建筑工程造价预算控制策略分析与研究

范亚丽

（河北新奔腾软件有限公司，河北 石家庄 050000）

在建筑工程中，造价管理既可以起到控制工程成本的作用，防止其超出预算，还能够督促施工单位强化管理，合理的安排人力、物力，发挥资源的最大价值，取得更高的经济效益。所以，科学合理的工程造价管理具有非常重要的意义。但是，现阶段我国建筑工程的造价管理存在着很多问题，需要建筑行业重视并加以改进。

1 建筑工程造价管理存在的问题

1.1 计价方式不同

随着我国经济的快速发展，城市的规模也在日渐壮大，增加了很多大型建筑工程。为了使建筑行业可以更好的发展，就必须要重视建筑工程的造价管理工作。但是，纵观现阶段的实际情况，很多建筑工程在开展造价管理工作时，仍然采用定额计价的传统计价方式，定额计价方式不同于建筑市场的计价原则，而且无法全面的进行造价管理，从而导致了项目工程的预算存在着不合理的问题［1］。

1.2 对建筑工程的造价管理没有完备的控制体系

建立完备的建筑工程造价管理控制体系，可以控制建筑工程在施工过程中的资金投放，也能减少在施工过程中浪费资源、浪费金钱的现象。但是，现阶段各个施工单位都存在着不重视工程造价控制体系的问题。每个施工单位在进行工程造价管理时，无论是方法还是计价方式都存在着差异，导致了对造价管理很难开展统一的管理。而且，由于地区间的差异，导致了在管理时存在着较大的差距。所以，应该尽快建立一个完备的造价管理控制体系，以此促进造价管理工作更有序的开展，而且还能促进资源的使用效率。

1.3 约束机制存在着不完善的问题

各施工单位在开展造价管理工作时，由于没有一个完善的约束机制导致了建筑工作中发生率资金垄断的问题，这一问题无疑是给造价管理工作造成了雪上加霜的局面。相关建筑企业在公开的工程招标时，因为没有严格按照国家的有关规定组织招标，导致了在工程施工过程中的资金垄断现象。而且部分建筑工程由于无法达到约定的完工日期就会选择不成熟的施工单位，这类的施工单位往往都存在着施工技术不过关、管理散漫等问题，导致了施工的质量无法得到保证。一旦施工出现质量问题，发生需要返工的情况，不仅会影响使用者的正常生活秩序，还会加大企业的资金投入，带来无法估量的经济损失［2］。

2 控制建筑工程造价管理的策略

2.1 设计阶段的造价管理

若想要有效的控制建筑工程的造价管理，就需要在设计阶段加大重视。工程的设计工作是工程造价管理的初始阶段，对工程的施工起到整体规划的作用。具体的造价控制有以下几个方面：

1）采取设计招标的制度，选择优秀的工程设计单位。同时要将工程方案与经济方案进行紧密的结合，对投标单位进行严格的筛选，再由专家进行招标评比。通过这种方法不仅可以选择出最符合建筑工程的设计单位，还能促进设计单位在工程布局及功能等方面进行优化创新，从而有利于更好的控制工程造价。

2）在设计阶段采用限额设计的方法，以此完善设计的主体责任。而且要求所有参与设计的人员都要明确的了解工程预算的定额及费用定额。提前做好市场调查，在了解了各类建材的基本价格后再进行总价预算，然后审视设计中哪些步骤是多余的，以此实现控制预算。

3）优化建筑工程的设计，充分利用钢筋砼的承载力，在合理的范围内减少钢筋砼的使用量，这样会大幅的减低工程的造价；优化建筑工程的管桩设计，能够有效的减少工程量，也就能减少人力、资金的投入，起到了控制成本的作用。

2.2 对施工阶段的造价预算控制

由于建筑企业一般的工期比较长，影响精装修工程的原因比较多，所以在施工的过程中，应该采取有效的措施加大这一阶段的造价预算控制。需要对施工单位进场前的施工准备做好督促，对施工单位提供的施工设计进行审核，对施工时间合理分配，避免出现在工期内无法完成装修的问题发生。作为控制成本的工作人员要对图纸的设计和要求做到一个详细的了解，然后不断的对项目实施过程进行跟进，对有可能出现工程费用变化的部分和环节，作为重点观察和控制的对象。例如各类材料的选择、具体的人工费用等等。一旦出现超额的费用要对其进行分析，然后及时的提出造价预算控制的方法和措施。尤其是对不明显的施工工作要进行拍照留证，例如各类电线线路的分布和乳胶漆的涂抹次数等。

在控制造价预算方面要加强监管的力度，成立专门的施工跟踪人员，并对实际的施工过程进行记录。由于精装修的材料和品种繁多且工艺复杂，应在施工现场由监管人员进行实际的跟进检查，监督施工单位严格按照图纸进行施工工作，还要把施工单位上报的材料和实际应用的材料做比对，为了防止施工单位在施工的过程中以次充好，出现偷工减料的行为发生。在接到付款申请时要严格审核并确认其内容。在面对施工单位每次上报的付款申请时，控制成本的专业工作人员要到现场进行查看，施工单位是否按照进度进行，并审核工程量，详细比对各类付款的成果并验收，避免出现重复付款的现象发生［3］。还有进行施工时对设计的变更问题进行管理时，由于精装修工程比较复杂，所以施工图与设计图会有很多不一样的地方，这就需要进行现场签证并对比，如果施工单位对各类项目进行增加和提高各类材料的档次，就需要造价预算人员来进行审核，组织相关的施工人员进行论证分析，尽量将成本控制在计划之内。如果确实需要进行变更设计，需要造价预算人员及时掌握目标成本和实施情况，然后定期汇入变更费用。

3 结语

综上所述，造价管理是整个工程的工作重点。虽然，现阶段我国的建设工程造价管理还存在一些问题，限制了企业及建筑行业的向前发展。但是随着各企业对人才的重视程度不断提高，在设计及实际施工阶段多加干预，造价管理工作中存在的问题在不远的将来一定会得到改善，也能够在有限投资的情况下创造最大的经济效益。