环节的质量

为了进一步在建筑工程项目现场施工中进行科学管理，仅仅遵循相关原则是远远不够的，还需要加强施工现场管理力度，保证各个环节的质量。首先，需要加强施工现场管理制度，及时发现施工中存在的问题，并在最短的时间进行解决。其次，加强施工现场管理力度，能够对每个环节进行仔细检查，从而能够合理的控制某些隐藏的施工环节，进而能够在一定程度上提高建筑工程施工的质量。

3.3 加强建筑工程现场施工进度和材料的管理

加强建筑工程现场施工进度和材料的管理，也是进行科学管理必不可少的措施。首先，需要加强建筑工程现场施工进度管理，保证在施工过程中严格按照设计方案进行，不能一味的追求进度，而忽略了建筑的质量和稳定。如果遇到材料问题、质量问题等影响施工进度的问题，需要结合先进的技术、新型的设备以及专业的人才及时解决。另外为了进度能够有效进行，还需要对表现优秀的员工进行奖励，激发其积极性和主动性。其次，需要加强材料管理，保证采购的材料符合国家的相关质量标准和规定，并在材料投入施工现场之前进行二次检验，保证材料的质量。

3.4 加强建筑工程现场施工设备和成本的管理

在建筑工程现场施工中进行科学管理还需要从施工设备和施工成本两方面出发。首先，建筑企业需要加大资金投入，购进新型的施工设备来替换陈旧破损的设备，进而保证施工的质量和效率，使建筑工程能够达到良好的效果。另外对于一些陈旧的，但是还能够正常使用的设备要注意加强维修和养护，并采用科学的方法使用，从而延长设备的使用寿命。其次，施工成本的管理工作与工程项目的经济效益息息相关，因此必须明确成本管理目标，完善成本管理体系。

4 结语

综上，在建筑工程项目现场施工中进行科学管理有着举足轻重的作用，能在一定程度上提高建筑工程的安全性和稳定性。但是在具体施工中还存在一些问题，因此必须加大对建筑工程项目现场施工的重视力度，遵循标准化、经济化、科学合理等原则，并从施工进度、质量、设备、成本、材料、管理等多方面进行，使建筑工程项目现场施工的科学管理水平得到有效提高。