建筑施工中质量安全监督管理

侯晓健

（邢台市第一房地产经营管理公司，河北 邢台 0540000）

随着我国人口数量急剧上涨，建筑工程行业随之焕然新生，越来越多的房地产行业抢占楼盘，开发楼房资源。但是在这样的竞争之下存在着一些不法分子为了牟取私利而疏于对建筑工程的管理。建筑工程的质量问题与人们的日常生活息息相关，它不仅关系到人民群众的生命安全，还直接影响着施工方和开发商的经济利益，对社会的影响力也不容忽视。

1 建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1 施工人员技术水平较低

施工团队人员密集，数量庞大所以在施工操作过程中每个人的技术水平都不一样。这种问题的出现还是因为管理制度的不足，没有及时对施工人员进行培训。施工人员对施工方案、施工流程、具体操作、施工工艺都没有足够的了解和掌握，大大的降低建筑质量。同时因为没有完善的管理体系，无法把施工责任追究到具体的人身上，施工工人互相推卸责任，导致工程项目问题无法得到及时解决［1］。

1.2 工程造价较低和不法人员贪污受贿

在建筑工程项目进行投标的过程中，大多时候会选择报价低的那一方建筑公司，并没有实际考察过该公司的具体施工水平以及施工经验。这一方面上的失误直接导致建筑企业利润过低，为了获得更多的利润，开发商只好在建筑工程方面做手脚，偷工减料、拖欠工资、施工设备老旧等情况比比皆是。除此之外施工团队的部分管理者还会存在贪污受贿等情况，具体表现为在施工材料上做手脚，贪污工程款，用无理要求压榨农民工工资。

1.3 施工人员缺乏安全意识以及法律意识

施工人员大部分都是底层劳动力，没有接受过良好的教育。无论是施工团队的基础员工还是管理人员在具体施工过程中都缺乏着一定的法律意识、安全意识和敬业精神。在《中华人民共和国建筑法》中已经明确规定了合格的建筑工程的具体标注和参数，对于整个施工团队都有具体的责任和业务。明确来说建筑工程质量出现问题就是违法行为。其次施工团队缺乏一定的敬业精神，对待建筑工作没有相应的热情，对已经完成的工作也不上心、不负责。

2 建设工程施工质量管理的策略方法

2.1 建立完善的责任体系，签订施工合同

建筑工程责任体系主要包括对施工人员的责任分配、管理人员的责任分配以及建筑团队和材料生产上的责任分配。首先要想确保建筑工程质量达到合格标准，那么对于建筑材料的质量把控必不可少。目前大部分的建筑行业所需要的建筑材料比如构配件、水泥、沙子等材料都是外包给专门的生产企业。因为企业规模和企业技术的不同很容易发生材料不合格的问题，在签订合同时要制定完善的责任制度，明确规定如果材料出现问题，生产企业要进行全部赔偿且追求其法律责任，通过这种方式保证建筑材料可以符合建筑方案的相关标准。对于管理人员和施工人员也需要签订劳动合同，明确规定工作薪酬以及规定制度，把每一部分的责任具体落实到每一个人身上，比如混凝土浇筑出现问题，就可以依据管理体系直接找到相关负责人从而进行追究责任。管理体系离不开合同的支持，合同条款是管理体系的保障。对于施工团队而言，开发商要与之签订条款清晰、明确的施工合同，对于在施工过程中出现的偷工减料、质量不合格、施工工期延误等问题可以依据合同条款进行索赔。管理体系还包括对整个工程的监管，委派专业管理人员实时对工作过程、施工人员、施工质量进行检查监督，采用分级管理的方式确保每一个问题都能找到源头，从而解决问题［2］。

2.2 提高对施工人员的技术管理

施工企业需要对施工人员进行全方位的技术培训以及技术管理，提高施工人员的整体素质。施工团队需要委派专业的技术人才在施工开始前进行技术指导，包括对材料的检查规格，混合比例，以及具体施工时的操作。比如操作大型器械进行混合混凝土时，要严格按照说明书以及施工方案进行操作，对于水泥沙子的前后顺序，每种材料的混合比例，搅拌机的操作步骤都要进行统一训练，保证在施工过程时可以做到万无一失。在安装楼梯、水泥板等构件时技术人员需要根据施工方案进行讲解，并且演示具体操作方法和注意事项，在指导过程中，管理团队也要一起学习，方便在后续的监管过程中可以及时发现问题并制止，争取在第一时间进行改正抢修，在最大程度上节约施工成本，加快施工速度。

2.3 提高整体施工人员的法律意识以及敬业精神

在施工工作开始之前，培养施工人员和管理人员的法律意识和敬业精神。法律意识的普及可以向工人展示法律条令或者委派专业人员进行讲解，加深《中华人民共和国建筑法》在他们心中的印象。培养敬业精神光靠讲解是不够的，施工团队可以加大对建筑工程的投资，提高对施工人员的奖励报酬，对于表现良好，没有出现失误，工作积极认真的施工人员进行金钱奖励，通过这种方式提高工人的工作热情加强他们的敬业精神。

2.4 加强对管理人员的培养

加强对管理人员的培养是实施管理体系的重要步骤。增加对管理人才的薪资待遇，招揽更多的管理人才进入建筑行业。同时设定一系列的考核标准，确保管理人才符合工程需要。在挑选人才时，首先要看该人才的道德素养，工作态度，杜绝人格品质差的人员担任管理一职，其次要考察该管理人员的技术水平，是否具有管理能力、团队领导性以及声望，从技术层面严加考核。提高管理人员的综合素质也是对管理体系、施工质量的基础保障［3］。

2.5 严格管理材料质量

在建筑过程中，材料质量与建筑的总体质量起着直接的关系，只有材料的质量达标，才能保证建筑过程结束后房屋的质量也能达到标准。在进行施工的过程中，需要按照市场价格来对质量进行相应的筛选，尽可能的选择质量最好的建筑材料。在未来的发展中，通过与厂家的合同签订来实现长期供货关系的确认。对材料进行控制的同时，还需要对材料进行相应的实验，尽量从源头上保证材料的质量。在对供应商的关系进行确认后，还需要对整个施工材料的运输与保存计划进行确立，从而实现合适场地的确认，对材料的保存进行相应保证。

3 结语

综上所述，质量过关的建筑工程离不开完善的管理体系，而完善的管理体系需要得到开发商、建筑团队、承包企业之间的相互配合，只有把质量放在第一位才能更好更快的发展建筑事业。