管理会计在医院财务管理中的作用及强化措施研究

李芸菲 福建省立医院

引言

管理会计在医院财务管理工作中发挥着巨大的作用，为企业内部管理工作提供科学指导和决策制定依据，有助于提高医院整体效益。因此，相关医院逐渐提高对管理会计人才的培养，挖掘管理会计价值，切实发挥管理会计在财务管理工作中的作用，不断提高医院财务管理水平，更好优化企业内部控制，调整好内部组织框架，提升医院财务管理成效。

一、医院财务管理中管理会计的作用分析

（一）保证财务信息的完整性

基于医疗改革不断深化，医院更加重视财务内控管理，赋予了财务部门参与医院重大决策中，为进一步强化决策的有效性，充分调动管理会计在财务管理工作中的积极性，提高管理会计的参与度。在管理会计支持下，强化了对医院财务成本的合理性分析，可计算业务量，实时跟踪追溯财务资金支出、调拨和使用情况，加强医院资金管理，根据财务各项指标进行定量分析，提高了医院财务成本控制工作质量，有效化解医院财务风险，更好提高医院自身的竞争力。在管理会计参与下，为医院提供了完整的财务信息数据，制作财务报表，为医院管理者提供参考依据，便于医院管理者更加直观化和清晰化地掌握医院现阶段财务管理进度和具体的情况，并及时做出相应的调整和改进，保证医院在运营管理上更加规范化和标准化[2]。管理会计参与财务管理各项工作，实现了对财务管理的预算控制，基于医院运营发展实际情况着手，全面防范财务风险的发生，避免因财务管理问题造成医院经济损失。

（二）规避财务管理风险

管理会计切实履职尽责，致力于财务管理之中，不断提升自身的预算能力，实时向医院提供准确的财务数据信息，促进医院良好发展，避免了医院管理者出现决策上的失误，降低了财务风险发生的概率，保证医院当前收益，出现风险问题及时止损，更好提升医院抵御风险的能力。在管理会计发挥作用下，逐渐协助医院搭建了完善的财务管理内控体系，为医院管理会计制度的制定提供了便利条件，进一步促使管理会计全面掌握医院当前运营情况，并就财务管理中出现的问题提出建设性的意见，给出相应的措施。

（三）整合医院资源，优化医疗资源配置

管理会计在医院财务管理中，明确定位自身的角色和职能作用，积极参与到医院短期决策和长期决策中，通过数据价值分析，给出指导意见；根据医院当期经济效益和费用支出，编制全面预算，确定目标成本和目标利润，进而为医院管理者提出管理办法，实现经济效益的提升；同时，在管理会计职能作用发挥下，协助医院财务管理部门搭建了财务成本控制体系，加强对成本和资金的管控，编制责任预算，并切实将预算指标落到实处，加强财务报表数据的审计和数据对比分析；管理会计根据全面预算反馈的信息，明确掌控医院当前资源利用情况，分析和评估资源的利用价值，通过财务报表审核确认医院当前的经济收益中是否存在负债的情况，进而根据各项财务信息数据的分析和评定，协助医院制定各项规章制度，并全程跟踪制度的落实情况和执行成效，切实解决了医院财务管理内部出现的各种问题，有效提高医院成本管控力度，严控资金流，掌握资金动态，有效提升医院资源分配的合理性，加强医院资源整合，实现资源优化配置，最大程度上提高资金利用率，保证医院内部组织机构的协调性，保证医院平稳、有序、健康运转，切实发挥管理会计在财务管理中的作用。

（四）参与考核，推动考核工作的开展

为从根本上提高医院整体运营管理成效，强化医院内部绩效考核工作可强化内部管控力度，实时监督和管理整个医疗过程，通过收集、汇总和审核各个科室预算计划，科学编订了年度预算草案，并参与到预算工作会议中，完成年度预算编制，将统计预算的执行情况、季度和年度预算执行情况等各项指标纳入绩效考核工作中，有效实现了对事前预测、事中掌控和事后审计目标，清晰化地反映出医院资金成本、收益情况，可作为医院绩效考核的评价指标，大大提升了医院考核能力，保证考核评价的实用性和有效性。

二、加强医院管理会计工作的有效举措

（一）建立健全完善的内部监督执行机制

为全面落实医院财务管理机制，要建立健全完善的监督制定机制，加强考核，切实监督和跟踪管理会计对各项规章制度的落实和执行情况，实现监督监管全覆盖，规范化约束管理会计工作行为。确保在健全的监督机制下，医院各项业务活动的开展有据可依，提高医院财务资金管理水平，保证资金运转，切实转变医院管理者对管理会计的认识，发挥管理会计在内部各项制度监督和执行上的作用，保证医院财务管理会计各项工作落到实处，优化财务管理制度，督促财务管理部门运用科学有效的预算手段和成本核算方式开展具体的工作，保证各个科室预算工作开展的有效性。在建立内部审计监督制度上，要切实做好风险识别和评估工作，制定风险相关的评估体系，建立风险机制，编写风险评估报告，保证医院内部审计工作顺利推进，实现对风险的管控，推动医院发展。在内部审计工作中，要重点突出监督成效，彰显监督职能，减少决策上的失误，提高医院管理成效。

（二）制定管理会计制度

医院本身涉及的科室诸多，每个科室运行发展均关系到医院整体经济效益的发展，为从根本上提高管理会计财务管理工作能力，激发管理会计潜能，医院必须结合运营管理实际情况，制定完善的管理会计制度，明确分工，将具体的责任意识落实到个人，并建立与之相配套的责任追究机制，避免问题发生时，出现互相推诿责任的现象，最大程度上对相关工作人员自身行为进行约束，明确界定权限的划分，并根据不同科室属性分门别类制定成本核算目标，单独进行绩效评价，切实发挥管理会计的作用[3]。以全成本管理和绩效管理为工具，尽力内部综合绩效考核评价指标体系，基于医疗、科研以及学科建设等方面，开展绩效考核工作，提高全面考核运营管理效果，进一步强化信息技术的应用，保证考核质量。同时，将考核结果与内部管理机制相结合，根据绩效管理，促使各项制度的落实；将绩效考核结果与个人利益挂钩，切实实施奖惩机制，对表现优秀的人员实施物质奖励和精神奖励，切实提高职工群众的积极性。通过优化考核设置，实现对医院成本的管控；并根据绩效考核实际情况，随时调整岗位职责和各项制度。加快完善医院财务管理体系的建立，促使医院各项业务的开展更加规范和标准，便于医院进一步优化资源配置，科学规划短期和长期发展目标，促使医院积极与时俱进，紧跟医疗改革发展步伐，不断提升在行业中的竞争力水平。

（三）提高管理会计专业素质

管理会计相关工作者，要不断夯实自身的专业知识，积极学习有关财务管理工作流程、操作标准等，加强对医院实际情况的了解，结合医院发展实际情况开展财务管理工作，根据国家相关规定制定医院财务工作目标，做好预算管理工作。同时，管理会计工作者要严格遵守国家《会计法》《预算法》等相关法律法规，切实履行医院财务管理制度，明确定位本岗位工作职责以及具体的工作内容，避免出现工作上的失误。医院方面要定期组织开展培训学习活动，强化管理会计人员成本支出把控意识，更好监控和管理医院成本项目，切实提高管理会计人员业务能力，避免造成不必要的经济损失。医院要逐渐打造一支管理会计师团队，加强对管理会计人才的培养，提高人员聘用门槛，制定管理会计人才晋升制度，做好人员岗前培训工作，建立激励机制和奖惩机制，切实提高管理会计工作者参与财务管理工作的积极性，强化自身的责任感和使命感，不断提高医院管理会计人才质量，保证财务管理工作效率，切实提升医院综合效益。医院方面，要设置总会计师岗位，建立领导班子，切实履行监督职能，做好权衡划分，减少内部运行冲突，为总会计师提供培训、学习的机会，更好参与到财务运营管理中，实现自我价值，明确定位总会计师角色，充分发挥自身的价值作用，提高财务管理水平，逐渐向运营管理层面发展。

（四）强化医院财务信息化建设水平

会计电算化应用背景下，医院要加强财务现代化、信息化建设，加大财务软件、硬件等基础设施建设，积极引进新型的财务管理软件和设备，借助互联网搭建财务信息管理系统，进一步优化财务管理工作，搭建财务管理信息平台，确保财务信息资源共享，逐渐将会计电算化引入到管理会计中，切实解决财务管理中实际遇到的问题。基于此，管理会计人员要树立全新的思维理念，不断培养自身的信息化素养，学习财务软件操作流程，掌握会计电算化技术，切实为医院财务管理工作水平的提升夯实基础。

结语

综上所述，管理会计在医院运营管理中发挥着巨大的作用，积极参与到财务管理工作中，有效强化了医院财务管理目标，切实履行自身的职责，有效推动医院财务管理水平的提升，为财务管理工作提供科学的指导依据；管理会计在财务成本控制、财务风险防控、考核评定等方面发挥自身的积极性作用，为更好挖掘管理会计价值，医院有必要进一步强化管理会计自身专业素质，提高管理会计专业技能，更好地为医院全面发展贡献力量。